Перекрестное лицензирование и первые патентные пулы

Вместо того чтобы «бодаться» с конкурентами, выступая по отношению к ним в роли троллей, можно попробовать скооперироваться с ними, создавая так называемые патентные пулы — механизмы, в соответствии с которыми патентообладатели, имея заделы в общей технологии и (или) на общем рынке, передают свои патенты одному держателю, который затем лицензирует их первоначальным патентообладателям и, возможно, аутсайдерам. Примечательно, что это могут быть как хозяйствующие, так и непрактикующие субъекты социотехнических отношений [4.65, 4.66].

Вероятно, первый патентный пул — Sewing Machine Combination — появился в 1856 г. Его образовали производители швейных машин Baker, Grover, Singer и юридическая фирма Wheeler & Wilson. Собравшись в городе Олбани (штат Нью-Йорк) под руководством юриста Орландо Поттера, они постановили объединить свои патенты в целях предотвращения судебных исков друг к другу, а также для совместной защиты от нападений со стороны. Отмечается, что расходы на создание патентных пулов существенно ниже, чем судебные издержки по искам конкурентов друг к другу.

Сегодня эта практика называется перекрестным лицензированием (или кросс-лицензированием). В этом случае две и более сторон договариваются об обмене лицензиями (на льготных условиях) на ОПС, а также обязуются взаимно информировать друг друга обо всех усовершенствованиях, доработках и нововведениях в рамках предмета соглашения в течение периода его действия. При перекрестном лицензировании стороны могут объединить лицензии, что позволяет всем участникам производить функционально одинаковые продукты и согласовать процедуру выдачи лицензий третьим лицам либо договориться о том, что лицензирования «на сторону» не будет.

Традиционное обоснование необходимости патентных пулов заключается в том, что они способствуют улучшению продуктов путем объединения дополнительных РИД, полученных разными авторами, но имеющих большую ценность при совместном использовании. Однако бывает и так, что входящие в пул авторы имеют не усиливающие, а конкурирующие объекты промышленной собственности. Тогда следует найти цивилизованный компромисс и использовать лишь одну из альтернатив [4.67].

Анализируя стимулы компаний, желающих присоединиться к патентному пулу, Р. Ааоки и С. Нагаока [4.68] показали, что в его формировании полезно участвовать следующим организациям:

• • вертикально интегрированным компаниям, осуществляющим НИОКР, а также внедрение и производство;
• • инжиниринговым компаниям, осуществляющим только внедрение;
• • компаниям, занимающимся только производством.

Такой тройственный союз существенно укрепляет позиции его участников. Более того, как показывает практика, наличие все трех перечисленных выше участников альянса позволяет им разработать совместный стандарт отрасли. Однако распределение лицензионных платежей между участниками не должно быть равномерным. Для долгосрочного его функционирования необходимо, чтобы организации, которые занимаются проектами НИОКР, получали большую долю лицензионных отчислений. Это связано с тем, что они получают от лицензионных платежей основную долю доходов, и если не обеспечить их права в этом отношении, то они могут не вступить в альянс.

Классический пример, иллюстрирующий полезность создания пулов, — создание и внедрение MPEG-технологии^[1]. Например, в 1997 г. был создан пул, объединивший 27 патентов девяти патентовладельцев — Columbia University, Fujitsu, General Instrument, Lucent, Mitsibishi, Matsushita, Philips, Scientific-Atlanta, Sony, а для управления им была учреждена лицензионная компания MPEG LA. Она оценивала степень полезности того или иного патента для технологии, устанавливала ставки лицензионных платежей и отсеивала конкурирующие патенты, чтобы не давать повода для исков [4.69]. Через три года к пулу присоединились еще более 20 компаний, посчитав такую форму сотрудничества полезной и справедливой.

• [1] MPEG — стандарт на сжатие и воспроизведение движущихся изображений дляраспространения кино и видеоматериалов.