Заключение. 
Оценка кандидатов при приеме на работу

Оценка кандидатов при приеме на работу — специализированные мероприятия, направленные на анализ соответствия кандидатов (их знаний, умений, профессионально важных качеств) требованиям должности и условиям работы.

Как правило, до принятия организацией решения о приеме на работу кандидат должен пройти несколько ступеней оценки и отбора: предварительную отборочную беседу; заполнение бланка заявления; беседу по найму (интервью); тестирование; профессиональное испытание; проверку рекомендаций и послужного списка; медицинский осмотр; принятие решения.

Существуют традиционные и нетрадиционные методы оценки кандидатов при приеме на работу. Наиболее популярные традиционные методы оценки персонала — это центры оценки персонала; тесты на профпригодность; общие тесты способностей; биографические тесты и изучение биографии; личностные тесты; интервью (собеседования); рекомендации.

Наиболее популярными нетрадиционными методами оценки кандидатов при приеме на работу являются стрессовое интервью, Brainteaser-интервью, физиогномика, соционика, графология, гороскопы (астрология), метод отбора по имени, метод определения характера человека по отпечаткам пальцев и др. Каждый метод оценки кандидатов имеет свои преимущества и недостатки. Именно поэтому в практике управления персоналом конкретной организации они должны применяться в комплексе, образуя единый цикл отбора кандидатов на вакантные должности. Безусловно, выбор метода оценки кандидатов должен опираться на особенности сферы деятельности и специфику вакансии.