Дипломы, курсовые, рефераты, контрольные...
Срочная помощь в учёбе

Анализ эффективности использования материалов на ЗАО «ЧСДМ»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для того чтобы сократить остатки на субсчете 10.07 «давальческое сырье» необходимо приобрести станок лазерной резки и делать детали для ЗАО «ЧСДМ» самим. Расходы по приобретению станка составят 1,2 млн руб. с НДС, а экономия за транспортировку и выполненные работы будет составлять 250 тыс. руб. в среднем за месяц. Так за год приобретение станка лазерной резки позволит сэкономить в среднем… Читать ещё >

Анализ эффективности использования материалов на ЗАО «ЧСДМ» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Повышение эффективности использования материальных ресурсов обуславливает сокращение материальных затрат на производство продукции, снижение её себестоимости и рост прибыли. Все материальные затраты на производство складываются из прямых материальных затрат и материальных издержек в комплексных статьях расходов, то есть в общепроизводственных и общехозяйственных расходах. Таким образом, анализ материальных затрат целесообразно начинать с изучения обобщающих показателей материалоемкости и материалоотдачи табл. 3.8. [49].

Таблица 3.8. Анализ показателей материалоемкости и материалоотдачи на ЗАО «ЧСДМ».

Показатель.

Формула расчета.

Материалоемкость.

Анализ эффективности использования материалов на ЗАО «ЧСДМ».

0,57.

0,60.

Материалоотдача.

Анализ эффективности использования материалов на ЗАО «ЧСДМ».

1,76.

1,66.

По данным таблицы видно, что материалоемкость увеличилась, что свидетельствует об увеличении материальных затрат по сравнению с предыдущем периодом.

Основной резерв экономии материальных затрат заключается в снижении доли более материалоемкой продукции, а также поиск менее дорогого сырья (с теми же качественными характеристиками). А вот материалоотдача наоборот снизилась.

Для повышения степени обоснованности выводов об эффективности реальных усилий ЗАО «ЧСДМ» по управлению затратами целесообразно исходные данные о стоимости продукции и материальных затрат по сравниваемым периодам привести в сопоставимый вид по уровню цен, поделив данные отчетного периода по этим показателям на соответствующие индексы цен.

Для анализа эффективности использования материальных ресурсов применяют обобщающие и частные показатели, отражающие отраслевую специфику предприятия табл. 3.9. [49].

Таблица 3.9. Оценка эффективности использования материальных ресурсов на ЗАО «ЧСДМ».

№ п/п.

Показатели (тыс. руб.).

Абсолютное изменение.

Относительное изменение.

Обобщающие.

Объем использованных материальных ресурсов.

+254 360.

152,68.

Общая материалоотдача.

1,76.

1,66.

— 0,10.

94,32.

Общая материалоемкость.

0,57.

0,60.

+0,03.

105,26.

Рентабельность использованных материальных ресурсов (Пр/МЗ).

0,01.

0,11.

+0,10.

110,00.

Оборачиваемость материальных ресурсов.

57,28.

69,20.

11,92.

120,81.

Коэффициент соотношения темпов роста объема продукции и использованных материальных ресурсов.

0,98.

0,84.

Х.

Х.

Частные.

Сырьеёмкость.

0,147.

0,115.

— 0,032.

78,23.

Электроемкость.

0,078.

0,080.

+0,002.

102,56.

Топливоемкость.

0,004.

0,012.

+0,008.

300,00.

Удельная материалоемкость изделия (МЗед/Ред).

0,003.

0,002.

— 0,001.

66,67.

Удельный вес отходов в себестоимости продукции (Мотх/Свп).

0,007.

0,005.

— 0,002.

71,43.

Материальные затраты на единицу продукции.

1811,00.

1928,00.

+117,00.

106,46.

Коэффициент полезного использования материалов (МЗ-Мотх)/МЗ.

0,9896.

0,9932.

+0,0036.

100,36.

По данным таблицы видно, что величина продукции, полученная с каждого рубля использованных ресурсов, составляет 1,76 в 2007 г. и 1,66 в 2008 г., а величина материальных ресурсов, израсходованных на рубль продукции, составляет 0,57 в 2007 г. и 0,60 в 2008 г. Уровень доходности материальных ресурсов по сравнению с предыдущим годом изменился на +0,10, или на 10%.

Далее проанализируем порядок оценки факторов на величину израсходованных материалов табл. 3.10. [49].

Таблица 3.10. Данные для анализа материальных затрат на ЗАО «ЧСДМ».

№ п/п.

Показатель.

Изменение.

Исходные данные.

Стоимость выпущенной продукции, тыс. руб.

Общая стоимость использованных материальных ресурсов, тыс. руб. — всего.

В том числе прямые материальные затраты на производство продукции.

Расчетные показатели.

Общая материалоотдача (п. 1: п. 2).

1,76.

1,66.

— 0,10.

Материалоемкость продукции по прямым материальным затратам (п. 3: п. 1).

0,45.

0,53.

+0,08.

Коэффициент соотношения общих и прямых материальных затрат (п. 2: п. 3).

1,26.

1,12.

— 0,14.

Данные таблицы 3.10 показывают, что стоимость продукции в 2008 году снизилась в большей степени (374 873:852106*100=44%), чем общие (254 360:482843*100=53%) и прямые материальные затраты (273 359:382798*100=71%), что привело к некоторому снижению общей материалоотдачи на -0,10р. и увеличению материалоемкости по прямым материальным на +0,08р.

Каждый из факторов в той или иной мере повлияли на изменение общей стоимости использованных материальных ресурсов.

При этом увеличение выпуска продукции на 374 873 тыс. руб. привело к росту материальных затрат на 1 226 979*0,45*1,26=695 697 тыс. руб. и увеличение материалоемкости по прямым затратам на 1 226 979*0,08*1,26=123 679 тыс. руб., но снижение коэффициента соотношения общих и прямых материальных затрат дало экономию в сумме 1 226 979*0,53*(-0,14)=- 91 042 тыс. руб.

Совокупное влияние факторов привело к увеличению общих материальных затрат на 695 697+123679−91 072=728304 тыс. руб.

Таблица 3.11. Разработка направлений по выявленным в процессе исследования недостаткам.

Недостаток.

Направление.

Ожидаемый результат.

Рост цен на материалы.

Изменить состав поставщиков.

Снижение цен на материалы, уменьшение себестоимости, рост прибыли.

Большие остатки неликвидных ТМЦ на складах.

Принятие решения о реализации неликвидных товароматериальных ценностей.

Получение дополнительной выручки.

Большие остатки на субсчете 10.07 «давальческое сырье».

Принятие решения о приобретении станка лазерной резки.

Экономия транспортных расходов, снижение брака.

Большие суммы транспортных расходов.

Нанять дополнительно семь водителей.

Экономия транспортных расходов.

При оценке динамики материалоотдачи (материалоемкости) элиминирование влияния фактора цен (по продукции и материалам) позволяет повысить обоснованность выводов о реальности усилий самого предприятия по улучшению этих показателей.

На заключительном этапе анализа прямых материальных затрат разрабатывают мероприятия, направленные на оптимизацию величины затрат в составе себестоимости табл. 3.12.

Таблица 3.12. Мероприятия по повышению эффективности использования материалов на ЗАО «ЧСДМ».

Мероприятие.

Цена, существующего поставщика тыс. руб.

Цена, предлагаемого поставщика тыс. руб.

Экономия материальных затрат тыс. руб.

Изменить состав поставщиков на основные комплектующие:

— двигатели:

ООО ТД «Двигатели» г. Ярославль ООО ТД «Челябдвигатель» г. Челябинск.

20*200т.р.=4000.

20*150т.р.=3000.

— коробка передач:

ООО «Пассау» республика Беларусь ООО «Универсальная техника» г. Челябинск.

20*370т.р.=7400.

20*180т.р.=3600.

— мост:

ОАО «МуромМашЗавод».

ООО «Тяжелая строительная техника».

40*84т.р.=3360.

40*54т.р.=2160.

Итого:

Таким образом, смена поставщиков на ЗАО «ЧСДМ» позволит сэкономить 5,8 млн руб.

Необходимо издать приказ о реализации неликвидных товароматериальных ценностей на ЗАО «ЧСДМ», что приведет к дополнительной выручке в сумме 165,8 млн руб.

Для того чтобы сократить остатки на субсчете 10.07 «давальческое сырье» необходимо приобрести станок лазерной резки и делать детали для ЗАО «ЧСДМ» самим. Расходы по приобретению станка составят 1,2 млн руб. с НДС, а экономия за транспортировку и выполненные работы будет составлять 250 тыс. руб. в среднем за месяц. Так за год приобретение станка лазерной резки позволит сэкономить в среднем 3 млн руб.

Для сокращения транспортных расходов на ЗАО «ЧСДМ» мы предлагаем дополнительно ввести семь ставок водителей грузовых автомобилей. Так как оплата транспортных услуг по договорам с транспортными организациями в среднем за месяц составляет 500 тыс. руб., а оплата водителей составит 7*15 тыс. руб.=105 тыс. руб. В собственности ЗАО «ЧСДМ» имеются свободные грузовые автомобили. Так за месяц в среднем введение ставок семи водителей на ЗАО «ЧСДМ» позволит сэкономить 395 тыс. руб.

Показать весь текст
Заполнить форму текущей работой