Заключение. 
Периодическая аттестация персонала предприятия

Таким образом, можно сделать следующие выводы о содержании, структуре и методах аттестации персонала.

Аттестация персонала — важная часть всей системы управления персоналом любой организации. Она представляет собой целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места. На результатах оценки базируются многие управленческие решения относительно кадров организации.

Выбор методов аттестации персонала для каждой конкретной организации является уникальной задачей, решить которую может только руководство самой организации (возможно с помощью профессиональных консультантов). Система аттестации должна учитывать и отражать ряд факторов: стратегические цели организации, состояние внешней среды, организационную культуру и структуру, традиции организации, характеристики занятой в ней рабочей силы.

Аттестация представляет собой анализ прошлых успехов и неудач сотрудников и включает оценку их пригодности для повышения в должности или необходимости дополнительного обучения. Она имеет следующие положительные стороны:

Начальнику и подчиненному приходится встречаться и обсуждать общие проблемы, связанные с работой. Аттестуемые сотрудники приходят к пониманию того, что нужно делать;

Аттестация показывает возможность достижения целей, поставленных вышестоящим руководством, которое, в свою очередь, получает информацию о проблемах, возникающих при их осуществлении. Таким образом, для информирования руководящего звена внутри организации формируется эффективная система раннего предупреждения;

Аттестация позволяет начальникам получать информацию о подчиненных и действительном характере выполняемых ими служебных обязанностей. Проведение аттестаций поможет руководителям поддерживать контакт с сотрудниками подразделений. Может быть, они откроют в своих подчиненных навыки и умения, о которых прежде не знали. Полученные данные могут быть внесены в кадровый план фирмы и таким образом помогут избежать принудительного сокращения штатов, окажут помощь в преемственности руководящих кадров и выявлении необходимости в обучении персонала. При проведении аттестации руководство должно постараться извлечь из нее как можно больше пользы.

К курсовом проекте были рассмотрены:

• · Виды и формы аттестации
• · Методы проведения аттестации
• · Понятие периодической аттестации
• · Сделан анализ существующей аттестации в ПАО «Мосэнерго»

Самое важная цель данного курсового проекта это дать рекомендации по улучшению периодической аттестации работников, а именно:

• 1) Следует ориентироваться на учет индивидуальных качеств работника, обеспечивающих высокую личную результативность его работы
• 2) К процедуре подготовки, проведения и оценки результатов аттестации работников периодически следует привлекать специалистов (психологов, социологов и др.).
• 3) При проведении аттестации необходимо использовать информационные системы
• 4) Учитывая результаты аттестации при расстановке кадров и при формировании резерва кадров.
• 5) Формирование плана подготовки кадров осуществлять по результатам аттестации на основании рекомендаций аттестационной комиссии.