Модель Ларри Грейнера

Стадия 5. «Рост через сотрудничество». Организация понимает бюрократизированность всей системы управления и организационной структуры и начинает постепенно делать ее более гибкой. Вводят внутренние команды консультантов, не руководящие подразделениями, а помогающие руководителям профессиональными советами. Поощряют любые новые идеи и критика старой системы. Штаб-квартиру сокращают в численности и снижают планку постоянного контроля. Теоретически, на данном этапе можно ввести матричную структуру.

Кризис на данной стадии Л. Грейнер видил в «психологической пресыщенности» сотрудников, которые устали от постоянных инновационных введений.

Рассмотрев описания этапов развития организации по Л. Грейнеру можно сделать следующие выводы:

1. во-первых, несмотря на оговорки автора, в его модели определяющим параметром развития является размер организации (в небольших организациях, в стратегии которых, значительное увеличение размеров не предусмотрено, некоторые этапы и кризисы просто не могут иметь место).

Этот вывод сразу же накладывает ограничение на применимость модели Л. Грейнера;

2. во-вторых, модель описывает развитие не организации в целом, а ее системы управления;

3. в-третьих, наконец, бросается в глаза незавершенность модели: сам автор задается вопросом, кризисом чего заканчивается пятый этап эволюции, но ответа на этот вопрос не дает.

Акимова Т. А. Теория организации — М.: Юнити, 2008. — 367 с.

Мильнер Б. З. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2012. — 864 с.

Хмелькова Н.В., Попов Е. В. О жизненном цикле внутренней среды организации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. — № 1.

Мильнер Б. З. Теория организации. — М., 2012.

Акимова Т. А. Теория организации — М., 2008.

Хмелькова Н.В., Попов Е. В. О жизненном цикле внутренней среды организации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005, № 1, 300с.