Реализация стратегии по шкале И. Ансоффа

Степень нестабильности внешней среды должна оцениваться для того чтобы при выборе вида управления представить себе, какого рода перемены ожидают предприятие в будущем. Оценку нестабильности целесообразно проводить на основе шкалы Ансоффа:

• 1) Определяют, какие из условий деятельности предприятия будут, по мнению службы стратегического менеджмента и маркетинга, наиболее нестабильными в ближайшие 5−7 лет.
• 2) Пользуясь таблицей, определяют для выбранных условий уровень привычности событий, темп изменений и предсказуемость будущего. Связав эти 3 характеристики, вычерчивают схему ожидающей предприятие нестабильности.
• 3) Разделив схему пополам вертикальной чертой, вычерчивают средний уровень нестабильности, увязанной с делениями шкалы нестабильности.

В зависимости от степени нестабильности могут применяться следующие системы управления:

• 1) Управление на основе экстраполяции (от 2,5 до 3) — долгосрочное планирование;
• 2) Управление на основе предвидения изменений (от 3 до 3,5) — стратегическое планирование, выбор стратегических позиций;
• 3) Управление на основе гибких экспертных решений (от 3,5 и выше) — ранжирование на основе стратегических задач, управление по слабым сигналам, управление в условиях стратегических неожиданностей.

Таблица 5 — Матрица Ансоффа.