Заключение. 
Разработка эффективной бизнес-стратегии компании (Компания Hewlett Packard)

На основании завершении курсовой работы были сделаны следующие выводы:

• 1. Компания «Hewlett-Packard» занимается производством и реализацией программного обеспечения. Компания основана в 1939 году.
• 2. Миссия компании HP: «помогать клиентам в осуществлении их творческих замыслов и идей с помощью высоких технологий.»

3.Проведен Pest-анализ и анализ клиентов для компании.

4. При оценке 5 сил Портера было выявлено, что компании необходимо производить новые, отличные от других товары.

5.После анализа конкурентов, можно сделать вывод, что главные конкурентыэто Acer и Samsung.

• 6. По анализу поставщиков компании сделан вывод, что сотрудничать выгоднее с поставщиком «3»
• 7. Мероприятия, необходимые для того, чтобы добиться наибольшего успеха:

применение инновационных методов при производстве товаров расширение ассортимента товаров;

повышение качества производимой продукции.

• 8. Составлено древо целей, оно помогло точно понять задачи компании и найти их решение.
• 9. Составление матриц помогло нам понять, какие мероприятия необходимы для дальнейшего развития компании
• 10. С помощью модели Arthur D Little/Life Cicle (ADL/LC) мы можем выбрать стратегии для продуктов компании. Для ноутбуков и сканеров это Естественное развитие с типовой стратегией — Удержание и защита положения. Для планшетов это Избирательное инвестирование со стратегическим маршрутом — Развитие выживание с типовой стратегией Стремительный поиск своей доли. Программное обеспечение занимает неприбыльную позицию и выбрана стратегия избирательное инвестирование или отказ от инвестиций.