Управление рисками. 
Разработка проекта аптеки

Рассмотрим управление рисками проекта. Планирование и реализация проектов происходит в условиях неопределенности, неоднозначности, это вытекает из изменения внутренней и внешней среды разработки. Под неопределенностью имеют в виду отсутствие полной, достоверной, проверенной информации для условий исполнения проектов.

Определение риска проекта: неопределенность, связанная с возможностью неблагоприятных исходов, по ходу выполнения проекта, ситуаций и следствий, называется риском проекта.

Риск проекта представляет собой сложную, экономическо-управленческую категорию, при определении которой имеет место ряд противоречий.

Стратегии и методы, а также процессы, связанные с определением, анализом и ответом на риски в проекте, включает в себя:

• · Идентификация риска. Определение идентификации риска заключает в себе рисковые события, которые способны повлиять на выполнение проекта и документирование.
• · Оценка риска. Оценка риска заключается в том, что вероятность рискового события и взаимодействий рисковых событий для оценки спектра возможных результатов проекта вычисляется.
• · Разработка методов реагирования на риск. Разработка методов реагирования на риск это разработка предпосылок и мероприятий по увеличению вероятности благоприятных событий и снижению возможности неблагоприятных событий и вытекающих из них угроз проекту. Контроль реагирования на рисковые события это управление на изменения риска на протяжении всего выполнения проекта.

Проект должен иметь разработку последовательности рисков, соответствующей требованиям организации, а информация о рисках и управлении ими должна быть открытой и достоверной для участников проекта. Управление и быстрое реагирование на риски будет отражать то, как организация понимает баланс между принятием риска и уклонением от него.

Для успешного достижения целей проекта команда проекта должна иметь варианты стратегий, как предупредительные меры по управлению рисками проекта.

Составляющие управление рисками проекта это планирование, идентификация, анализ реагирования на риски, мониторинг и, собственно, управление рисками проекта. Конечно, многое из перечисленного выше действия нужно постоянно менять по ходу выполнения проекта. Так как главной целью управления рисками остается повышение вероятности благоприятных событий и понижение вероятности неблагоприятных итогов.

Действия, которые необходимо выполнять при управлении рисками проекта, состоят:

• · Планирование — выбор метода, планирование и выполнение действий.
• · Идентификация — определить, какие именно риски могут изменить события завершения проекта, а также документальные подробные записи этого.
• · Анализ рисков — риски строят по схеме: приоритетные риски, по ходу значимости, анализируют или оценивают потом суммируют вероятности их появления и влияния на сам проект.
• · Планирование реакций на риски в проекте — составление всевозможных действий, которые могут увеличить благоприятные исходы событий и понизить неблагоприятные варианты для выполнения целей проекта.
• · Мониторинг в управлении рисками проекта — когда идентифицированные риски методично отслеживают, мониторинг рисков с меньшим приоритетом, идентификация всевозможных новых рисков, выполнение планов реагирования на риски и оценка их эффективности на протяжении выполнения проекта.

В каждом из этих действий могут принимать участие разное количество человек. Каждое действие должны выполнить хотя бы один раз во время всего выполнения проекта.

Исходя из этого, определение риска проекта — это возможность события или условия, которое в случае его выполнения будет иметь либо положительное, либо отрицательное влияние по самой меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки проекта, стоимость проекта, план проекта.