Мероприятия, направленные на повышение эффективности использования оборотных средств

В работе проведен анализ структуры оборотных средств ОАО УНТК, деловой активности и денежных средств на основании которых можно сделать следующие выводы.

В течении анализируемого периода наблюдается увеличение дебиторской задолженности и материально-производственных запасов. Также наблюдается сокращение денежных средств на предприятии.

Одной из причин ухудшения состояния ОАО УНТК может быть нерациональное использование оборотного капитала: отвлечение средств в дебиторскую задолженность, вложение в сверхплановые запасы и прочие цели, которые временно не имеют источников финансирования.

Следовательно, можно предложить следующие мероприятия, направленные на улучшения эффективности использования оборотных средств предприятия.

С целью улучшения финансового состояния предприятия целесообразно проводить мероприятия по сокращению дебиторской задолженности:

Периодически пересматривать предельную сумму отпуска продукции и услуг в долг исходя из финансового положения покупателей.

Избегать дебиторов с высоким риском неоплаты.

При продаже и предоставлении большого количества товаров и услуг немедленно выставлять счета покупателям, с тем, чтобы они получали их не позднее, чем за день до наступления срока платежа.

Предприятию следует увеличить долю денежных средств. Следует более серьезно относиться к возможностям предприятия, увеличения денежных средств не только за счет текущей деятельности, но и от финансовой или инвестиционной деятельности.

Также с целью оптимизации оборотных активов можно порекомендовать увеличит долю быстро реализуемых активов и снизить материально производственные запасы.

На предприятии ОАО УНТК возникает противоречие между эффективностью деятельности, с одной стороны, и финансовой устойчивостью — с другой. Цель управления оборотными средствами — сокращение финансового цикла, т. е. сокращение операционного цикла и замедление срока оборота кредиторской задолженности до приемлемого уровня.

На стадии производственных запасов:

установление научно-обоснованных и прогрессивных норм и нормативов, использование сырья, материалов, топлива и энергии;

систематическая проверка состояния складских запасов;

замена дорогостоящих видов материалов и топлива более дешевыми без снижения качества продукции.

На производственной стадии:

сокращение длительности производственного цикла и увеличение его непрерывности;

соблюдение ритмичности работы;

комплексное использование сырья;

снижение производственных потерь и брака;

улучшение качества и повышение конкурентоспособности продукции.

В сфере обращения:

организация эффективной маркетинговой службы;

снижение кредиторской и дебиторской задолженности;

уменьшение остатков продукции отгруженной, но не оплаченной;

ускорение процесса реализации продукции.

Сокращение времени финансового цикла может быть достигнуто тремя путями:

уменьшением продолжительности производственного цикла за счет оптимизации схемы закупки сырья, оптимизации производственного процесса и уменьшения времени нахождения готовой продукции на складе;

уменьшением срока погашения дебиторской задолженности за счет ужесточения кредитной политики, при условии, что это позволяют рыночные условия;

увеличением срока погашения длительности кредиторской задолженности за счет получения отсрочки платежей поставщикам.