Заключение. 
Анализ особенностей проведения сетевого маркетинга

Проанализировав теоретический и практический материал о сетевом маркетинге, сделаем следующие выводы: — сетевой маркетинг имеет хорошие перспективы, как для развития существующих компаний, так и для возникновения новых; - сетевой маркетинг объемная и творческая составляющая бизнеса, поэтому, как и любая другая экономическая наука, он требует всестороннего глубокого изучения; - сетевой маркетинг не практически не требует первоначальных вложений, поэтому, доступен всем желающим начать свой бизнес; - в сетевом маркетинге есть два сценария развития бизнеса: непосредственные прямые продажи и построение сети дистрибьюции; - компании зависит от стратегии позиционирования, от сегмента рынка, достатка потенциальных покупателей, от рекламных кампаний, а самое главное — от информативно-обучающей базы, предоставляемой дистрибьюторам. Что касается деятельности, анализируемой мной компании перспективность и эффективность работы сетевого маркетинга. Компания занимается социальной поддержкой, спонсирует детские медицинские учреждения. Каждый покупатель, совершая покупку в этой компании, испытывает моральное удовольствие от ощущения причастности к общему доброму делу. Компания Mary Kay отличается от основных конкурентов инновационными технологиями, клинически-доказанными результатами, а так же достаточно прост по своему механизму действия, но не достаточно легок, чтобы им занимались абсолютно все люди. Как и любая сфера бизнеса, он требует самоотдачи, целенаправленности в действиях и мыслях. На мой взгляд, сетевому маркетингу уделяется не достаточно внимания, среди научных публикаций. Подрастающее поколение воспримет его с большим интересом, и, возможно, преуспеет, в отличие от предшественников.