Органический тип структур управления

Органические структуры управления стали развиваться с конца 70-х гг. XX в. Еще такие структуры называются адаптивными, так как способны быстро реагировать на изменения рынка.

Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям.

Разновидностями структур такого типа являются:

• 1. Матричные (программно-целевые) формы структур,
• 2. Проектные формы структур,
• 3. Бригадные формы структур.

Матричный тип организационной структуры.

Впервые эта структура была предложена Каори Ишикава и по сей день с небольшими изменениями функционирует на фирме Toyota и многих других фирмах. Такая структура управления называется также программно-целевой.

Этот вариант организационной структуры основан на программно-целевом принципе выполнения работы, который предполагает разработку программы (проекта, темы, задания) для достижения конкретной цели. Руководитель, возглавляющий программу, наделяется необходимыми правами по привлечению соответствующих производственных и функциональных подразделений на время выполнения того или иного этапа работы.

При этом специалисты таких подразделений, участвующие в выполнении данного этапа программы, продолжают подчиняться своим непосредственным руководителям. При матричной структуре управления может выполняться одновременно несколько программ. Главное, чтобы для их осуществления было достаточно материальных, финансовых и квалифицированных трудовых ресурсов.

Таким образом, при матричном типе организационной структуры параллельно функционируют вертикальная и горизонтальная линии исполнительной власти, что требует в первую очередь от менеджеров высшего звена управления четкой координации проводимых работ.

Достоинства структуры:

• 1) ориентация на выполнение конечной цели программы;
• 2) межфункциональная координация работы;
• 3) эффективное текущее планирование;
• 4) рациональное использование качественных ресурсов;
• 5) повышение степени контроля за работой;
• 6) разгрузка высшего руководства.

Недостатки структуры:

• 1) трудности в обеспечении баланса власти между руководителями вертикального и горизонтального уровней;
• 2) нарушение коммуникаций между постоянными и временными участниками работы;
• 3) сложность отчетности и контроля за работой;
• 4) угроза двойного подчинения для сотрудников;
• 5) высокие требования к квалификации персонала.