Трудовая этика и мотивирование

Часть работников подходит ответственно к работе, а некоторые выполняют работу некачественно, из-за этого и происходят конфликты. За некоторыми сотрудниками необходимо следить, чтобы они поддерживали чистоту и порядок. За определенные за слуги сотрудников поощряют, например, самый большой чек, за него им дарят подарки.

Заключение

Выше отмеченные характеристики культуры организации, взятые вместе, отражают и придают смысл концепции организационной культуры.

Члены организации, разделяя веру и ожидания, создают свое физическое окружение, вырабатывают язык общения, совершают адекватно воспринимаемые другими действия и проявляют понимаемые всеми чувства и эмоции. Все это, будучи воспринятым работниками, помогает им понять и интерпретировать культуру организации, т. е. придать свое значение событиям и действиям и сделать осмысленным свое рабочее окружение. Поведение людей и групп внутри организации сильно связано нормами, вытекающими из этих разделяемых верований, ожиданий и действий.

Содержание организационной культуры влияет на направленность поведения и определяется не простой суммой предположений, а тем, как они связаны между собой и как они формируют определенные образцы поведения. Отличительной чертой той или иной культуры является относительный порядок, в котором располагаются формирующие ее базовые предположения, что указывает на то, какая политика и какие принципы должны превалировать в случае возникновения конфликта между разными наборами предположений.

В нашей организации слабые стороны можно наблюдать, только с тех сотрудников, которые не добросовестно относятся к работе. А к сильным сторонам относятся руководство, которое заботится о своих сотрудниках, и работники, которые добросовестно выполняют все работу.