Сообщение о содержании индивидуального задания и его выполнении. 
Степень выполнения программы практики

Индивидуальное задание по практике состояло в исследовании социальных аспектов эффективности управления персоналом. В работе было проведено анкетирование и статистическое исследование на заданную тему.

кадровый трудовой коллектив персонал.

Заключение

Объектом исследования выступило ООО «Путина». Основной вид деятельности предприятия — оптовая торговля рыбой, включая торговлю через агентов, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами.

Целью работы был анализ социальных аспектов эффективности управления персоналом. Поэтому практика проходила на базе отдела кадров.

В ходе исследования были выявлены следующие проблемы среди персонала: текучесть кадров, повышение нагрузки на 1 работника, низкий уровень удовлетворённости персонала, выявленный в ходе опроса 2012 года. Это доказывает актуальность направления исследования.

Обследование проводилось в виде анкетного опроса. Было опрошено 44% сотрудников или 40 человек. В целом была обнаружена высокая материальная мотивация персонала и значительная — в потребностях высшего уровня — самореализации, признании.

При анализе внешних факторов определено, что средняя заработная плата в ООО «Путина» ниже, чем по области. Заработная плата по области ниже, чем средняя по России. Это негативно влияет на мотивацию работников к труду и эффективность работы персонала.

Таким образом, следует предпринять следующие меры по повышению эффективности управления персоналом:

1. Разработка программы материальной мотивации.

На современном этапе вопрос материального стимулирования остаётся одним из основных средств мотивации и часто играет первостепенную роль. Несомненно, одним из основных факторов мотивации персонала для выполнения работы является оплата труда, выступающая в форме заработной платы. Система вознаграждения за труд на торговых точках должна строиться с учетом следующих факторов:

характер и сложность работы;

роль труда в общем результате деятельности организации;

эффективность труда.

В условиях рыночных отношений механизм заработной платы должен учитывать три принципа:

Оплата труда должна зависеть от трудового вклада каждого работника, его опыта и квалификации;

Заработок работника должен определяться конечным результатом работы всего коллектива;

Оплата труда должна обеспечить социальную защищенность работников.

Возможно ввести систему KPI (Key Performance Indicator) — это показатели достижения успеха в определенной деятельности или в достижении определенных целей. Можно сказать, что KPI — это количественно измеримые индикаторы фактически достигнутых результатов.

2. Уделить особое внимание нематериальной мотивации, командообразованию, созданию ощущения сплочённости коллектива. Это позволит снизить текучесть кадров и повысить производительность труда.

В целом можно сказать, что поставленные задачи исследования были выполнены.