Методические рекомендации по формированию инновационной системы промышленного предпиятия ООО «пивоваренная компания «Балтика»

РефератПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Методические рекомендации по формированию инновационной системы промышленного предпиятия ООО «пивоваренная компания «Балтика» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Организационные принципы формирования инновационной системы промышленного предприятия ООО «Пивоваренная компания «Балтика»

Представляется, что давать рекомендации по формированию и функционированию инновационной системы ООО «Пивоваренная компания «Балтика» необходимо, в первую очередь, основываясь на опыте других компаний, как зарубежных, так и отечественных.

Начнем с анализа отечественных компаний, имеющих инновационные системы, подобные системе, функционирующей на ООО «Пивоваренная компания «Балтика». Проанализировав российские компании, стало ясно, что в целом, они похожи друг на друга и имеют ряд характерных особенностей:

· Хранение идей в едином формате на открытой коммуникационной площадке;
· Подача идей авторами «из рук в руки» руководству компании;
· Подача идейкак по запросу руководства, так и в инициативном порядке;
· Интеллектуальная среда для коммуникаций и обмена знаниями сотрудников компании;
· Соавторство сотрудников из разных департаментов и территориально удалённых офисов;
· Использование элементов социально-сетевых технологий;
· Обогащение предложений суждениями коллектива;
· Доступность информации о статусе предложения для всех участников процесса;
· Управляемая анонимность;
· Комфортные условия для всех участников процесса;

Итак, в нижеприведенной таблице представлено краткое описание инновационной деятельности российских компаний в рамках рассмотрения функционирования их инновационных систем.

Таблица 2.Отечественные предприятия


Компания.	Инновационная деятельность.
Сбербанк.	Краудсорсинговая платформа «Биржа идей». Затраты на приобретение и установку системы «Биржа идей» (17 млн рублей) окупились уже в первый год работы — экономия составила около 1 млрд рублей. Сейчас «Биржа идей» доступна каждому работнику банка через корпоративный портал. Проект был запущен в декабре 2009 года, и сейчас в системе 160 000 пользователей — более 70% трудового коллектива Сбербанка. Через простой веб — интерфейс сотрудники могут подавать предложения, обсуждать и «рейтинговать» чужие идеи. Специально созданные центры инноваций в центральном аппарате и в регионах (всего в них работают около 50 человек) отбирают лучшие предложения, проводят их экспертизу. Наибольший эффект, как выяснилось, дает массовое внедрение мелких усовершенствований. На площадке «Идея Сбербанка» проводится обсуждение важных для Банка тем — от подходов к борьбе с очередями до внесения изменений во внутренние нормативные документы (ВНД) Банка (со второй половины 2013 года краудсорсинговая экспертиза ключевых ВНД являетсяобязательной).
ОАО АКБ «Пробизнесбанк».	Анализ существующих процессов и проектирование системы управления идеями и обратной связью (Сокровищница идей).
ОАО «СПАР Миддл Волга».	Внедрение системы сбора и обработки предложений сотрудников по совершенствованию деятельности компании «СПАР-ИДЕЯ».

Однако становится понятно, что рассмотрения только лишь примеров отечественных инновационных систем недостаточно, так как, во-первых, их мало, а во-вторых, они по своей сути являются схожими с инновационной системой ООО «Пивоваренная компания «Балтика».

Поэтому стоит обратить внимание на зарубежную практику в создании инновационных систем предприятий. Описание инновационной деятельности выбранных предприятий показано в Таблице 3.

Таблица 3.Зарубежные предприятия


Компания.	Инновационная деятельность.
IBM.	IBM уже 19 лет является лидером среди компаний США по числу патентов (6180 шт.). В корпорации существует отдел интеллектуальной собственности. Возврат вложений в исследование и развитие в 2011 г. составил $ 6 млрд. Во внутренней сети существует портал CIO InnovationHub, где сотрудники компании могут в режиме реального времени обмениваться идеями об инновациях и получать отзывы коллег. Во внутренней документации прописан принцип «Каждый — инноватор», суть которого состоит в том, что IBM стремится к тому, чтобы быть площадкой для а) создания новых связей и изучения ресурсов, б) конструктивного общения, и в) действенного участия. Для укрепления связей внутри команд и между командами проводятся совместные тренинги, проходят общие собрания, ведутся коллективные блоги.
Philips.	В компании Philips для инновационных проектов действует правило «Даже не начинай без…». Элементами правила являются внутрикорпоративный спонсор (источник ресурсов), четкая цель, план исполнения, вера команды в успех инновации, «сумасшедшие» профессионалы, умеющие ломать рамки и претворять инновационные идеи в жизнь и расписание проекта.
Volkswagen.	В компании Volkswagen существует программа «Открытый подход к инновациям», целью которой является превращение Volkswagen в «обучающуюся» корпорацию. Суть программы состоит в том, чтобы сделать инновации рутиной, внедрив инновационные проекты в ежедневные задачи сотрудников путем уравнивания их приоритетности. Корпорация ориентируется на долгосрочные стратегические установки и умение ее работников нестандартно подходить к вопросам. В Volkswagen есть Биржа идей, где каждый сотрудник может ставить на понравившиеся идеи, покупать идеи, комментировать чужие идеи и знакомить коллег со своими идеями. В конце периода самые дорогие идеи получают реальные ресурсы на воплощение. Так, в 2012 г. 136 идей получили право быть реализованными.
BP.	Доступ к инновациям через сотрудничество. Сотрудничество происходит с институтами, научными исследовательскими центрами. ВР имеет семь научных центров. Путем выявления и формирования правильного партнерства ВР может ускорить развитие технологий во всех ключевых моментах, в которыхкомпания ожидает иметь наибольшую пользу для бизнеса, партнеров и клиентов.
Coca-Cola.	Основной стратегией предприятия в настоящее время является ответ на 2 вопроса: как изменить поведение потребителя так, чтобы для него стал важен вопрос об утилизации продукции и как улучшить инфраструктуру по переработке, чтобы увеличить степень утилизации? Для этого компания расширяет производство бутылок, основанное на биоматериалах, организует стратегическую группу, занимающуюся данным вопросом, сотрудничает с ведущими компаниями в сфере биотехнологий.
GSK.	Объединяется в бизнес-сообщества с другими компаниями своего сектора, а также с научными лабораториями для совместного сотрудничества и достижения целей, активно использует систему открытых инноваций (краудсорсинг, совместные изобретения с потребителями).

Таким образом, какой же мы вывод можем сделать по улучшению инновационной системы промышленного предприятия?

Во-первых, для улучшения собственной инновационной системы, ООО «Пивоваренной компании «Балтика» необходимо придерживаться принципа открытых инноваций. Примером для этого может служить рассмотренная компании Coca-ColaиGSK: развит такой элемент инновационной системы, как стратегия, то есть компания в своей деятельности, в своих разработках опирается на опыт компаний из своего сектора, сотрудничая с ними. Поэтому стоит отметить то, чтоООО «Балтика», являясь значительной частью CarlsbergGroup, должна продолжать активно сотрудничать с членами этой группы, разрабатывать совместные проекты. Возможно, ООО «Пивоваренной компании «Балтика» стоит попробовать создать такую же базу «Идеи/Проекты», но только для потребителей.

Также необходимо расширять свой научный агропроект, строить новые солодовни, сотрудничать с научными исследовательскими центрами, связанными со сферой производства пивоваренного ячменя, хмеля, солода и пивобезалкогольной отрасли, участвовать в программах по развитию этой сферы производства.

Стоит отметить, что в самом инновационном отделе ООО «Пивоваренной компании «Балтика» положительные сдвиги в указанных направлениях уже появляются. В частности, планируется интеграция с компаниями CarlsbergGroup через Базу идей (по примеру компании Volkswagen), что поможет распространению лучших уже существующих проектов, а также создание так называемого «Облака идей», откуда руководители будут брать идеи, предложенные сотрудниками, согласно классификатору идей (как в компании IBM).

Таким образом, если ООО «Балтика» будет осуществлять изменения в указанных направлениях, особенно развивать такой элемент как стратегия, то компания добьется положительного синергетического эффекта от внедрения идей в рамках своей инновационной системы.

Показать весь текст

Заполнить форму текущей работой