Заключение. 
Методология консультирования

В данной роботе мы рассмотрели ряд методов диагностического консультирования, и можем сделать выводы, что проблемные ситуации в ряде эпизодов могут появиться из-за несоответствия качественных и количественных частей какой-либо подсистемы (например, нехватка сырья, материалов и др. ресурсов).

Все ситуации нужно разглядывать с учетом:

• — ее синтаксической структуры (способа описания);
• — ее семантической сути (смысла сообщения);
• — ее прагматической направленности (ценности и возможности восприятия управляющим).

Кроме этого, нужно останавливать свой выбор на стратегии управления (определенный вариант действия в процессе управления) с обращением внимания на следующее:

• а) источник ситуации может находиться, как внутри предприятия, так и вне его;
• б) источник ситуации может находиться во внешней среде, а объект воздействия — во внутренней и наоборот;
• в) источник ситуации может находиться во внешней и внутренней среде, а объект воздействия — во внешней и наоборот.

Список литературы

• 1. Использование услуг профессиональных консультантов. Модульная программа для менеджеров. — М.: Инфра-М, 2003.
• 2. Уткин Э. А. Консалтинг. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»; Издательство ЭКМОС, 2005. — стр. 13—19.
• 3. Посадский А. П. Основы консалтинга: Пособие для преподавателей экономических и бизнес дисциплин. — М.: ГУВШЭ, 1999. Стр. 49—67.
• 4. Посадский А. П. Консалтинг в России. — М.: Деловой мир, 1993.
• 5. Посадский А. П. Основы консалтинга. — М.: ГУ ВШЭ, 2008.
• 6. www.bcg.ru
• 7. www.consulting.ru.