Финансовый план.
Разработка бизнес-плана детского клуба
Планирование себестоимости продукции (услуг). Расчет себестоимости производился по формуле: (В день у нас будет максимум 8 группы занятий). К=Постоянные издержки/((Цена за еденицу продукции — Переменные иждержки)/ стоимость еденицы продукции) К=245 860/((1032−79 000)/1032)=325.083. Себестоимость=(Переменные накладные расходы+ постоянные накладные расходы+ желаемая прибыль)/количество групп/100… Читать ещё >
Финансовый план. Разработка бизнес-плана детского клуба (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Себестоимость — это затраты (издержки) на производство продукции, выполнение работ или оказание услуг. Как правило, себестоимость составляют расходы, непосредственно относящие к выпускаемой продукции, но возможен и вариант подсчета себестоимости, при котором управленческие и коммерческие расходы также распределяются на стоимость выпускаемой продукции.
Планирование себестоимости продукции (услуг). Расчет себестоимости производился по формуле: (В день у нас будет максимум 8 группы занятий).
Себестоимость=(Переменные накладные расходы+ постоянные накладные расходы+ желаемая прибыль)/количество групп/100.
Себестоимость=(245 860+79 000+500000)/8/100=1032.
Планируемая прибыль. Так как переменные и постоянные расходы у нас составляют 324 860, Максимальное количество занятий в день — 8, Максимальное количество занятий в неделю — 40, Среднее количество человек в группе — 5.
Выручка= Максимальное количество занятий в неделю*Количество недель в месяце* Среднее количество человек в группе*себестоимость услуги Выручка= 40*4*5*1032=825 600.
Прибыль= Выручка-Постоянные затраты-Переменные затраты Прибыль= 825 600−245 860−79 000= 500 740.
Точка безубыточности расчитывается по формуле.
К=Постоянные издержки/((Цена за еденицу продукции — Переменные иждержки)/ стоимость еденицы продукции) К=245 860/((1032−79 000)/1032)=325.083.
Таблица 10. Постоянные и переменные издержки.
Общие постоянные издержки. (в мес.). | Общие переменные издержки. (в мес.). | ||
аренда помещения з/п работникам коммунальные услуги. амортизация основных средств телефонные услуги. основные хоз. принадлежности, инвентарь. (моющие средства, посуда, приборы, полотенца, медикаменты и т. п.). Итого: | Сумма. | премии работникам экскурсии, выставки, походы в цирк, кукольный театр и т. п. вспомогательный инвентарь. (развивающие игры, канц. товары, методические пособия и т. п.). Итого: | Сумма. |
|
|
Цена услуги рассчитана на потребителей с высоким достатком и стабильным доходом.
Начало работы будущего детского садика — сентябрь месяц. Возможен круглосуточный режим работы, по желанию родителей, так же, работа в летнее время года. Оплата услуг ежемесячная, плюс отдельные виды услуг (кружки, походы в театр и т. п.).
Итак, исходя, из представленных расчетов можно сделать вывод, что представленный бизнес план садика является прибыльным и возможен в реальном осуществлении.