Система интегрированного планирования

Для организации эффективного планирования цепи поставок должна существовать система планирования, т. е. упорядоченная совокупность организационных форм, методов и инструментов определения целей и способов, направленных на достижение установленных целей.

Таким образом, система планирования представляет собой целый комплекс элементов (субъект, объект, предмет, средства, процесс и механизм планирования) (рис. 2.5).

Рис. 2.5. Элементы системы планирования Все указанные выше элементы должны быть направлены на выполнение системой планирования следующих задач:

• • повышение контролируемой доли рынка;
• • предвидение требований потребителя;
• • достижение более высокого уровня логистического сервиса;
• • обеспечение согласованных действий участников цепи поставок.

Субъект, объект и предмет планирования цепей поставок

Субъекты планирования — это предприятия, входящие в цепь поставок и обеспечивающие достижение поставленных целей.

Планирование предприятиями своей деятельность в рамках цепи поставок позволяет находить ответы на следующие фундаментальные вопросы рыночной экономики:

• 1. Какую продукцию, товары и услуги следует производить в цепи поставок?
• 2. Сколько продукции или товаров выгодно производить в цепи поставок и какие экономические ресурсы следует использовать?
• 3. Как эту продукцию нужно производить, распределять и как организовать производство и распределение?
• 4. Какие предприятия будут производить и распределять эту продукцию?
• 5. Кто будет потреблять эту продукцию, товары и услуги?
• 6. Какая инфраструктура цепи поставок необходима для обеспечения эффективности ее деятельности?
• 7. Как цепь поставок может приспособиться к рынку и как она будет адаптироваться к внутренним и внешним изменениям на рынке?

Из этих основных вопросов, поставленных перед цепью поставок, вытекает, что основным объектом планирования служит взаимосвязанная система планово-экономических показателей, характеризующих логистические процессы в цепи поставок.

Предметом плановой деятельности выступают проекты планов.

Принципы планирования цепей поставок

Для того чтобы интегрированное планирование обеспечивало эффективность деятельности цепи поставок, должны соблюдаться соответствующие принципы планирования. В качестве основных выделяют следующие принципы:

• • необходимость планирования — означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида логистической деятельности;
• • единство планов — заключается в том, что все планы, разрабатываемые предприятиями цепи поставок (производства, дистрибуции, поставок, транспортировки и т. д.), должны быть тесно увязаны с единым логистическим планом;
• • непрерывность планов — подразумевает постепенный переход от стратегических планов к тактическим, а от них — к оперативным, а также необходимое взаимодействие между краткои долгосрочными планами;
• • гибкость планов — предполагает возможность корректировки установленных показателей и координации деятельности участников цепи поставок;
• • точность планов — означает составление планов на основе достоверной информации с применением тех методов, которые обеспечат ту точность планирования, которую желает достичь цепь поставок;
• • оптимальность планов — предусматривает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных;
• • эффективность планов — требует разработки такого варианта деятельности всех участников цепи поставок, который при существующих ресурсах и мощностях обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта;
• • сбалансированность планов — принцип оценки, согласно которому для любой цепи поставок существует оптимальное сочетание различных ресурсов, обеспечивающее максимальное (эффективное) удовлетворение потребностей клиента;
• • холизм — заключается в координации и интеграции планов. Интеграция — это согласование планов между различными уровнями планирования, координация охватывает согласование планов в рамках одного уровня.

На основе этих принципов формируются механизм планирования.