Антикризисное управление.
Управление торговым предприятием
![Реферат: Антикризисное управление. Управление торговым предприятием](https://gugn.ru/work/7304228/cover.png)
Пересмотр должностных инструкций для сбалансированности обязанностей сотрудников торговой фирмы, прав и ответственности, поддержания наиболее эффективной технологии управления в ООО «ФИРМА», предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управленческих работ в пространстве и времени; Должности главного инженера, инженера по техники безопасности, заведующего складом целесообразно объединить… Читать ещё >
Антикризисное управление. Управление торговым предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
С тем чтобы оптимизировать деятельность менеджеров всех уровней в ООО «ФИРМА» необходимо внедрение комплексной программы по следующим направлениям:
совершенствование организационной структуры управления, сокращение числа управляющего аппарата за счет четкого перераспределения квалификационных и должностных обязанностей;
пересмотр должностных инструкций для сбалансированности обязанностей сотрудников торговой фирмы, прав и ответственности, поддержания наиболее эффективной технологии управления в ООО «ФИРМА», предусматривая порядок выполнения и взаимосвязь управленческих работ в пространстве и времени;
составление профессиограммы менеджера по управлению инфраструктурой торговой фирмы;
учет в этапности в становлении и развитии трудового коллектива фирмы по мере ее развития;
определение путей и методов оказания влияния на трудовую этику и мораль подчиненных торговой организации;
формирование организационной приверженности персонала фирмы.
Рассмотрим предлагаемые мероприятия более детально.
Управленческий аппарат может быть сокращен за счет упразднения должностей:
заместителя директора (его функции будут выполнять директора магазинов);
администратора (эти функции в магазинах могли бы быть возложены на старших продавцов);
должности главного инженера, инженера по техники безопасности, заведующего складом целесообразно объединить работой единого техническо-материального отдела; функции отдела снабжения также должны быть переданы в этот отдел.
Таким образом будут укреплены вертикальные и горизонтальные связи между менеджерами фирмы с большим объемом делегирования полномочий.
Положительные факторы делегирования полномочий:
делегирование освобождает руководителя от выполнения несвойственных, рутинных операций, высвобождая время для решения важных и творческих вопросов;
делегирование является целенаправленной формой повышения квалификации сотрудников и способствует использованию их профессиональных знаний и опыта;
делегирование положительно влияет на мотивацию сотрудников. Они чувствуют себя хозяевами на участках работы, а это способствует раскрытию способностей, проявлению инициативы и самостоятельности.