Критерии оценки эффективности стратегии

Эффективность стратегии определяется следующими факторами:

1. Соответствие внешней среде Преуспевающей может быть только организация, которая, по мнению потребителей, наиболее эффективно удовлетворяет те или иные их потребности. Потребности рынка формируются внешней средой организации, они определяются:

• — демографической структурой населения
• — уровнем материального благосостояния
• — культурой
• — системой ценностей
• — технологией
• — политикой государства
• — и т. д.

Следовательно, успех организации определяется способностью организации к адаптации, умением ее руководства, разработать стратегию соответствующую состоянию и прогнозируемым изменениям внешней среды.

Внешняя и внутренняя производительность

Внешнюю производительность называют так же результативностью хозяйственной деятельности организации. Она определяется способностью организации удовлетворить важные потребности организации в окружающей среде. По выражению известного американского специалиста П. Друкера в области менеджмента, результативность компании является следствием того, что она делает нужные, необходимые вещи.

Чтобы быть результативней, компания должна производить постоянный мониторинг потребительского спроса, своевременно реагировать на его изменения, осуществлять нововведения, связанные с поиском средств и возможностей удовлетворения новых потребностей. Как показатель деятельности организации, результативность зачастую трудно оценить качественно, особенно если она внутренне не эффективна.

Внешняя производительность называют так же эффективностью хозяйственной деятельности организации. По выражению П. Друкера — эффективность характеризует, насколько правильно создаются нужные, необходимые вещи. Результаты деятельности организации с затратами на его получение. Эффективность можно легко оценить количественно, для чего на практике применяется целая система показателей — например, показатель рентабельности.

Результативность и эффективность — это 2. составляющие успеха организации. Производить товары, не пользующиеся спросом, бессмысленно, даже в случае высоко — эффективного производства, с другой стороны производство товаров, пользующихся спросом при низком уровне его эффективности, неизбежно приводит к снижению конкурентоспособности организации, к уменьшению контролируемой доли рынка.

При всей важности, для организации обоих показателей. С точки зрения стратегического менеджмента, организация в первую очередь должна быть результативной, а затем эффективной.

3. Эффект времени В современных условиях, для динамично развивающихся рынков и жесткой конкуренции, время является одним из основных факторов конкурентоспособности организации. Те компании, которые оперативно реагируют на изменение рыночного спроса, как правило, более успешны, чем их, более инерционные, конкуренты. Они владеют большей долей рынка и получают больше прибыли.

4. Качество выполнения стратегии. Сама по себе стратегия не гарантирует успешность хозяйственной деятельности организации. Можно разработать грамотную стратегию, но неудачно реализовать ее на практике, что негативно скажется на деятельности организации. Секрет успеха — хорошая стратегия и ее умелая эффективная практическая реализация. Здесь важны оба момента, в принципе можно удачно осуществить и посредственную стратегию, но в этом случая организация не использует все, имеющиеся у нее, возможности.