Планирование. 
Стратегический анализ предприятия

Видение общей стратегии ИАЗ Цели организации — результаты, которых стремится достичь организация, и на достижение которых направлена ее деятельность.

Стратегические цели организации должны соответствовать миссии, а так же учитывать результаты PEST и SWOT-анализа.

При анализе миссии ИАЗ были определены:

• — долгосрочный смысл организации: стать компанией мирового уровня — членом международного авиакосмического сообщества, имеющей свою продуктовую нишу на глобальном рынке
• — ключевые цели: инновационное обновление производства и продукции; высокие конечные результаты деятельности; управление качеством; контроль над издержками

Исходя из вышеуказанного выбраны следующие стратегические направления развития ИАЗ:

• 1. Инновационное обновление производства и продукции
• 2. Вертикальная интеграция
• 3. Повышение производительности труда
• 4. Выход на новый сегмент рынка — гражданской авиации

Матрица целей и мероприятий Стратегией предусматривается достижение следующих целевых показателей:

• 1. Достижение доли рынка военной авиации на уровне 20% к 2016 году;
• 2. Повышение производительности труда до показателя $ 250 тыс. в год к 2016 году
• 3. Увеличение объема общей выручки до 2,2 млрд. в годовом исчислении к 2015 году.
• 4. Запуск серийного изготовления самолета МС-21 в 2016 году

Для реализации поставленных целей разработана матрица с указанием мероприятий по их достижению:

Бюджеты ИАЗ Целью системы бюджетирования Корпорации является повышение эффективности деятельности Корпорации.

Для достижения поставленной цели в рамках системы бюджетирования Корпорации решаются следующие задачи:

• — обеспечение ликвидности;
• — обеспечение рентабельности деятельности;
• — обеспечение связи директивных показателей деятельности с бюджетами и планами Корпорации;
• — обеспечение эффективного использования ресурсов;
• — обеспечение системы контроля деятельности;
• — обеспечение возможности управлять развитием Корпорации;
• — обеспечение возможности совершенствования деятельности;
• — обеспечение координации действий структурных подразделений Корпорации;
• — обеспечение систем мотивации персонала.

Система бюджетирования является единой и обязательной для применения всеми структурными единицами Корпорации.

Отчеты об исполнении бюджетов и планов за соответствующий отчетный период составляются по всем формам бюджетов и планов с дополнительным включением следующих обязательных данных (по каждой статье бюджетов и планов):

• — фактическое значение;
• — абсолютное значение отклонения фактического значения от планового;
• — процент отклонения фактического значения от планового;
• — абсолютное значение отклонения за счет курсовой разницы;
• — фактические данные за аналогичный период предыдущего года.

При этом в отчетах об исполнении бюджетов и планов приводятся плановые значения только по отчетному периоду.

стратегия рынок планирование контроль.