Факторы, влияющие на формирования стиля управления

Стиль руководства формируется в первые два три года. Он формируется под воздействием таких факторов, как: личные качества, тип темперамента, уровень знаний, образования и др. Молодой специалист, в процессе своей деятельности может опираться на другого руководителя и тем самым копировать его поведение. Каждый руководитель выполняет трудовых обязанностей в своём уникальном стиле. Стиль руководства выражается в том, какими методами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Стиль руководства служит характеристикой качества деятельности руководителя, его способность обеспечить эффективную деятельность организации, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений в коллективе. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи — все отражает стиль руководства данного руководителя [4, с. 298].

В процессе деятельности руководитель применяет разные приёмы управления — в этом заключается устойчивость стиля. Устойчивость стиля понятие относительное, поскольку стилю характерен динамизм. Правильно выработанный стиль руководства соответствующий сложившийся ситуации способен преодолеть, казалось бы, непреодолимые препятствия. И он приведет систему к неожиданно высоким конечным результатам. Стиль руководства во многом определяется индивидуальными качествами руководящего лица. Но при всей их значимости особенности личности не исключают другие компоненты, формирующие стиль управления. Компоненты эти составляют субъективный элемент стиля, но стиль всегда имеет и общую объективную основу [5, с. 95].

Выбор любого стиля определяется сознательной целью, которая характеризует способ и метод его действий. Стиль в себя включает: закономерность управления, специфику сферы деятельности, единые требования, предъявляемые к руководителям, социально — психологические черты, уровень иерархии управления, способы и приемы управления. Они показывают сочетание в деятельности руководителя, производственной функции и функции регулирования взаимоотношений в коллективе, характер сложившихся в ней традиций и приемов общения, а значит и стиль работы.

В стиле управления выделяют общую объективную основу — совокупностью социальных и экономических требований к руководящей деятельности, и субъективную, определяющуюся чертами личности руководителя. В случаях, когда в стиле руководства нельзя выделить объективную основе, для эффективной деятельности организации, только лишь хороших качеств руководителя будет недостаточно.

Таким образом, выделим основные факторы, влияющие на стиль руководства:

• — Требования, предъявляемые к руководителям в отношении их компетентности, деловитости, ответственности, личных качеств, нравственности, характера, темперамента и пр.;
• — Специфика системы — ее цели и задачи, управленческие структуры и технология управления, функции руководителя;
• — Окружающая производственная среда — технологический уровень производства, форма организации труда, обеспеченность материальными ресурсами и т. п.;
• — Особенности руководимого коллектива — его структура и уровень подготовленности, характер сложившихся в нем взаимоотношений, его традиции и ценности [4, с. 307].

Каждая организация представляет собой совокупность неповторимых целей, задач, методов достижения целей. Любой руководитель — индивид, с уникальными особенностями, присущими только ему одному. Руководитель сам формирует свой стиль. При формировании стиля руководитель опирается на ряд объективных и субъективных условий. Стиль — социальное явление, в котором находит своё отражение внутренний мир руководителя, то как он смотрит на мир, его ценности и убеждения. От стиля зависит деятельность всей организации.

Как показывает практика, руководитель вынужден под воздействием внутренних и внешних условий изменять свой стиль для качественной работы организации. Мы живём в мире, когда всё очень быстро стареет и изменяется, поэтому руководитель должен быстро реагировать на все изменения и корректировать свой стиль. В современных условиях, для руководителя очень важно большее внимание уделять своим подчинённым, им человеческим качествам. От выбранного стиля руководства зависит авторитет руководителя и эффективность его работы и взаимоотношения между подчиненными и руководителем.