Заключение. 
Аудит затрат на персонал

Задачами моей работы были изучение издержек на персонал, анализ их динамики и разработка рекомендаций и предложений по поводу оптимизации затрат на основе проведенного анализа. Данные задачи были мною выполнены. Рекомендации я разработала. Интересно было то, что рекомендации, разработанные мною, касаются оптимизации, но не со стороны уменьшения затрат, а наоборот, оптимизация — как увеличение затрат на персонал и как следствие этому увеличение производительности труда персонала.

Кроме того, было разработано предложение о внесении изменений в должностные инструкции продавцов. По моему мнению, данная мера позволит нам увеличить производительность труда, объем продаж. Также необходимые управленческие решения, которые так необходимы в период кризис будут производиться быстрее и эффективнее, так как при внесении изменений в должностные инструкции основное внимание я предложила уделить такому аспекту, как высвобождение времени управляющего персонала (в нашем случае — управляющий салоном).

Проанализировав затраты на персонал ООО «МегаФон Ритейл» я пришла к выводу, что резкое снижение данных затрат приводит к отрицательному экономическому эффекту, поэтому прежде чем снизить затраты на персонал надо все хорошо обдумать и рассчитать экономический эффект от внесенных изменений. Часто бывает, что снижение затрат на персонал уже не требуется, а оптимизация должна, наоборот, повысить данные затраты.