Планирование. 
Процесс управления организации ОАО "Пензастрой"

SWOT-анализ

SWOT-анализ (Strengths — сильные стороны, Weaknesses — недостатки, Opportunities — возможности,. Threats — угрозы). Первые два слова относятся к организации, вторые — к внешней среде. Метод состоит в последовательном изучении внутреннего состояния организации и определении ее сильных сторон и недостатков, а также возможностей и угроз, которые представляет развитие внешней среды.

Оценка и анализ внешней среды

Проанализируем внешнюю среду, в которой действует ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ».

Анализ внешней среды фирмы ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ».

Экономические факторы:

Налоги (-).

Одним из факторов внешней среды, оказывающих влияние на фирму, являются нормы налогообложения.

В настоящее время налоговая система нашей страны далеко не совершенна. Существует большое количество разнообразных налогов, которые фирма вынуждена выплачивать государству.

Совершенно очевидно, что для того, чтобы облегчить налоговое бремя предприятий с целью стимулирования их развития, государству необходимо совершенствовать свою налоговую политику, что и делается в последнее время (снижение ставок налогов на прибыль, отмена ряда налогов и т. п.). Таким образом, следует учитывать, что в России будет складываться благоприятная налоговая обстановка.

Кроме того, для фирмы существуют законные способы уменьшения налогового бремени. Основной из них — оптимизация налоговой политики путем внедрения и использования систем управленческого и операционного учета.

Таможенные пошлины (+/-).

Предприятие производит закупки большей части сырья у зарубежных производителей. Следовательно, величина таможенных пошлин будет оказывать значительное влияние на ценовую политику фирмы, что может сказаться на величине сбыта.

Курс валюты (+/-).

Сложная нестабильная обстановка в нашей стране сменилась на стабильную, наблюдаются более стабильные курсы валют. Это вызвало к стабильности цен на рынок жилья.

Уровень инфляции (-).

Высокий уровень инфляции негативно сказывается на ценах в жилищном секторе, что препятствует достижению основной цели предприятия.

Уровень безработицы (+ -).

В качестве позитивных аспектов проблемы можно назвать следующие. Во-первых, безработица выступает как условие роста производства. Не будь этого фактора, было бы затруднено расширенное воспроизводство, которое требует дополнительных ресурсов: труда, земли, капитала. Во-вторых, безработица поднимает дисциплину и эффективность труда тех, кто пока занят в производстве. Отрицательная сторона безработицы — низкая покупательная способность населения.

Рыночные факторы:

Уровень доходов населения (+ -).

Уровень доходов населения — один из главнейших факторов в покупки жилья.

Технологические факторы:

Совершенствование сбыта продукции (+).

Продажи ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» зависит от маркетинговой деятельности предприятия, рекламы, а так же от потребителей.

Совершенствование технологий производства и оборудования (+).

Создание новых зданий и сооружений, процессов, или усовершенствование старых — все это относится к категории инноваций. ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» отслеживает появление на рыке новейшего оборудования и строительных материалов, позволяющих строить высококачественные жилые комплексы для гражданского населения из высококачественных строительных материалов. Предприятие внедряет в производство технологические инновации, с целью поддержания конкурентоспособность на рынке. В этом случае использование инноваций дает компании конкурентные преимущества.

Социальные факторы:

Отношение людей к работе и к качеству жизни (+ -).

Предприятие тесно связано с состоянием общества, когда люди стремятся найти интересную высокооплачиваемую работу, улучшив этим качество жизни, ОАО «ПЕНЗАСТРОЙ» предоставляет им эту возможность.

Уровень квалификация рабочей силы.

Высокий уровень квалификации работников так же способствует повышению качества в строительстве жилья для населения. Руководство предприятия способствует обучению персонала в высших и средних учебных заведениях.