Метод АВС.
Проектирование системы управленческого учета в организации
Система АВС признает различия в относительном потреблении вводимых ресурсов и прослеживает соответствующее их количество вплоть до каждого продукта. В результате в отчетности отражаются более высокие производственные затраты на мелкосерийный продукт, поскольку последний потребляет большее количество не связанных с объемом производства вводимых ресурсов. Из расчетов таблицы 4 видно, что на каждый… Читать ещё >
Метод АВС. Проектирование системы управленческого учета в организации (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
Для начала необходимо рассчитать специальные ставки для распределения накладных расходов, связанных с каждой функцией (объемом производства, с закупками и наладкой оборудования), на основе потребности продуктов в этих функциях (видах деятельности) (см. таблицу 4).
Таблица 4
Расчет ставок распределения
Показатели. | Расчет. | Пояснение. |
Ставка НР по объему пр-ва, руб. /маш/ч. | 5 (110 000 руб. /22 000 маш/ч). | Для НР, связанных с объемом производства, причинно-следственным фактором затрат будет объем производства, выраженный в машино — или трудо-часах. |
Или: руб. /тр/ч. | 2,50 (110 000 руб. /44 000 тр/ч). | |
Ставка НР по закупкам, руб. /1 закупку. | 500 (120 000 руб. /240 закупок). | Для НР, связанных с функцией закупок материалов, причинно-следственным фактором затрат будет общее количество закупок. |
Ставка НР по наладке, руб. /1 наладку. | 2 100 (210 000 руб. /100 наладок). | Для НР, связанных с функцией по наладке оборудования, причинно-следственным фактором затрат будет общее количество наладок оборудования. |
Из расчетов таблицы 4 видно, что на каждый маш/ч приходится 5 руб. затрат производственной деятельности или 2,50 руб. на каждый тр/ч. На каждую закупку материалов приходится 500 руб. снабженческо-заготовительной деятельности, а на каждую наладку приходится 2100 руб. расходов по наладке оборудования.
Применим найденные ставки для распределения накладных расходов по функциям (см. таблицу 5).
Таблица 5
Распределение накладных расходов по функциям
Показатели. | Часы настенные. | Часы наручные. |
1. НР по объему производства, руб. /ед. |
|
|
2. НР по закупкам, руб. /ед. |
|
|
3. НР по наладке, руб. /ед. |
|
|
Итого НР на 1 изделие, руб. /ед. | 30,60. | |
Совокупные НР, распределенные на годовой объем производства, руб. |
|
|
Итого совокупных накладных расходов, руб. | 440 000. |
Система АВС использует множество факторов издержек в качестве баз распределения, в то время как традиционные системы учета имеют тенденцию использовать максимум две базы распределения затрат. Поэтому ставки факторов издержек в системе АВС более связаны с причинами возникновения накладных расходов. В нашем примере система АВС использует три базы распределения (часы работы оборудования или часы работы основных производственных рабочих, количество наладок и количество заказов на закупку), в то время как традиционная система использует одну базу распределения (либо часы работы оборудования, либо часы работы основных производственных рабочих). Себестоимость продукции, полученную с использованием каждой из систем, выпишем для сравнения в таблицу 6:
Таблица 6
Сравнение традиционной системы и метода АВС
Продукт. | Традиционная система. | Метод АВС. |
Часы настенные (мелкосерийный), руб. | ||
Часы наручные (крупносерийный), руб. | 30,60. |
По традиционной системе учета затрат себестоимость крупносерийного продукта часы наручные равна себестоимости мелкосерийного продукта часы настенные. Причина заключается в том, что оба продукта требуют для своего производства равное количество часов на единицу. Следовательно, накладные расходы на единицу будут распределены (на базе часов) одинаково, как на единицу продукта часы наручные, так и на единицу продукта часы настенные.
Сопоставление результатов применения двух систем оценки себестоимости продуктов показывает, что традиционная система завышает себестоимость крупносерийного продукта часы наручные по сравнению с мелкосерийным продуктом часы настенные. Причина этого заключается в том, что, несмотря на то обстоятельство, что крупносерийные продукты потребляют в 10 раз больше часов, чем мелкосерийные (в расчете на весь объем производства), закупки материалов для производства крупносерийных продуктов лишь вдвое превышали закупки материалов для производства мелкосерийных (соответственно 160 заказов по сравнению с 80 заказами), а наладка оборудования производилась лишь в 1,5 раза чаще, чем в случае с мелкосерийным продуктом (60 наладок по сравнению с 40 наладками). Традиционные системы учета, основывающиеся на показателях, связанных с объемом производства, игнорируют эти различия в относительном потреблении накладных расходов. В результате себестоимость крупносерийных продуктов завышается, а себестоимость мелкосерийных, наоборот, занижается.
Система АВС признает различия в относительном потреблении вводимых ресурсов и прослеживает соответствующее их количество вплоть до каждого продукта. В результате в отчетности отражаются более высокие производственные затраты на мелкосерийный продукт, поскольку последний потребляет большее количество не связанных с объемом производства вводимых ресурсов.