Тайм-менеджмент в масштабах организации

Тайм-менеджмент в масштабах организации — это движение с нижних слоев иерархии. Действительно, невозможно приневолить работников экономить свое время и таким образом увеличить их производительность труда. У организационного менеджмента есть ряд возможностей для оптимизации временного ресурса, однако это связано с такими понятиями как менеджмент проектами, технологиями производства и т. п., оно не относится к тайм-менеджменту. Тайм-менеджмент же должен начинать свое движение по организации снизу. Для этого следует заинтересовать людей. Работники рассматривают свое рабочее время как «проданное» работодателю время, однако можно внушить им, что хотя оно, и «продано» работодателю, но это по-прежнему невосполнимый ресурс жизни человека. После этого в сотруднике фирмы довольно быстро пробуждается понимание, что его ценнейший и невосполнимый ресурс безвозвратно тратится из-за окружающего беспорядка — отсутствия должностных инструкций, нормального корпоративного планирования, и т. п. Поняв и прочувствовав на себе роль организации и планирования, человек немаловажно более спокойно и конструктивно воспринимает новации в этой области, исходящие от руководства. (1 стр.229).