Обоснование этапа жизненного цикла, на котором находится организация
SMEED" — проект разрабатывает систему по быстрой переналадке литьевых машин (как на ТАЙОТЕ). Переналадка одной литьевой машины стала быстрее в два раза, время сократилось с 1 часа до 30минут. На Тойоте переналадка занимает 5−10 минут. Джастин тайм" (точно вовремя) — разработка мероприятий по: 1. Вытягиванию продукции с предыдущего участка; 2. Создание плавного производственного потока; 3… Читать ещё >
Обоснование этапа жизненного цикла, на котором находится организация (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Понятие «жизненный цикл организации» подразумевает под собой предсказуемые изменения состояний организации, происходящие в определенной последовательности в течение времени. Жизненный цикл продукции — это временной интервал, включающий несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени.
Предприятие ЗАО ГК «Автокомпонент» довольно молодое, но перспективное. Официально зарегистрировано в 1998 году. На мой взгляд, на данный момент, организация вступает в третий этап своего развития — ЭТАП РОСТА. Совсем недавно на предприятии начинали внедряться различные проекты, на данный момент многие из них подходят к благополучному завершению. Но это не значит, что они перестают двигаться вперед — просто они становятся единой системой. К таким проектам относятся:
«Проект о бригадной форме организации труда» — внедрение этого проекта дало много преимуществ: сплоченность коллектива; более квалифицированный персонал; различные обучения персонала; мотивация бригад.
«Кружки качества» — качество изготавливаемой продукции на более высоком, конкурентно способном уровне; знание и использование «инструментов качества» — подобно предприятию «Тойота»; мотивация кружков качества в виде поездок в дома отдыха.
«Джастин тайм» (точно вовремя) — разработка мероприятий по: 1. Вытягиванию продукции с предыдущего участка; 2. Создание плавного производственного потока; 3. Производство необходимого количества продукции согласно времени такта.
«SMEED» — проект разрабатывает систему по быстрой переналадке литьевых машин (как на ТАЙОТЕ). Переналадка одной литьевой машины стала быстрее в два раза, время сократилось с 1 часа до 30минут. На Тойоте переналадка занимает 5−10 минут.
«Канбан» — разработка мероприятий по выпуску продукции только в нужном количестве и в нужное время.
Кризис дал толчок предприятию в направлении развития. Так как основная привязка выпуска продукции была с таким известным потребителем как ОАО «ГАЗ» (наше предприятие изготавливало и изготавливает автомобильные комплектующие: зеркала заднего вида, панель приборов, отопители, рули и различные пластмассовые детали для ОАО «ГАЗ»), и во время остановки ГАЗа, наше предприятие тоже вставало. Высшее руководство приняло решение — искать новых потребителей и расширять номенклатуру выпускаемой продукции. В течение 2008;2009 г. г. были заключены договора с автомобильным заводом ВАЗ, французской фирмой Фауриция, Рено и Валео. Начался выпуск новой (евростандарт3)панели приборов на Газель, зеркал на автомобиль Рено — Логан, Приора, Калина, Фольксваген, отопители Валео и многое другое. Всех уволенных по сокращению штата, вызывают обратно на постоянную работу на предприятие. В связи со всеми этими расширениями была начата, а на данный момент и заканчивается стройка пристроя главного корпуса. На первом этаже пристроя уже разместились все склады. Урезанную заработную плату начинают опять повышать. Идет увеличение выпуска продукции и ее продажи, расширения рынка.
Все это говорит только о том, что предприятие ЗАО ГК Автокомпонент проходит на данный момент жизненный цикл роста.