Заключение. 
Характеристика ОАО "Белорусский автомобильный завод"

Государственное предприятие «БелАЗ» является одним из ведущих производителей большегрузных автосамосвалов и различной техники для крупных строек, металлургических предприятий, аэропортов, карьеров по добыче полезных ископаемых. Основными потребителями продукции ОАО «БелАЗ» являются горнодобывающие предприятия СНГ, и, прежде всего, России, Украины и Казахстана, с которыми налажены и поддерживаются прямые хозяйственные связи по вопросам приобретения карьерной техники.

В структуре Белорусского автомобильного завода находится комплекс основных, вспомогательных, обслуживающих, побочных и экспериментальных цехов и участков, необходимых для выполнения производственного процесса изготовления карьерной техники, товаров народного потребления и других видов продукции и оказания услуг. В состав завода входят управления и отделы, обеспечивающие создание и освоение новой техники, технико-экономическое планирование, учет, материально-техническое обеспечение, маркетинговые исследования, реализацию продукции. В основных цехах (литейный, кузнечнопрессовый, механический, сборочный) сырье, материалы или полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.

Ежегодно на ОАО «БелАЗ» организовывается плановое непрерывное профессиональное обучение кадров. Цель профессионального обучения работников ОАО «БелАЗ» — постоянное приведение уровня квалификации в соответствие с изменяющимися производственными условиями, формирование высокого профессионализма, современного экономического мышления, умения работать в рыночных отношениях.

ОАО «БелАЗ» постоянно сотрудничает с высшими, средними, специальными и профессионально — техническими учебными заведениями: БГТУ; БГЭУ; БГУИР; БГУ; с коммерческими ВУЗами; МИГСО; БИЛ; политехническим колледжем; МВПУ электроники; ПТУ-31; ПТУ-71 и др.

Финансовое состояние ОАО «БелАЗ» можно охарактеризовать как устойчивое. Организация обеспечена собственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательств, у организации достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельности и обеспечения финансовой устойчивости и она способна рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализации активов.

Административные методы в ОАО «БелАЗ» оказывают прямое воздействие на объект мотивации и стимулирования через приказы, распоряжения, оперативные указания, отдаваемые письменно или устно, контроль за их выполнением, систему административных средств поддержания трудовой дисциплины и т. д. Трудовые отношения на предприятии регулируются трудовым кодексом Республики Беларусь.

К нарушителям трудовой дисциплины применяются следующие меры воздействия: замечание; лишение полностью или частично премий по текущему премированию; увольнение.

Укрепление дисциплины труда является важнейшим направлением организации труда. Дисциплина труда предполагает добросовестное выполнение работниками возложенных на них обязанностей по рациональному использованию орудий труда, рабочего времени, соблюдению режимов, последовательности и способов обработки предметов труда, повышению его производительности, улучшению качества продукции, соблюдению правил охраны труда и техники безопасности. В ОАО «БелАЗ» необходимо применять материальное и моральное стимулирование работников, которые на протяжении года не допустили нарушений трудовой дисциплины; применять меры материального и дисциплинарного взысканий к нарушителям трудовой дисциплины; активно привлекать трудовой коллектив к разработке коллективного договора и правил внутреннего трудового распорядка.