Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции ОАО Льнокобинат «Техноткань»

Одним из наиболее важных объектов управленческого учета является учета затрат предприятия. Рассмотрим особенности калькулирования себестоимости продукции на рассматриваемом предприятии.

В ОАО Льнокобинат «Техноткань» калькулирования себестоимости продукции осуществляется при помощи нормативного метода.

Нормативный метод учета затрат представляет собой вид учетной подсистемы, характеризующейся наличием норм использования ресурсов, нормативных (учетных) цен этих ресурсов и использованием этих показателей для планирования и контроля.

Сущность нормативного метода характеризуется следующими особенностями:

наличие норм потребления ресурсов (затрат) и учетных цен этих ресурсов в процессах деятельности предприятия;

отражение фактических затрат с подразделением их на затраты по нормам и отклонениям;

оперативный учет отклонений от норм потребления ресурсов с установлением размера отклонений, мест их возникновения, причин и виновников образования отклонений с целью использования этих данных для управления производством;

системный учет изменений норм с целью проверки обоснованности текущего уровня норм и контроля экономической эффективности осуществляемых организационно-технических мероприятий;

формирование отчетов о возникших затратах с детализацией выявленных отклонений по факторам и виновникам, вызвавшим данные отклонения.

Благодаря указанным особенностям нормативный метод является эффективным инструментом:

планирования: наличие норм облегчает планирование потребности в производственных ресурсах (оборудование, материалы, персонал) и финансовых средств для приобретения этих ресурсов. Формирование на основе норм затрат плановых калькуляций позволяет планировать расходы, программу выпуска, отпускные цены, объем реализации, выручку и в итоге прибыль;

оперативного контроля и принятия управленческих решений: в ходе производства по различным причинам возникают отклонения от нормального течения технологического процесса, а вместе с ними и отклонения в потреблении производственных ресурсов, что вызывает, как правило, дополнительные затраты на изготовление. Оперативно устраняя причины нарушения норм производственного потребления, можно восстановить нормальное течение технологического процесса и предотвратить появление негативных отклонений в будущем;

анализа: используя аналитическую классификацию выявленных отклонений по вызвавшим их причинам, виновникам, объектам учета, можно еще до окончания отчетного периода спрогнозировать результаты деятельности предприятия в целом и отдельных мест возникновения затрат (центров ответственности), разработать программу снижения затрат.

Большое значение при применении данного метода является организация нормативного хозяйства.

Разработкой нормативных калькуляций на предприятии занимается бухгалтер-калькулятор.

При разработке норм используют два основных подхода:

1. Разработка так называемых «технически обоснованных» норм.

Разработка норм потребления производственных ресурсов ведется в данном случае конструкторскими, технологическими и другими (отделами главного механика, энергетика, металлурга, сварщика и т. д.) подразделениями предприятия на основе отраслевых справочных изданий расчетным, экспертным и экспериментальным путем.

2. Разработка норм «от достигнутого».

В этом случае как таковой разработки норм нет. В качестве норм принимаются фактически сложившиеся на предприятии к настоящему моменту величины потребления производственных ресурсов. То есть, так или иначе, нормы устанавливаются на основе данных прошлых периодов.

В нашем случае применяется второй подход к разработке калькуляций.

Фактическая калькуляция себестоимости продукции по итогам 2002;2004 г. г. представлена в таблице 2.

Таблица 2. Фактическая калькуляция себестоимости продукции по итогам 2002;2004 гг.

На основании калькуляции продукции можно сделать следующие выводы:

Основной статьей расходов предприятия являются расходы на сырье и материалы. На данную статью в 2004 году пришлось свыше 45% всех затрат.

Следующие две большие статьи затрат это затраты на топливо и энергию (удельный вес в 2004 году 20,83%) и затраты на оплату труда (16,08%).

Для коммерческих предприятий очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут получать прибыль. Для этого следует установить точку безубыточности. Найти точку безубыточности необходимо для определения объема и стоимости продаж, при которых коммерческое предприятие способно покрыть все свои расходы, не получая прибыль, но и без убытка. Определение точки безубыточности базируется на принципе разделения затрат на условно-постоянные и условно-переменные и расчете маржинальной прибыли. Из выручки от реализации продукции (без НДС, акцизов, таможенных пошлин) вычитаются условно-переменные затраты и получается маржинальная прибыль; Далее из маржинальной прибыли вычитаются условно-постоянные расходы и определяется финансовый результат (прибыль или убыток). Точка безубыточности — это такой объем выручки, при котором предприятие не получает ни прибыли, ни убытка. Более наглядно это можно представить графически.

Три главные линии показывают зависимость переменных затрат, постоянных затрат и выручки от объема производства. Точка критического объема производства показывает объем производства, при котором величина выручки от реализации равна ее полной себестоимости.

Рис. 7. Определение точки безубыточности

Используя данные формы № 2 и данные по учету затрат, можно определить выручку в точке безубыточности анализируемой организации.

Таблица 3. Расчет сложившихся за 2004 г. данных о «критическом» объеме продаж.

Критическая точка безубыточно определяется как:

КТ = Sпост / (1- Sпер/ N).

Таким образом, в случае если предприятие получит выручку размером 72 139 тыс. руб., то ее хватит только на то, чтобы покрыть затраты предприятия. При этом ни прибыли, ни убытка предприятие не получит.