Содержание кадровой стратегии на примере научно-исследовательского института

Открытое акционерное общество «Научно-производственный комплекс «Научно-исследовательский институт дальней радиосвязи» (ОАО НПК НИИДАР) входит в состав ОАО «Концерн «Радиотехнические и информационные системы» .

ОАО НПК НИИДАР является одним из старейших предприятий радиопромышленности России в области выполнения работ по созданию и эксплуатации особо сложных радиотехнических систем, разработки и производства научно-технической продукции, программных продуктов, продукции производственно-технического назначения.

Основными направлениями научно-технической деятельности являются: разработка и создание высокопотенциальных и высокоинформативных радиолокационных комплексов, радиоэлектронной аппаратуры, наукоемких технологий в информационных, телекоммуникационных и управляющих системах.

Предприятие обладает научно-техническим потенциалом и развитой инфраструктурой, позволяющими реализовать задачи создания конкурентоспособной продукции, соответствующей мировому научно-техническому уровню и удовлетворяющей требованиям самого взыскательного заказчика.

На предприятии трудятся высококвалифицированные специалисты, среди которых доктора технических и экономических наук и несколько десятков кандидатов технических наук. Ученые предприятия участвуют в работе ряда отраслевых академий наук. Все разрабатываемые институтом изделия обладают высокой заводской готовностью, с минимальным объемом капитального строительства, имеют модульное построение с применением максимально унифицированных компонентов.

Имеющиеся научно-исследовательская, проектно-конструкторская и производственная базы позволяют обеспечить полный цикл разработки, изготовления, испытаний, сдачи заказчику, сопровождения изделий в эксплуатации и их модернизации.

Приоритетные направления:

• · внедрение во все трудовые коллективы основных подразделений предприятия научно-технической молодежи, имеющей высокий уровень ВУЗовской подготовки, современные специальные знания и знания рыночной экономики. Вовлечение ее в процессы разработки и создания продуктов предприятия;
• · оптимизация системы подготовки и повышения квалификации персонала, создание новой среды подготовки научных кадров на предприятии;
• · внедрение единых корпоративных стандартов и процедур, стимулирующих процессы поэтапного омоложения основных научных и производственных коллективов и подготовку кадров высшей научной квалификации;
• · создание действенного резерва руководителей среднего звена и наиболее дефицитных специалистов, задача подготовки которых не решается образовательными учреждениями.

Разработаны и введены в действие нормативно-правовые документы, регламентирующие работу с молодыми специалистами и подготовку научных кадров:

• · «Положение об инвестициях в развитие молодежного трудового ресурса»;
• · «Положение о молодых специалистах»;
• · «Положение о наставничестве»;
• · «Положение о производственном обучении студентов высших учебных заведений».

Поставленные цели:

• · привлечение и удержание молодежи на предприятии;
• · создание материальных стимулов к обучению в аспирантуре и защите диссертаций;
• · привлечение ветеранов в процессы адаптации и закрепления.

Основные направления повышения научного потенциала:

• · комплектование научных должностей по результатам конкурсного отбора, специалистами, имеющими ученую степень и ученое звание;
• · подготовка научных кадров высшей квалификации в аспирантурах высших учебных заведений;
• · совершенствование структуры подготовки научных кадров за счет открытия собственной аспирантуры.

Карьерный рост.

На предприятии организован непрерывный процесс выдвижения хорошо зарекомендовавших себя сотрудников на вышестоящие должности, подготовлен резерв выдвижения. Руководители подразделений непосредственно участвуют в процессе карьерного роста сотрудников. Схема карьерного роста.

Достойные условия работы.

Производственно-технологическая база располагает необходимым оборудованием для материального воплощения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Рабочие места сотрудников оборудованы современными вычислительными машинами, осуществляется весь комплекс мер по обеспечению работников новым, передовым оборудованием.

Система мотивации на предприятии:

• · надежный работодатель;
• · финансовая стабильность;
• · карьерный рост;
• · реализация творческого потенциала;
• · обучение и повышение квалификации.

Социальный пакет:

• · достойная зарплата;
• · премии и надбавки;
• · единовременные выплаты;
• · профсоюзные путёвки;
• · медицинская страховка;
• · корпоративные мероприятия.

кадровый стратегия мотивация социальный.