Роль и место производственного менеджмента в осуществлении миссии организации
Заводы — это фабрики, производственные и сервисные подразделения компании, на которых изготавливается продукция или предоставляются услуги. Процессы — охватывают оборудование и этапы производства продукции и услуг. Системы планирования и управления — это процедуры и информация, используемые менеджерами в процессе эксплуатации производственной системы. Схематично место производственной стратегии… Читать ещё >
Роль и место производственного менеджмента в осуществлении миссии организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Решения относительно организации и функционирования производственной системы принимаются в контексте общего функционирования предприятия, т. е., эти решения подчинены осуществлению корпоративной стратегии фирмы. Корпоративная стратегия основывается на главной миссии организации и, по сути, отображает, как именно эта организация планирует использовать все свои ресурсы и функции (маркетинг, финансы, операции) с целью обеспечения конкурентного преимущества. Известны 4 базисных (эталонных) типа корпоративных стратегий: концентрированный рост, интегрированный рост, диверсифицированный рост и сокращение.
Выбор той или иной базисной (корпоративной) стратегии или их сочетания определяется рынком сбыта и конкурентной позицией фирмы на этом рынке. Производственная (операционная) стратегия определяет способ и уровень использования производственной мощности организации, которые способствуют реализации корпоративной стратегии. Точно также маркетинговая стратегия организации определяет, какими конкретными методами будут осуществляться исследования рынка и сбыт товаров и услуг, а финансовая стратегия намечает наиболее эффективные варианты использования финансовых ресурсов.
Схематично место производственной стратегии и производственного менеджмента в общей модели структуры предприятия представлены на рисунке ниже:
Как видно из рисунка, производственная система — это система, использующая операционные ресурсы предприятия для преобразования вводимого фактора производства («входа») в избранную ею продукцию или услугу («выход»). «Вход» может быть представлен сырьем, заказчиком либо готовой продукцией, полученной из другой производственной системы. Операционные ресурсы включают в себя пять основных элементов, которые получили название 5Ps операционного менеджмента от следующих английских слов: персонал (People), заводы (Plants), материалы и комплектующие изделия (Parts), процессы (Processes) и системы планирования и управления (Planning and Control Systems).
Заводы — это фабрики, производственные и сервисные подразделения компании, на которых изготавливается продукция или предоставляются услуги. Процессы — охватывают оборудование и этапы производства продукции и услуг. Системы планирования и управления — это процедуры и информация, используемые менеджерами в процессе эксплуатации производственной системы.