Экономическая характеристика НОУ УЦ РОСТО ДОСААФ

Учебный центр по подготовке водителей является негосударственным учебно-спортивным учреждением общественной организации РОСТО и действует, как правопреемник «Учебного центра» при Сернурском Районном Совете ОСТО РМЭ.

Учебный центр создан Постановлением Правления Совета ОСТО Республики Марий Эл от 18 ноября 1992 года, протокол № 10, пункт 4 и приказом Председателя Совета ОСТО № 47 от 30 ноября 1992 года. Учредителем образовательного учреждения является Совет РОСТО Республики Марий Эл (собственник имущества).

В своей деятельности «Учебный центр» руководствуется законом РФ «Об образовании», законом РМЭ «Об образовании». Федеральным законом «Об общественных объединениях», Гражданским Кодексом РФ, Уставом РОСТО и другими руководящими документами Оборонной организации.

Учебный центр является юридическим лицом, наделен необходимым имуществом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, печать, штампы, бланки со своими наименованиями, пользуется эмблемой и символикой РОСТО.

Основными целями «Учебного центра» являются:

• -подготовка кадров массовых технических профессий для народного хозяйства Республики;
• — содействие техническому творчеству молодежи;
• — развитие технических видов спорта.

Основная задача «Учебного центра» — это подготовка и переподготовка водителей различных категорий:

Категории «А» — водители мотоциклистов;

Категория «В» — водители легковых автомобилей;

Категория «ВС» — водители легковых и грузовых автомобилей;

Категория «Д» — водители автобусов;

Категория «Е» — водители грузовых автомобилей с прицепом.

Учебный центр вправе заниматься предпринимательской деятельностью в объемах и направлениях, предусмотренных гражданским кодексом, Законом РФ «Об образовании» и Уставом РОСТО.

Порядок управления Компетенция вышестоящих организаций.

• 1) Ведению РОСТО подлежат:
  • — установление перечня профессий и специальностей, имеющих военно-прикладное значение, по которым осуществляется подготовка кадров массовых технических профессий;
  • — контроль за качеством подготовки, состоянием учебно-материальной базы, профессиональной и методической подготовленностью руководящего и обучающего состава;
  • — списание, реализация (продажа) автомобильной техники, выработавшей установленные нормы наработки и сроки службы;
  • — приостановление предпринимательской деятельности Учебного центра, если она не идет в ущерб его уставных задач.
• 2) Ведению Совета РОСТО РМЭ подлежат:
  • — открытие, закрытие, реорганизация и утверждение Устава Учебного центра;
  • — подбор (назначение, снятие) начальника Учебного центра и его заместителей;
  • — контроль за качеством подготовки, состоянием учебно-материальной базы, эксплуатационной техники и имущества;
  • — финансирование отдельных видов деятельности;
  • — приостановление предпринимательской деятельности Учебного центра, если она идет в ущерб решения его уставных задач;
  • — установление отчислений Учредителю и порядка отчетности Учебного центра, проведение контроля и ревизий.

Учебный центр самостоятельно осуществляет образовательный процесс, подбор и расстановку кадров, финансовую, хозяйственную и иную деятельность, настоящим Уставом и правилами внутреннего распорядка.

К компетенции учебного центра относятся:

• — материально-техническое обеспечение и оснащение образовательного процесса, оборудование учебно-материальной и спортивной базы в соответствии с требованиями учебных планов и программ подготовки, осуществляемые в пределах собственных средств;
• — привлечение для осуществления своей уставной деятельности дополнительных источников финансирования и материальных средств, включая использование банковского кредита;
• — формирование и расходование фондов развития и потребления;
• — установление по решению трудового коллектива специальных льгот в соответствии с действующим законодательством в пределах заработных средств, направляемых на потребление;
• — вступление в соответствии с Уставом РОСТО, с разрешения Учредителя (собственника имущества) в любые виды хозяйственных обществ и их объединений, в т. ч. в акционерные общества;
• — реализация своей продукции, работ, услуг по ценам и тарифам устанавливаемым самостоятельно или на договорной основе, кроме случаев, когда реализация осуществляется по государственным ценам или в ином установленном нормативом порядке;
• — подбор, прием на работу и расстановка обучающего состава и вспомогательного персонала, ответственность за уровень их квалификации;
• — установленные структуры управления деятельностью учебного центра, штатного расписания, распределение должностных обязанностей;
• — установление ставок заработной платы и должностных окладов в пределах собственных Финансовых средств;
• — установление надбавок и доплат к должностным окладам, порядка и размеров премирования работников;
• — разработка и принятие правил внутреннего распорядка учебного центра, иных локальных актов;
• — самостоятельное осуществление образовательного процесса в соответствии с настоящим Уставом, лицензией и свидетельством об аттестации;
• — осуществление текущего контроля и промежуточной аттестации обучающихся в соответствии с требованиями Устава и законодательства в области образования;
• — контроль за своевременностью представления отдельным категориям обучающихся дополнительных льгот и видов материального обеспечения, предусмотренных федеральным, республиканским законодательством и актами органов местного самоуправления;
• — осуществление иной деятельности, не запрещенной законодательством РФ и предусмотренной Уставом.

Учебный центр и его руководящий состав несут в установленном законодательством порядке ответственности за:

• — обеспечение в первую очередь основной задачи, определенной настоящим Уставом, а также интересов соответствующего Совета РОСТО и Учредителя;
• — выполнение в полном объеме договорных обязательств, требований кредитно-расчетной и финансовой дисциплины;
• — соблюдение положений действующих на территории РФ и Республик в ее составе законов настоящего Устава по всем вопросам деятельности центра;
• — создание необходимых условий для учебы обучающимся, в соответствии с Уставом, законодательством и нормативными актами;
• — невыполнение функций, относящихся к его компетенции;
• — реализацию не в полном объеме образовательных программ в соответствии с учебным планом и графиком учебного процесса, качество образования своих выпускников;
• — жизнь и здоровье обучающихся и сотрудников учебного центра во время образовательного процесса;
• — нарушение прав и свобод обучающихся и работников учебного центра

Рисунок 1. Схема управления учебного центра Начальник учебного центра подбирает, назначает на должность и увольняет работников своими приказами, решает все вопросы деятельности учебного центра без доверенности, действует от его имени, представляет его интересы во всех организациях, распоряжается имуществом и средствами учебного центра, заключает договора, выдает доверенности, открывает в банках расчетный и другие счета, издает приказы, распоряжения и инструкции, обязательные для всех работников учебного центра;

• — назначает на должности, кроме заместителей, принимает на работу и увольняет работников в соответствии с действующим законодательством и нормативными актами;
• — утверждает планы и нормативные документы, определяют отношения внутри учебного центра, применяет существующие формы материального и административного наказания работников учебного центра в соответствии с действующим законодательством;
• — распределяет обязанности между своими заместителями и направляет их на работу, утверждает должностные и функциональные обязанности работников учебного центра, выполняет другие обязанности и реализует права, делегированные общим собранием;
• — устанавливает распорядок дня, порядок предоставления отпусков, выполняет все другие функции, вытекающие из настоящего Устава, с учетом мнений трудового коллектива.

Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности руководителем организации, подчиняется непосредственно руководителю организации, несет ответственность за формирование учетной политики, ведению бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Главный бухгалтер обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций по законодательству РФ, контроль за движением имущества и выполнением обязательств.

Основную часть прибыли предприятие получает от реализации услуг. В процессе анализа изучается динамика выполнения плана прибыли и определяются факторы изменения ее суммы.

В таблице 2 представлен анализ основных показателей деятельности Учебного центра за 2007;2009 годы.

Таблица 1. Анализ основных показателей деятельности УЦ РОСТО ДАССАФ за 2007;2009 годы.

По данным таблицы 1 видно, что объем услуг увеличивается. Наибольшее увеличение произошло в 2011 году.

Показатель себестоимости с каждым годом увеличивается. В 2011 году она составила 5705,6 тыс. руб., что на 3155,2. больше, чем в 2010 году и на 2858,7 больше в 2012 по сравнению с 2010 годом. Это увеличение связано с увеличением материальных затрат. У предприятия наблюдается увеличения кредиторской задолженности, поэтому прибыль от продаж была направлена на оплату штрафов и неустоек.

Данная таблица свидетельствует об увеличении среднего размера оплаты труда работающих.

Предприятие работает убыточно, т.к. от дохода производятся отчисления в размере 8% вышестоящей организации, план по продажам не выполняется, контингент обучающихся ежегодно уменьшается, в связи с этим затраты не покрываются.