Понятие логистической информационной системы

Кроме того, эти планы связаны между собой таким образом, что результаты планов более низкого уровня оказывают обратное воздействие на планы более высокого уровня.

Если план нереалистичен, то и этот план, и планы более высокого уровня должны быть пересмотрены. Таким образом, можно координировать спрос и предложение ресурсов на определенном уровне планирования.

Процесс планирования начинается с формирования трех портфелей заказов. Это, во-первых, стандартный портфель заказов, обеспеченных долгосрочными контрактами. В дополнение к нему формируется портфель-прогноз, который может создаваться на основании исторических данных, маркетинговых исследований, статистических исследований собственных продаж и т. д. Третий портфель — то, о чем знает только сама компания, — изменения в продуктовой линии. Если нужно заменить одну модель товара другой, то должны учитывать последствия этого шага для системы продаж в целом.

Вся информация собирается в бизнес-план. Этот план имеет финансовые параметры. На основании бизнес-плана составляются финансовый и маркетинговый планы, поскольку продажи должны быть поддержаны маркетинговыми мероприятиями.

На этапе составления финансового плана планируется поток денежных средств. Иногда используется выражение «платежный календарь». Если при планировании не возникло необходимости привлекать заемные ресурсы (по крайней мере, сверх установленных корпоративной политикой норм), составляется план производства. Годовой объем продаж разбивается по месяцам, возможно, с учетом структурных изменений, связанных с изменениями в продуктовой линии или сезонным характером спроса. Вычисляются помесячные финансовые показатели. Если эти индикаторы «в норме», план считается принятым и передается дальше. В противном случае возможно повторение этапов планирования. При существенных изменениях продуктовых линий может потребоваться контроль и наличие мощностей под маркетинговый план, детализированный по неделям или даже по дням.

Расчетно-аналитическое задание Какое решение должен принять логистик при стратегии (s=25; S =100), если остаток материалов на конец текущего дня составил:

Число месяца 1 3 6 7 10 12 14 17 20 Остаток, кг 40 20 65 125 50 45 60 120 60

Минимальный ежедневный расход 15 кг. Пояснить, как могло происходить такое движение запасов МТР. Изменились ли параметры работы системы? Решение задачи представить графическим и аналитическим путем.

Решение:

Для формализации работы используем следующие обозначения:

it — уровень запаса в текущий момент времени t;

s — критический (минимальный) уровень запаса;

S — предельный (максимальный) уровень запаса;

Y (it) — функция принятия решения о пополнении запасов в зависимости от текущего уровня запасов.

U (it) — величина пополнения запасов в случае принятия решения о пополнении запасов

U (it) =S — it (если it ≤s)

Очевидно, что, если остаток на третий день составил 20, а на шестой — 65, то произошло пополнение в четвертый день до величины 100 единиц (то есть, на 80 единиц).

Так как остаток в конце 6го дня равен 65, а в конце 7го — 125, то было пополнение, которое выходит за рамки работы схемы. Так как минимальный расход за день равен 15, то минимальное пополнение запаса произошло до 125+15=140 единиц, то есть, на 140−65=75 единиц. Так как разность остатков в конце 12го дня и 10го дня меньше 5 (а минимальный расход за день — 15), то, следовательно, в этот период было пополнение запаса до 100, то есть, на 100−45=55 единиц. Очевидно, что также в тринадцатый день также было пополнение на 55 единиц (до 100). Между 14тым и 17тым днем снова произошло пополнение, на этот раз минимум до 120+3*15=165 единиц. Между 17тым и 20тыс днем пополнений не было.

Число месяца 1 3 6 7 10 12 14 17 20 Остаток на конец дня, кг 40 20 65 125 50 45 60 120 60 Величина пополнения запасов 0 80

(четвертый день) 75 55 55(13тый день) 105(16тый день)

Список используемой литературы Логистика: тренинг и практикум: учебное пособие / Б. А. Аникин, В. М. Вайн, В. В. Водянова и др.; под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 448с Корпоративная логистика.

300 ответов на вопросы профессионалов / Под общей и научной ред. Проф. В. И. Сергеева — М. ИНФРА-М, 2004, 976с Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд.

/ Под ред. В. С. Лукинского. — СПб.: Питер, 2007. -

448с. (Серия «Учебное пособие»).

Дыбская, В.В., Зайцев Е. И., Сергеев В. И., Стерлигова А. Н. Логистика: интеграция и оптимизация логистических бизнес-процессов в цепях поставок / Учебник под ред. проф. В. И. Сергеева. — М.: Эксмо, 2008. — 944с. (Полный курс МВА).

Козловский, В.А., Козловская Э. А., Савруков Н. Т. Логистический менеджмент. Учебное пособие. Изд. второе, дополненное. — Спб.: Изд. «Лань», 2002. 272с.

Смирнова, Г. Н. и др. Проектирование экономических информационных систем: Учебник — М.: Финансы и статистика, 2002. — 521с Смирнова, Е.А. «Управление цепями поставок» Учебное пособие. 2009 г. 123с.