Анализ внешний среды
Наибольшую угрозу для ЗАО «Рестайл» представляют экономические факторы, таким образом, основные усилия предприятию следует направить на преодоление угрозы со стороны данной группы факторов. Таким образом, технологические, политические и социальные факторы дают предприятию возможности, которые оно в силах реализовать, если использует свои возможности и сильные стороны. PEST-анализ позволяет… Читать ещё >
Анализ внешний среды (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
К факторам прямого воздействия в ЗАО «Рестайл» отностся потребители, поставщики, конкуренты.
К потребителям относится население, предприятия. Основными поставщиками ЗАО «Рестайл» являются такие компании как Bella, Estel, SC JOHNSON, Невская Косметика, ШВАРЦКОПФ, Колгейт, Лореаль, ДЖОНСОН & ДЖОНСОН, Лакалют, БУМАЖНАЯ ФАБРИКА, Красная Линия.
Основными конкурентами в отрасли бытовой химии и парфюмерии являются: ООО «Хозяйка», ООО «Шар», ЗАО «Форпост-парфюм», ООО «Магнат-трейд».
Стабильность политической ситуации, дает возможность предприятию ЗАО «Рестайл» прогнозировать изменения, а также значительно уменьшает вероятность риска несения убытков из-за нестабильной политической ситуации.
Изменения в законодательстве затрагивают, прежде всего, сферу налогообложения и обязательного страхования. В настоящее время можно отследить регулярные изменения законодательства в данной сфере, что сказывается на работе предприятий отрасли.
PEST-анализ позволяет сделать вывод преимущественно благоприятном влиянии политических, экономических, социальных технологических факторов на деятельность ЗАО «Рестайл» .
Наибольшую угрозу для ЗАО «Рестайл» представляют экономические факторы, таким образом, основные усилия предприятию следует направить на преодоление угрозы со стороны данной группы факторов.
В качестве ответных мер фирмы на экономические угрозы внешней среды можно рекомендовать следующие: поиск путей снижения, повышение квалификации персонала, обеспечение высокого качества продукции, расширение ассортимента.
Стоит отметить стабильную политическую ситуацию в стране и регионе, а также положительное воздействие социальных факторов. Также, в целях использования возможностей, обусловленных технологическими факторами, предприятию следует исследовать рынок специального оборудования, отслеживать изменения технологического процесса, изыскивать возможности модернизации, реконструкции производственных мощностей.
Таким образом, технологические, политические и социальные факторы дают предприятию возможности, которые оно в силах реализовать, если использует свои возможности и сильные стороны.