Выводы и предложения

Развитие рыночных взаимоотношений в Российской Федерации требует все большего развития и улучшения управленческого учёта в организациях.

Управленческий учет — это полноценный вид учета с собственными задачами и механизмами сбора и обработки информации, своеобразной детализацией и периодичностью представления сведений.

Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Сегодня управленческий учет уже никак не ограничивается только лишь анализом и управлением расходами. Главной составляющей управленческого учета считается планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации с целью достижения установленных целей. При этом бюджетирование включает не только лишь процедуру формирования бюджетов, однако и контроль за их исполнением, а кроме того анализ отклонений.

Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие задачи:

• 1. создание управленческой структуры;
• 2. осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета;
• 3. организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации;
• 4. обеспечение конфиденциальности управленческой информации;
• 5. создание системы отчетности, удобной для принятия решений;
• 6. использование управленческого планирования и прогнозирования;
• 7. организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе.

Управленческий учет — область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятий решений.

Таким образом, в результате выполнения курсовой работы можно заключить, что значение управленческого учета в информационной системе обусловлено тем, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы.