Анализ эффективности использования материалов на ЗАО «ЧСДМ»

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение её себестоимости и рост прибыли. Все материальные затраты на производство складываются из прямых материальных затрат и материальных издержек в комплексных статьях расходов, то есть в общепроизводственных и общехозяйственных расходах. Таким образом, анализ материальных затрат целесообразно начинать с изучения обобщающих показателей материалоемкости и материалоотдачи табл. 3.8. [49].

Таблица 3.8. Анализ показателей материалоемкости и материалоотдачи на ЗАО «ЧСДМ».

Показатель.	Формула расчета.
Материалоемкость.	0,57.	0,60.
Материалоотдача.	1,76.	1,66.

По данным таблицы видно, что материалоемкость увеличилась, что свидетельствует об увеличении материальных затрат по сравнению с предыдущем периодом.

Основной резерв экономии материальных затрат заключается в снижении доли более материалоемкой продукции, а также поиск менее дорогого сырья (с теми же качественными характеристиками). А вот материалоотдача наоборот снизилась.

Для повышения степени обоснованности выводов об эффективности реальных усилий ЗАО «ЧСДМ» по управлению затратами целесообразно исходные данные о стоимости продукции и материальных затрат по сравниваемым периодам привести в сопоставимый вид по уровню цен, поделив данные отчетного периода по этим показателям на соответствующие индексы цен.

Для анализа эффективности использования материальных ресурсов применяют обобщающие и частные показатели, отражающие отраслевую специфику предприятия табл. 3.9. [49].

Таблица 3.9. Оценка эффективности использования материальных ресурсов на ЗАО «ЧСДМ».

По данным таблицы видно, что величина продукции, полученная с каждого рубля использованных ресурсов, составляет 1,76 в 2007 г. и 1,66 в 2008 г., а величина материальных ресурсов, израсходованных на рубль продукции, составляет 0,57 в 2007 г. и 0,60 в 2008 г. Уровень доходности материальных ресурсов по сравнению с предыдущим годом изменился на +0,10, или на 10%.

Далее проанализируем порядок оценки факторов на величину израсходованных материалов табл. 3.10. [49].

Таблица 3.10. Данные для анализа материальных затрат на ЗАО «ЧСДМ».

Данные таблицы 3.10 показывают, что стоимость продукции в 2008 году снизилась в большей степени (374 873:852106*100=44%), чем общие (254 360:482843*100=53%) и прямые материальные затраты (273 359:382798*100=71%), что привело к некоторому снижению общей материалоотдачи на -0,10р. и увеличению материалоемкости по прямым материальным на +0,08р.

Каждый из факторов в той или иной мере повлияли на изменение общей стоимости использованных материальных ресурсов.

При этом увеличение выпуска продукции на 374 873 тыс. руб. привело к росту материальных затрат на 1 226 979*0,45*1,26=695 697 тыс. руб. и увеличение материалоемкости по прямым затратам на 1 226 979*0,08*1,26=123 679 тыс. руб., но снижение коэффициента соотношения общих и прямых материальных затрат дало экономию в сумме 1 226 979*0,53*(-0,14)=- 91 042 тыс. руб.

Совокупное влияние факторов привело к увеличению общих материальных затрат на 695 697+123679−91 072=728304 тыс. руб.

Таблица 3.11. Разработка направлений по выявленным в процессе исследования недостаткам.

При оценке динамики материалоотдачи (материалоемкости) элиминирование влияния фактора цен (по продукции и материалам) позволяет повысить обоснованность выводов о реальности усилий самого предприятия по улучшению этих показателей.

На заключительном этапе анализа прямых материальных затрат разрабатывают мероприятия, направленные на оптимизацию величины затрат в составе себестоимости табл. 3.12.

Таблица 3.12. Мероприятия по повышению эффективности использования материалов на ЗАО «ЧСДМ».

Таким образом, смена поставщиков на ЗАО «ЧСДМ» позволит сэкономить 5,8 млн руб.

Необходимо издать приказ о реализации неликвидных товароматериальных ценностей на ЗАО «ЧСДМ», что приведет к дополнительной выручке в сумме 165,8 млн руб.

Для того чтобы сократить остатки на субсчете 10.07 «давальческое сырье» необходимо приобрести станок лазерной резки и делать детали для ЗАО «ЧСДМ» самим. Расходы по приобретению станка составят 1,2 млн руб. с НДС, а экономия за транспортировку и выполненные работы будет составлять 250 тыс. руб. в среднем за месяц. Так за год приобретение станка лазерной резки позволит сэкономить в среднем 3 млн руб.

Для сокращения транспортных расходов на ЗАО «ЧСДМ» мы предлагаем дополнительно ввести семь ставок водителей грузовых автомобилей. Так как оплата транспортных услуг по договорам с транспортными организациями в среднем за месяц составляет 500 тыс. руб., а оплата водителей составит 7*15 тыс. руб.=105 тыс. руб. В собственности ЗАО «ЧСДМ» имеются свободные грузовые автомобили. Так за месяц в среднем введение ставок семи водителей на ЗАО «ЧСДМ» позволит сэкономить 395 тыс. руб.