Стратегия развития персонала в аспекте развития фирмы в целом

Стратегия развития персонала: стратегия динамического роста.

Интегрированное развитие персонала предполагает семь составляющих:

• · гарантия долгосрочной, занятости сотрудников;
• · строгий отбор персонала;
• · использование командного метода работы;
• · зависимость оплаты труда от его результатов;
• · развитая система тренингов;
• · незначительные статусные различия;
• · интенсивность предоставления информации коллективу.

Главная цель: изменить систему ценностей персонала в рамках единой корпоративной культуры в целях эффективного решения стратегических задач бизнеса.

Задачи в развитии персонала:

· реализация философии фирмы и корпоративной культуры;

Философия фирмы — это правила поведения ее сотрудников, основа эффективной деятельности и развития предприятия. Задача менеджеров — нести ее «принципы» в массы, доводить до подчиненных.

• · подбор и расстановка квалифицированных работников, отвечающих требованиям стратегии и культуры фирмы, потребностям бизнеса;
• · полное использование потенциала сотрудников.

Реализация этого принципа возможна при внедрении обоснованной системы мотивации. Система мотивации (моральная и материальная) должна служить тому, чтобы сотрудник стремился использовать весь свой потенциал, и базироваться на принципе индивидуального подхода к каждому. Мотивация и поддержка тех, кто может лучше других выполнить работу, служили определяющим фактором. Принципом мотивации должно являться стимулирование реализации потенциальных возможностей работника, направленных на достижение стратегических целей фирмы.

· снижение психологической напряженности работников.