Содержание месячного оперативного плана

Плановый отдел составляет оперативный план под руководством Главного инженера с участием мастера и производителя работ.

Примерно за двадцать дней до начала планируемого месяца, плановый отдел направляет каждому исполнителя конкретные цифры, характеризующие объем работ, по сметной стоимости и сроки ввода в действие строящихся объектов.

Каждому исполнителю в оперативном плане конкретно указывается в каком объеме и в какие сроки, он должен выполнить работу, а также где и какие объекты он должен сдать заказчику.

Показатели месячного оперативного плана:

• 1. Объем СМР выполненный своими силами в натуральном или стоимостном показателях.
• 2. Среднесписочная численность рабочих.
• 3. Выработка на одного рабочего.
• 4. Основная заработная плата или фонд оплаты труда.
• 5. Ввод в действие объектов строительства.

Также в плане рассчитаны материально-технические ресурсы, что дает возможность выполнить СМР в срок. Выполнение плана проверяет управляющий или Гл. Инженер. С помощью недельных планов управляющий полностью сосредотачивает ресурсы на боле важных объектах, систематически осуществляет контроль за ходом строительства и оперативно устраняет нарушения графика работ.