Классификация затрат в целях контроля и регулирования

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Определить величину прибыли, если объем продаж увеличится на 15% при неизменных величинах цены и переменных затрат на 1шт. и общей величины постоянных затрат. Затраты, величина которых устанавливается руководителем функционального подразделения и поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджера. Содержат один экономический элемент. Например, статья «Сырье и материалы» является… Читать ещё >

Классификация затрат в целях контроля и регулирования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Классификация затрат в целях контроля и регулирования предусматривает следующие группировки затрат: по центрам ответственности; регулируемые и нерегулируемые.

Учет затрат по центрам ответственности основан на установлении взаимосвязи затрат с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование определенных ресурсов и получение определенных доходов. С помощью учета по центрам ответственности затраты распределяются между отдельными участками производственного процесса.

Все затраты по центрам ответственности должны классифицироваться как регулируемые и нерегулируемые со стороны менеджера центра ответственности. Это необходимо для оценки управленческой деятельности менеджера. Таким образом, регулируемые — это затраты, величина которых устанавливается руководителем функционального подразделения и поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджера. Нерегулируемые — затраты, не поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджмента на данном уровне управления.

Можно также выделить классификацию затрат по элементам:

а) одноэлементные — это затраты, состоящие из одного элемента: амортизация, заработная плата и др.
б) комплексные — это затраты, состоящие из нескольких элементов, например, цеховые и общезаводские расходы, в состав которых входит заработная плата соответствующего персонала, амортизация зданий и другие одноэлементные затраты.

По эффективности:

а) производительные — затраты на производство продукции установленного качества при рациональной технологии и организации процесса производства.
б) непроизводительные — затраты, образующиеся вследствие недостатков в технологии и организации производственного процесса (потери от простоев, браков, оплата сверхурочных работ и т. д.).

Производительные затраты планируются, поэтому они называются планируемыми, непроизводительные расходы, как правило, не планируются, поэтому их считают не планируемыми.

Практическая часть

Задание 1.

Определить, на какие группы подразделяются затраты в соответствии с представленными признаками классификации, дать им характеристику и привести пример затрат, относящихся к этим группам.

Таблица 1.


Группировка затрат.	Признак классификации.	Характеристика.
По составу.	Одноэлементные.	Содержат один экономический элемент. Например, статья «Сырье и материалы» является одноэлементной, поскольку включает только «материальные затраты».
Комплексные.	Содержит несколько экономических элементов. Например, статья «Общепроизводственные расходы» является комплексной, т. к. объединяет в себе целый ряд экономических элементов.
По степени контроля и регулирования.	Регулируемые.	Затраты, величина которых устанавливается руководителем функционального подразделения и поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджера.
Нерегулируемые.	Затраты, не поддающиеся контролю и регулированию со стороны менеджмента на данном уровне управления.

Задание 2.

На основе исходных данных составить корреспонденцию счетов бухгалтерского учета, сгруппировать затраты предприятия по экономическим элементам и статьям затрат.

Затраты цехов вспомогательных производств распределяются методами двустороннего распределения.

Метод двустороннего (взаимного) распределения. Распределение затрат осуществляется поэтапно:

1) выбирается показатель, выступающий в роли базы распределения;
2) рассчитываются соотношения между сегментами, участвующими в распределении затрат;
3) рассчитываются затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двустороннего потребления услуг;
4) скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности.

Общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются между заказами пропорционально прямым материальным затратам отдельных заказов.

Таблица 2. Хозяйственные операции машиностроительного завода за месяц 2011 г.


№.	Наименование затрат.	Корреспонденция счетов.	Сумма.
Д.	К.
1.	Отпущены со склада основные материалы для изготовления продукции в цехе основного производства: — по заказу А — по заказу В	20.1 20.2	10.1 10.1	95 910 74 530
2.	Отпущены со склада вспомогательные материалы на содержание: — оборудования цеха основного производства — транспортных средств — оборудования ремонтного цеха	25 23.1 23.2	10.6 10.6 10.6	16 980 11 650 19 440
3.	Отпущено со склада топливо на нужды транспортного подразделения.	23.1.	10.3.	18 900.
4.	Израсходованы канцелярские принадлежности, отпущенные: — транспортному подразделению — складам — административному подразделению	23.1 26 26	10.1 10.1 10.1.	1 060 1 770 5 100
5.	Оприходованы на склад материалов возвратные отходы: — по заказу А — по заказу В	10.6 10.6	20.1 20.2	6 410 4 790
6.	Списаны со склада запчасти для текущего ремонта: — оборудования основного производства — оборудования ремонтного цеха — транспортных средств	25 23.2 23.1	10.5 10.5 10.5	31 560 9 060 12 200
7.	Начислена заработная плата: рабочим: — цеха основного производства: занятым в выполнении работ по заказу, А занятым в выполнении работ по заказу В за обслуживание производственного оборудования. — ремонтного цеха — транспортного подразделения служащим: — цеха основного производства. — ремонтного цеха — транспортного подразделения — складов. — административного подразделения.	20.1 20.2 25 23.2 23.1 23.2. 23.1 26 26	70 70 70 70 70 70 70 70 70 70	176 320 194 900 39 100 40 990 37 220 59 050 23 900 12 790 18 630 90 600
8.	Начислен единый социальный налог от заработной платы: рабочих: — цеха основного производства: занятых в выполнении работ по заказу, А занятых в выполнении работ по заказу В за обслуживание производственного оборудования. — ремонтного цеха — транспортного подразделения служащих: — цеха основного производства. — ремонтного цеха — транспортного подразделения — складов. — административного подразделения.	20.1 20.2 25 23.2 23.1 23.2. 23.1 26 26	69 69 69 69 69 69 69 69 69 69	59 949 66 266 13 294 13 937 12 655 20 077 8 126 4 349 6 334 30 804
9.	Начислена амортизация: — оборудования цеха основного производства — транспортных средств — оборудования ремонтного цеха — складского оборудования. — оборудования административных помещений зданий: — гаража — складов — административного помещения	25 23.1 23.2 26 26 23.1 26 26	02 02 02 02 02 02 02 02	17 400 9 060 3 200 2 380 3 940 1 890 1 340 1 890
10.	Начислено поставщикам за отопление: стоимость услуг: — цеха основного производства — складов — ремонтного цеха — гаража транспортного подразделения — административного помещения НДС.	25 26 23.2 23.1 26 19	60 60 60 60 60 60	3 270 2 160 1 930 1 500 1 890 1 935
11.	Начислена арендная плата за аренду административного помещения: стоимость услуг НДС.	26 19	76 76	15 570 2 803
12.	Начислено аудиторской компании за проведенный обязательный аудит: стоимость услуг НДС.	26 19	60 60	20 500 3 690
13.	Начислено телефонной сети за предоставленные услуги: стоимость услуг НДС.	26 19	60 60	3 100 558
14.	Определяются и списываются расходы транспортного подразделения.		23.1.	103 384.
15.	Определяются и списываются расходы ремонтного цеха.		23.2.	117 583.
16.	Определяются и списываются общепроизводственные расходы: на заказ, А на заказ В.	20.1 20.2	25 25	94 344 106 387
17.	Определяются и списываются общехозяйственные расходы: на заказ, А на заказ В.	20.1 20.2	26 26	93 851 105 833

Распределение затрат цехов вспомогательных производств необходимо представлено в таблице 3.

Таблица 3. Распределение затрат цехов вспомогательных производств.


Показатели.	Вспомогательное производство.	Основное производство.
Ремонтный цех 23.2.	Транспортное подразделение 23.1.	Заказ, А 20.1.	Заказ В 20.2.
Затраты перед распределением.	1205 83.	121 384.	333 239.	335 696.
База для распределения себестоимости услуг:
1) ремонтного цеха: трудовые затраты, чел/час.	;	18 000.	14 000.	12 000.
2) транспортного подразделения: машинозатраты, маш./час.	3 000.	;	4 000.	2 000.
Затраты после распределения.	117 583.	103 384.

Распределение общепроизводственных и общехозяйственных расходов пропорционально выбранной базе представлено в таблицах 4 и 5.

Таблица 4. Ведомость распределения общепроизводственных расходов.


Заказы.	База для распределения.	Коэффициент распределения.	Общепроизводственные расходы.
Заказ А.	176 320.	0,47.
Заказ В.	194 900.	0,53.
Итого затрат.	371 220.	200 731.

Таблица 5. Ведомость распределения общехозяйственных расходов.


Заказы.	База для распределения.	Коэффициент распределения.	Общехозяйственные расходы.
Заказ А.	176 320.	0,47.
Заказ В.	194 900.	0,53.
Итого затрат.	371 220.

Затраты по экономическим элементам и статьям калькуляции необходимо сгруппированы в таблицах 6 и 7.

Таблица 6. Затраты на производство по экономическим элементам.


Элементы затрат.	Цех основного производства.	Транспортный цех.	Ремонтный цех.	Склады.	Администрация.	Итого по элементам.
Материалы: основные вспомогательные возвратные отходы Топливо. Итого материальных затрат.	170 440 16 980 11 200 198 620	1 060 11 650 18 900 31 610	19 440 19 440	1 770 1 770	5 100 5 100
Затраты на оплату труда: рабочих служащих. Итого затрат на оплату труда.	410 320 59 050 469 370	37 220 12 790 50 010	40 990 23 900 64 890	18 630 18 630	90 600 90 600	693 500.
Отчисления на социальное страхование и обеспечение от заработной платы: рабочих служащих. Итого отчислений.	139 509 20 077 159 586	12 655 4 349 17 004	13 937 8 126 22 063	6 334 6 334	30 804 30 804	235 791.
Амортизация: Оборудования зданий. Итого амортизация.	17 400 17 400	9 060 1 890 10 950	3 200 3 200	2 380 1 340 3 720	3 940 1 890 5 830	41 100.
Прочие затраты.	3 270.	1 500.	1 930.	2 160.	1 890.	10 750.
Итого затрат.	848 246.	111 074.	111 523.	32 614.	134 224.	1 237 681.

Таблица 7. Затраты на производство по статьям калькуляции


№.	Статьи затрат.	Заказ А.	Заказ В.	Всего затрат.
1.	Сырье и материалы.	95 910.	74 530.	170 440.
2.	Возвратные отходы.	6 410.	4 790.	11 200.
3.	Покупные полуфабрикаты.	;	;	;
4.	Топливо и электроэнергия на технологические цели.
5.	Заработная плата производственных рабочих.	176 320.	194 900.	371 220.
6.	Отчисления на социальные нужды от заработной платы производственных рабочих.	59 949.	66 266.	126 215.
7.	Расходы на подготовку и освоение производства.	;	;	;
8.	Общепроизводственные расходы.	94 344.	106 387.	200 731.
9.	Общехозяйственные расходы.	93 851.	105 833.	199 684.
10.	Потери от брака.	;	;	;
11.	Прочие производственные расходы.	;	;	;
12.	Итого затрат по статьям затрат.	535 667.	562 723.	1 098 390.

Таблица 8. Отчисления во внебюджетные фонды.


Вид производства.	Начисленная заработная плата.	Сумма отчислений (34%).
Заказа А.	176 320.	59 949.
Заказа В.	194 900.	66 266.
Обслуживание производственного оборудования.	39 100.	13 294.
— Ремонтный цех.	40 990.	13 937.
Транспортное подразделение.	37 220.	12 655.
— Цеха основного производства.	59 050.	20 077.
Ремонтного цех.	23 900.	8 126.
Транспортное подразделение.	12 790.	4 349.
Складов.	18 630.	6 334.
Административное подразделение.	90 600.	30 804.

Задание 3

На основе исходных данных из таблицы 9 произвести следующие расчеты:

Таблица 9. Исходные данные.


Показатели.	Варианты.

1. Выручка от продажи продукции, д.е.	174 000.
2. Объем реализации, шт.	1 000.
3. Затраты предприятия, в том числе.	167 060.
Затраты переменные:	98 498.
Сырье и материалы.	54 000.
Заработная плата производственных рабочих.	29 700.
Единый социальный налог с заработной платы производственных рабочих по действующей савке.	10 098.
Электроэнергия для работы производственного оборудования.	2 920.
Затраты на упаковку при реализации продукции.
Затраты постоянные:	68 562.
Заработная плата управленческого персонала.	11 300.
Единый социальный налог с заработной платы управленческого персонала.	3 842.
Расходы по содержанию и обслуживанию цехов.	31 120.
Расходы на освещение и отопление цехов.	12 380.
Расходы на рекламу.	9 920.
4. Прибыль.

Маржинальный доход (общий и на 1 единицу продукции) МД = Выр — Зпер

174 000 — 98 498 = 75 502 руб. — общий
75 502 / 1000 = 75,5 — на 1 единицу продукции

Порог рентабельности (критический объем реализации и критический объем выручки).

Критический объем выручки

Выр.безуб. = Выр * Зп / (Выр — Зпер).

174 000 * 68 562 / (174 000 — 98 498) = 158 006 руб.

Критический объем реализации.

Qбезуб. = Зпост / (З на1ед. — Зпер).

68 562 / 174 — 98,5 = 908 шт.

Запас финансовой прочности ЗПФ = Выр — Qбезуб.

174 000 — 158 006 = 15 994 руб.

Определить, на какую величину должен увеличится объем реализации при неизменной величины цены, чтобы прибыль увеличилась на 10%.

П' = П + 10%.

П' = 6940 + 694 = 7184 руб.

П' = Q' * МДна1ед.- Зп.

Q' = (П + Зп) / МДна1ед.

Q' = 7184 + 68 562 / 75,5 = 1003.

1003 -1000 = 3 шт.

Определить величину прибыли, если объем продаж увеличится на 15% при неизменных величинах цены и переменных затрат на 1шт. и общей величины постоянных затрат.

Q' = Q + 15%.

Q' = 1000 + 150 = 1150 руб.

П' = З на1ед. * Q' - Зп — Q' * Зпер на1ед.

П' = 174 * 1150 — 68 562 — 1150 * 98,5 = 18 263 руб.

18 263 — 6940 = 11 323 руб.

Предполагая, что объем продаж останется неизменным, рассчитать по какой цене необходимо продавать продукцию, чтобы прибыль увеличилась на 12 000 д.е.

П' = П + 12 000.

П' = 6940 + 12 000 = 18 940 руб.

З на1ед. = (П' + Зп + Зпер) / Q.

З на1ед. = (18 940 + 68 562 + 98 498) / 1000 = 186 руб.

Рассчитать объем продукции, который должно продать предприятие, чтобы прибыль от продаж осталась неизменной при условии, что расходы на рекламу увеличатся на 1300 д.е. Определить запас прочности.

З’п = Зп + 1300.

З’п = 68 562 + 1300 = 69 862 руб.

Q' = (П + З’п) / МДна1ед.

Q' = (6940 + 69 862) / 75,5 = 1011 шт.

Q’безуб. = З’п / МД на1ед.

Q’безуб = 69 862 / 75,5 = 925 шт.

Выр'.безуб. = З на1ед. * Q’безуб.

Выр'.безуб. = 174 * 925 = 160 950 руб.

ЗФП’q = Q’факт. — Q'безуб.

ЗФП’q = 1011 — 925 = 86 шт.

ЗФП’выр. = Выр'.факт. — Выр'.безуб.

Выр.'факт. = П + З’п + Зпер на1ед.

Выр.'факт. = 6940 + 69 862 + 98 498 = 175 300 руб.

ЗФП’выр. = 175 300 — 160 950 = 14 350 руб.

Определить, на сколько необходимо увеличить цену продажи, чтобы покрыть увеличение заработной платы производственных рабочих на 10% и сохранить уровень маржинального дохода (отношение маржинального дохода к цене) в прежнем размере.

З/пл' произв.раб. = З/пл произв. раб/ + 10%.

З/пл' произв.раб. = 29 700 + 2970 = 32 670 руб.

ВБФ' = З/пл' произв.раб. * 34%.

ВБФ' = 11 108 руб.

З’пер = Зпер + З/пл' произв. раб + ВБФ З’пер = 98 498 + 2970 + 1110 = 102 578 руб…

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой