Обеспечение эффективности деятельности организации
Решения, принимаемые руководством организации ГУП «Сибайская городская типография», носят оперативный характер. Все решения направлены на реализацию общей стратегии фирмы, с адаптацией к рыночным условиям. Существуют общие принципы (должностные инструкции, штатное расписание) Производится планирование трудовых ресурсов Разработана система стимулирования труда (премии и т. д.). Планирование… Читать ещё >
Обеспечение эффективности деятельности организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Управление трудовыми ресурсами является одним из важных аспектов теории и практики управления. Как без людей нет организации, так и без правильного управления ими организации невозможно достичь целей и эффективно работать. В фирме ГУП «Сибайская городская типография» ответственность за управление трудовыми ресурсами возложена непосредственно на начальника типографии и его помощников.
Для более эффективного использования работников применяется:
- 1. Отбор и оценка кандидатов на рабочие места с учетом их потенциальных возможностей и опыта работы
- 2. Планирование трудовых ресурсов, т. е. расчет количества необходимого персонала, который может удовлетворить потребности организации
- 3. Определение заработной платы и установление льгот
- 4. Обучение в случае необходимости
- 5. Подготовка руководящих кадров
Таблица 6. Коллектив ГОУ «Сибайская городская типография».
%. | Количество человек. | |
Всего занятых. | ||
Мужчин. | ||
Женщин. | ||
Менеджеров. | ||
Основных работников. | ||
Вспомогательных работников. | ||
Работающих в организации более двух лет. | ||
Работающих 1 — 2 года. | ||
В возрасте: | ||
До 25 лет. | ||
До 45 лет. | ||
До 60 лет. |
Управление персоналом (кадровая политика) осуществляется следующим образом:
Существуют общие принципы (должностные инструкции, штатное расписание) Производится планирование трудовых ресурсов Разработана система стимулирования труда (премии и т. д.).
Производится анализ трудовой деятельности коллектива и ее оптимизация Делаются попытки мягкого разрешения конфликтов внутри коллектива В организации работает общей численностью 96 человек. Средневозрастной состав работников составляет 35 лет.
Соотношение мужской и женской рабочей силы:
Мужчины составляют 58%.
Женщины 42%.
Режим работы организации с 9.00 до 20.00 с перерывом с 13.00 до 14.00. Используется шестидневная рабочая неделя.
Вычислим коэффициент текучести кадров = Количество выбывших за год работников / Среднестатистическое количество работников = 96/15 = 6,4.
Управление производством
Решения, принимаемые руководством организации ГУП «Сибайская городская типография», носят оперативный характер. Все решения направлены на реализацию общей стратегии фирмы, с адаптацией к рыночным условиям.
Для реализации выбранной стратегии руководству организации необходимо реализовать нижеследующие аспекты стратегии.
Таблица 7. Управление производством.
Область реализации стратегии. | Мероприятия по реализации. |
Услуги. | Широкий ассортимент предоставляемых услуг Обеспечение высокого качества услуг Внедрение новых видов услуг. |
Персонал. | Реализация кадровой политики организации. |
Маркетинг. | Разработка и внедрение системы распространения услуг организации. |
Финансы. | Разработка финансовой политики организации. |