Введение. 
Внедрение концепции бережливого производства на российских предприятиях

В последнее десятилетие в России значительно возрос интерес к вопросам менеджмента, управления предприятиями, преобразованиям организационных структур компаний.

В мировой практике за последнее время было создано множество новых концепций и методов менеджмента: реинжиниринг бизнес-процессов, Всеобщее Управление Качеством, сбалансированная система показателей, статистическое управление процессами, модели международных стандартов ИСО 9000, ИСО 14 000, ХАССП, «5S», «Шесть сигм» и многое другое.

Концепция Бережливое производство занимает одно из наиболее видных мест среди современных предложений по менеджменту.

По мере распространения концепции Бережливое производство многие организации внедряют принципы этой философии с целью достижения преимущества над своими основными конкурентами в той или иной сфере бизнеса. Однако данная цель достигается далеко не всеми. Многие компании, поначалу заявляющие о различного рода выигрышах от Бережливого производства, зачастую вскоре обнаруживают, что улучшения остаются локальными. Одна из корневых причин заключается в непонимании основных принципов и ценностей бережливого производства менеджментом организации и, как результат, невозможность извлечения всех выгод, которые смог получить лидер в области применения Бережливого производства — корпорация Тойота.

Однако начать внедрять Бережливое производство, оперируя основными методами и инструментами, вовсе не означает добиться успеха и достичь поставленной цели. Возникает вопрос: как добиться сохранения, необратимости тех изменений, которые достигнуты? Как зарубежная, так и отечественная практика внедрения БП показывает, что данная проблема становится все более актуальной.

Внедрение проектов Бережливого производства, осуществляемое отдельной группой работников компании (либо с привлечением бизнес-консультантов извне), в большинстве случаев не воспринимается остальным производственным персоналом как благо и ценность. Ведь кроме ощутимых преимуществ оно влечет за собой более строгие требования к дисциплинированности каждого работника, делает заметными и очевидными любые промахи и недоработки, создает новый, более интенсивный уровень коммуникаций и принятия решений на каждом рабочем месте, на каждом участке.

Цель данной работы — анализ особенностей внедрения концепции Бережливое производство на российских предприятиях.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

• 1) изучить принципы, ценности и основные методы и инструменты концепции Бережливое производство;
• 2) изучить основные алгоритмы внедрения концепции Бережливое производство;
• 3) проанализировать опыт российских компаний, успешно внедривших концепцию Бережливое производство на своих производственных площадках;
• 4) выделить особенности внедрения концепции Бережливое производство на российских предприятиях.

Для выполнения обозначенных задач выбраны следующие методы:

• 1) контент-анализ научных источников и литературы по теме исследования;
• 2) анализ документации компаний, внедривших Бережливое производство;
• 3) анализ документации компании, для которой предлагается преобразование деятельности на основе концепции Бережливое производство.

Объектом исследования дипломной работы является деятельность предприятия ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат» .

Предмет исследования — потенциально возможное применение концепции Бережливое производство с целью решения ключевой проблемы в системе взаимодействия с основными потребителями-предприятиями автомобилестроительной отрасли РФ.

Ценность работы состоит в том, что полученные результаты и рекомендации, содержащиеся в данной работе, могут быть использованы на реальных предприятиях как на этапе определения степени их готовности к реализации бережливых технологий, так и в процессе внедрения.