Транспортировка слюды

Так, только полный анализ всех указанных выше факторов, может позволить сделать обоснованный выбор в пользу той или иной транспортной системы. Но, в некоторых случаях, отдельно взятый фактор является определяющим и критичным для принятия окончательного решения. Так, например, гористая местность, очень сильный перепад высот часто является главным ограничителем для строительства технологической железной дороги для рудника или карьера. Система управления качеством обычно характеризуют следующими принципами совершенствования деятельности предприятия. Ориентация на потребителя. Процессный подход к управлению. Системный подход к управлению. Постоянное улучшение качества транспортных услуг. Под системным процессом понимают совокупность различных видов деятельности, которые, вместе взятые, создают результат — благо, имеющее ценность для потребителя, клиента. Потребители — это не только клиенты, которые используют услуги, предлагаемые предприятием. Это и внутренние потребители — сотрудники организации, осуществляющие иные системные процессы. Системный процесс составляет цепочка работ, операций, функций, результатом которой является какой-либо услуга. Деловые процессы обычно подразделяют следующим образом: основные, обеспечивающие, процессы развития, процессы управления. Системный подход — это подход к организации и управлению и комплекс методов системного анализа и синтеза. Система, напомним, представляет собой целостность, состоящую из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Для целей управления в организациях выделяют пять основных частей: структуры, задачи, технологии, люди и цели.

Заключение

.

Учитывая положение в области планирования, организации и управления на автомобильном транспорте, внимание научных и практических работников обращено на необходимость решения проблемы, подчеркивается значимость более широкого использования методов экономико-математического моделирования, системного анализа и других методов, которыми экономика обогатила теоретический арсенал планирования. Задача усовершенствования управления процессом транспортировки в целом очень сложна, но для ее разрешения в данное время созданы объективные условия. На практике планирование работ грузового транспорта все обширнее используются экономико-математические методы, которые позволяют избрать наилучшие варианты организации работ и обнаружить существующие резервы. Рассмотрение транспортного процесса представляет, что в системе организации работы по эксплуатации транспортных средств при доставке грузов есть ряд значительных недостатков, данный факт является следствием неверного суждения о закономерностях, которые действуют в системах (маршрутах), где вырабатывается транспортная продукция. Все это приводит к безосновательному планированию надобности в ресурсах для осуществления транспортного процесса и неисполнимости обеспечивать наиболее экономичную и эффективную работу подвижного состава. В отличие от многих других отраслей сокращение ресурсов при вырабатывании транспортной продукции может быть получена при разработке мероприятий по их сокращению на этапе планирования транспортного процесса, потому что, если перевозка произведена, то она вместе с тем потреблена, и говорить о сокращении затрат уже поздно. Список используемой литературы.

Анненков А. В. Организация производства и управление транспортной компанией в условиях конкуренции на транспортном рынке. Монография М.: РГОУПС, 2003. 245 с. Анненков А. В. Управление транспортной компанией: Монография. М.: ВИНИТИ РАН, 2003. 280 с. Бахрамов Ю. М. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов/ Ю. М. Бахрамов, В. В. Глухов. — 2-е изд. ;

СПб.: Питер, 2011. — 496 с. Белявский И. К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. М.: Финансы и статистика, 2002. — 335 с. Борисова Л. А. Экономика предприятия. — Электронная версия лекций курса, 2012.

Бочкарев А. А. Планирование и моделирование цепи поставок — М.: Альфа-Пресс, 2008. — 192 с. Бродецкий Г. Л. Экономико-математические методы и модели в логистике: потоки событий и системы обслуживания: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений.

М.: Академия, 2009. 272 с. Бубнова Г. В. Модели управления маркетингом грузовых перевозок М.: Маршрут, 2003. — 255 с.