Объектный и процессный подходы к разработке моделей

Различия между процессным и объектным подходами к моделированию цепи поставок отражены в табл. 7.2. По нашему мнению, различия заключаются в следующем. Во-первых, независимо от метода моделирования (5СО/?-, структурное или функциональное моделирование) при процессном подходе всегда разрабатываются описательные модели. Возможности оптимизации бизнес-процессов в рамках описательных моделей ограничены, что является основным недостатком данного подхода. В рамках объектного подхода разрабатываются математические модели, как правило, сетевые графы или модели математического программирования. Например, разработку плана автотранспортной доставки или оптимизации размещения распределительного центра можно выполнить путем создания и оптимизации соответствующей модели линейного программирования (ЛИ) или нелинейного программирования (НЛП).

Во-вторых, при процессном подходе используются различные уровни описания процессов. Например, 5СО/?-модель включает три уровня детализации процессов (глобальный, конфигурационный и элементный уровни), функциональная модель в нотации ЮЕРО включает контекстную диаграмму и диаграммы декомпозиции (количество уровней декомпозиции в данной модели может быть произвольным).

В рамках объектного подхода независимо от вида модели, которой представлен объект моделирования, описание этого объекта является всегда одноуровневым. Как правило, цепи поставок представляют собой большие и сложные динамические системы, одноуровневое описание которых представляет серьезную проблему. По нашему мнению, именно метод описания объекта моделирования является основным недостатком объектного подхода к моделированию цепи поставок.

Сравнительный анализ двух подходов к моделированию цепи поставок позволяет сделать следующие выводы:

• 1) процессный подход является более гибким в плане описания объекта моделирования, так как предполагает различные уровни детализации (декомпозиции) бизнес-процессов в цепях поставок;
• 2) опираясь па описательные модели в рамках процессного подхода, сложно выполнить оптимизацию бизнес-процессов, поэтому необходимо на основании 5СО/?-моделей, структурных или функциональных моделей разрабатывать математические модели бизнес-процессов. Например, в управлении проектами моделью верхнего уровня является структура разбиения работ (Work Breakdown Structure, WBS), на основании ее разрабатывается сетевая модель проекта, которая преобразуется в модель линейного программирования и оптимизируется для нахождения критического пути в сетевом графе (см. табл. 7.2).

Аналогичный подход может быть использован при моделировании цепи поставок. Общий алгоритм моделирования бизнес-процессов в цепи поставок представлен на рис. 7.3.

Сначала должны быть разработаны описательные модели — SCOR- модель или функциональная модель бизнес-процесса, на основании которой будет разрабатываться математическая модель, позволяющая оптимизировать бизнес-процесс по определенным показателям (критериям). Затем необходимо провести анализ данной модели с точки зрения возможности получения аналитического решения и численного результата. Если аналитическое решение получить невозможно или сложно, то в этом случае модель следует изучать с помощью имитационного моделирования. Заканчивается процесс моделирования анализом результатов расчетов и их применением для решения исходной проблемы. В данном алгоритме реализуются принципы процессного и системного подходов к моделированию цепи поставок.

Следует заметить, что процесс решения сложной проблемы занимает достаточно продолжительное время, в течение которого, вообще говоря, может измениться как само содержание исходной проблемы, так и наличие необходимых для ее решения ресурсов. Поэтому на схеме предлагаемого алгоритма предусмотрен отдельный этап — коррекция и доработка модели, который может начать выполняться с любого момента изменения исходной ситуации или в результате возникновения признаков неадекватности модели на любом из этапов моделирования.

Предложенный алгоритм моделирования бизнес-процессов в цепи поставок (см. рис. 7.3) предполагает использование различных методов для разработки качественных (описательных) моделей бизнес-процессов.

Процессный и объектный подходы к моделированию цени поставок.

Подходы к моделированию / типы моделей.	Методы моделирования.	Продвижение товаров в цепи поставок.
		Поставщик.	Снабжение.	Производство.	Дистрибуция.	Клиент.
Процессный подход / описательные модели.	ЬСОК
	Структурное.
	Функциональное.

Окончание табл. 7.2

11одходы к моделированию / типы моделей.	Методы моделирования.	Продвижение товаров в цепи поставок.
		11 оста в щи к.	Снабжение.	Производство.	Дистрибуция.	Клиент.
Объектный подход / математические модели.	Сетевое.
	Аналитическое.

Рис. 7.3. Алгоритм моделирования бизнес-процессов в цепи поставок

В связи с этим возникает проблема выбора наиболее целесообразного метода моделирования в каждом конкретном случае. Среди рассмотренных ранее графических нотаций (стандартов), применяемых при функциональном моделировании систем и процессов, наибольшее распространение получили диаграммы функционального моделирования IDEF в рамках общей методологии структурного анализа SADT и диаграммы потоков данных DFD. Методы IDEFO, IDEF3 и DFD являются универсальными средствами моделирования систем и процессов. На сегодняшний день S СО /?- м од е л и ро ва н и е — единственный специализированный метод моделирования бизнес-процессов в цепях поставок.

Сравнительный анализ методов моделирования представлен в табл. 7.3. Основными факторами, влияющими на выбор метода, являются спектр возможностей того или иного метода, цель моделирования, инструментальная поддержка моделирования. С точки зрения широты спектра возможностей, безусловно, универсальные методы функционального моделирования превосходят метод 5СО/?-моделировапия. Их преимущество заключается в неограниченном количестве уровней декомпозиции бизнеспроцессов и более гибком формате представления модели в виде структурных диаграмм IDEFO, IDEF3, DFD.

Таблица 7.3

Сравнительный анализ методов моделирования бизнес-процессов в цепи поставок.

Следует заметить, что с точки зрения цели моделирования выбор не очевиден. Например, если целью моделирования является разработка или модернизация конфигурации цепи поставок, то, безусловно, целесообразно использовать методику 5СО/?-моделирования, предназначенного именно для этой цели. Если же моделирование преследует другие цели, например описание одного бизнес-процесса или разработку (модернизацию) информационной системы компании, то целесообразно применять методы функционального моделирования, так как они являются более гибкими и имеют инструментальную поддержку в виде программных продуктов, предназначенных для проектирования материальных и информационных систем. Наибольшей популярностью на российском рынке пользуется линейка продуктов AllFusion компании Computer Associates, предназначенных для создания информационных систем. Среди них прежде всего следует выделить AllFusion Process Modeler (BPzcin) инструмент моделирования, позволяющий описывать, анализировать и совершенствовать бизнес-процессы. Кроме того, в AllFusion Process Modeler имеется возможность преобразования диаграммы IDEFQ в сетевую модель, а диаграммы IDEES — в имитационную, для чего используют технологию экспорта данных из AllFusion Process Modeler в MS Project и пакет имитационного моделирования Arena соответственно^[1].

• [1] Дубеиковскии В. И. Практика функционального моделирования с AllFusion ProcessModeler 4.1. Где? Зачем? Как? М.: Диалог-МИФИ, 2004: Маклаков С. В. Моделированиебизнес-процессов с AllFusion Process Modeler. 2-е изд., испр. и доп. М.: Диалог-МИФИ, 2007.