Анализ социально-экономического положения предприятия

Экономическая характеристика предприятия

Рассмотрим процесс формирования кадровой политики на основе детского развлекательного комплекса ООО «Дружба». С 1995 года это был государственный детский кинотеатр, но из-за низкой рентабельности в 2008 году решено было его реорганизовать. Нашлись инвесторы, которые вложили свои финансы в реорганизацию. Кинотеатр получил второе дыхание, и в 2009 году начал успешно функционировать. Условия аренды явились одним из наиболее привлекательных факторов для инвесторов, государство в ответ на финансовую поддержку предоставила арендаторам скидку в 50%.Помимо оснащения новой техникой и улучшения комфортабельности в здании поместили уютное кафе и игровые установки.

Кинотеатр преобразовался в детский развлекательный комплекс, S=2200кв.м. Организационно-правовая формаобщество с ограниченной ответственностью.

Штат насчитывает 31 сотрудника. ООО «Дружба» находится в Москве, Московский проспект, д. 202.

Основные направления деятельности:

Показ фильмов детям и взрослым Предоставление сувенирной продукции Проведение развлекательных мероприятий Проведение фестивалей Услуги кафе Клиенты — в основном детская аудитория, но наличие в комплексе уютного кафе, игровых приставок и хорошо обустроенного кинотеатра привели к тому, что данное место полюбилось и взрослым, поэтому клиентская база колеблется от 4−5 лет, до 30−40лет.

В приложении указан штат сотрудников, на основе предложенных данных можно выявить затраты на персонал. Так как организация функционирует всего лишь год (с ноября прошлого года, по ноябрь нынешнего) затраты на персонал рассчитывались по полугодиям, они приведены в табл 2.1.1 за 2010 год.

Таблица 2.1.1 Затраты на персонал.

Примечание: ?- изменение з/пл в % по отношению к предыдущему периоду.

Из табл 2.1 видно, что расходы на заработную плату увеличиваются через пол года на 25%, такой высокий процент связан с тем, что организация недавно начала функционировать и руководство посчитала это хорошим стимулом для более эффективной работы персонала. В организации наблюдается высокая текучесть кадров и руководитель, таким образом, пытался улучшить ситуацию.

В табл 2.1.2. представлены статьи основных затрат ООО «Дружба».

Таблица 2.1.2 затраты предприятия ООО «Дружба».

Более наглядно основные затраты предприятия ООО «Дружба» представлены на рис 2.1.

Из рис. 2 1 ясно видно что основная часть затрат приходится на аренду помещения, далее идут затраты на персонал и коммунальные услуги, и в концезатраты на рекламу.

Для оценки эффективности деятельности предприятия целесообразно провести анализ его основных экономических показателей, представленных в Табл 2.1.3.Для оценки мы берем показатели за май и ноябрь, это объясняется тем, что с начала функционирования и до мая оплата труда и другие основные статьи затрат не претерпевали изменений и оставались постоянными, через пол года произошел рост затрат, и следующие пол года они оставались на соответствующем уровне.

Таблица 2.1.3 Основные экономические показатели ООО «Дружба».

*Налог на прибыль с 1 января 2010 года=20%.

Таким образом, исходя из данных показанных в таблице 2.2, можно сделать вывод о том, что рентабельность данного предприятия достаточно низкая. Это можно объяснить неэффективной работой руководителя, который вследствие отсутствия отдела кадров и четкой кадровой политикой много сил и времени уделяет делам, которыми должны заниматься другие сотрудники, так же на предприятии прослеживается частая смена персонала, таким образом, можно сказать, что люди не заинтересованы в рабочем месте. Необходимо провести анализ существующей ситуации, выявить проблемы и предложить пути их решения.

Таким образом предприятию необходимо срочно сформировать кадровый отдел и сформулировать четкую кадровую политику, так как персонал предприятияэто самый ценный актив.