Пути совершенствования системы материального стимулирования труда РУП «Гродненское агентство по государственной регистрации и земельному кадастру»

Проанализировав систему стимулирования труда на предприятии РУП «Гродненское агентство по государственной регистрации и земельному кадастру», очевидно, что социальная защищенность работников предприятия гарантируется коллективным договором, в котором отражаются все стороны жизни данного предприятия: повышение эффективности производства и направление использования прибыли, принципы трудового коллектива и обеспечение занятости, организации труда и заработной платы, жилищно-бытовое обслуживание, социально-экономические гарантии работникам и пенсионерам предприятия, условия работы, охрана и безопасность труда, организация социально-медицинского, санаторно-курортного лечения и отдыха работников. Работникам предоставляется большое количество льгот и гарантий, не предусмотренных действующим законодательством, предусмотрена программа социальной защиты пенсионеров. Все это говорит о том, что предприятие ценит своих работников, заботится о них, прилагает максимум усилий, чтобы повысить качество жизни работающих.

Для дальнейшего совершенствования системы стимулирования труда в современных условиях на РУП «Гродненское агентство по государственной регистрации и земельному кадастру» можно применять различные формы организации оплаты труда, когда, помимо прямых денежных выплат, широко используются различного рода надбавки и доплаты, которые не всегда носят четко выраженный материально-денежный характер, т. е. косвенные выплаты.

В соответствии со стандартами Международной организации труда на предприятии возможно применение следующих косвенных выплат:

1. Выплаты за отработанное время:

добавлять к ежегодному оплачиваемому отпуску, с целью привлечение и закрепления рабочей силы, дополнительные дни за длительный стаж работы, начиная, например, с 10 отработанных лет.

Таблица 2.6 Соотношение предоставляемых дополнительных дней к отпуску за длительный стаж работы.

Источник: собственная разработка автора за отсутствие больничных дней в календарном году, к следующему ежегодному отпуску добавлять 1−3 дня.

женщинам, имеющим детей до 14 лет, добавлять к очередному отпуску по одному дню на каждого ребёнка.

• 2. Не предусмотренные законом льготы по медицинскому обслуживанию, например, ежегодные прививки от различных болезней.
• 3. Оплата профессиональной подготовки: перспективным работникам из числа кадрового резерва оплачивать учебные отпуска в связи с получением второго высшего образования.

Опыт применения косвенных выплат широко используется на американских предприятиях.

Косвенные выплаты выполняют различные функции, среди которых: привлечение и закрепление рабочей силы; стимулирование труда, повышение производительности труда; создание привлекательного имиджа предприятия; увеличение гарантий занятости и доходов работников, повышение общего уровня благосостояния работников.

Все эти вопросы целесообразно разрешать путем изучения мнения работников предприятия на основе анкетирования.

Однако следует иметь в виду, что заинтересованность работников в различных видах льгот зависит от значительного количества факторов (возраст, размер дохода и пр.). Косвенные выплаты, как частичная замена прямой заработной платы, зачастую способствуют росту реальных доходов работников, или же гарантируют сохранение соответствующих доходов.

Одним из элементов совершенствования системы стимулирования работников может выступать установление и развитие человеческих отношений в коллективе, который широко используется на японских предприятиях:

Неформальное деловое общение руководителей предприятия с подчиненными им работниками.

«Откровенные беседы в отделах», преследуют цель усилить у рядового персонала чувство человеческого достоинства и равноправия с руководителями предприятия.

«Организация консультаций по личным вопросам для работников предприятия». Этот метод требует от администрации довольно значительных материальных затрат, но его конечный эффект с лихвой оправдывает расходы.

Для совершенствования материального денежного стимулирования персонала на предприятия можно применить опыт французских фирм, который заключается в том, чтобы руководство предприятия учитывало такой показатель, который не зависит от эффективности и качества труда работников и коллектива предприятия в целом, как индекс потребительских цен. Соответственно, наличие такого показателя делает необходимым автоматическую индексацию заработной платы с учетом изменения индекса цен за определенный период. Применение этой системы позволит снизить отрицательное воздействие инфляционных явлений на уровень жизни работников.

Изучив организационно-экономическую характеристику РУП «Гродненское агентство по государственной регистрации и земельному кадастру» и систему материального стимулирования труда, применяемую на предприятии можно сделать следующие выводы:

• 1. РУП «Гродненское агентство по государственной регистрации и земельному кадастру» ориентировано на оказание платных услуг физическим и юридическим лицам по операциям с недвижимым имуществом. Предприятие является Учредителем Республиканского дочернего унитарного предприятия «Гродненское агентство по оказанию риэлтерских услуг» и имеет пять филиалов.
• 2. В деятельности предприятия наблюдаются достижения за последние три года, которые способствовали улучшению работы предприятия. Перед РУП «Гродненское агентство по государственной регистрации и земельному кадастру» поставлены новые направления развития.
• 3. На предприятии РУП «Гродненское агентство по государственной регистрации и земельному кадастру» действует коллективный договор, который включает следующие разделы: общие положения и трудовая дисциплина, социальные гарантии и занятость, оплата труда, улучшение условий и охраны труда, охрана здоровья, жилье и заключительные положения.
• 4. В соответствии с коллективным договором заработная плата состоит из должностных окладов служащих (тарифных ставок рабочих); надбавок за сложность и напряженность работы; надбавок за высокие достижения в труде; надбавок за стаж работы; доплат за совмещение должностей (профессий), увеличение объема выполняемых работ, выполнение обязанностей временно отсутствующего работника; доплат за работу в ночное время; оплаты за работу в сверхурочное время, оплаты за работу в государственные праздники, праздничные и выходные дни; премий за основные результаты финансово-хозяйственной деятельности; вознаграждения по итогам работы за год.
• 5. Для совершенствования системы материального стимулирования труда на предприятии были разработаны выплаты косвенного характера, целью которых является повышение производительности труда, снижение текучести кадров и повышение общего уровня благосостояния работников.

Косвенные выплаты включают выплаты за отработанное время; льготы по медицинскому обслуживанию не предусмотренные законодательством; оплата профессиональной подготовки перспективным работникам Вторым элементом совершенствования системы стимулирования труда является установление и развитие человеческих отношений в коллективе.