Эволюция планирования в цепях поставок и роль интеграции

Усиление координирующей роли логистики в процессе эволюции привело к тому, что многие компании стали закреплять за логистическими подразделениями (а затем и департаментами УЦП) такую важнейшую функцию, как сквозное (интегрированное) планирование в цепи поставок.

В самом общем случае планирование товарных потоков в цепи поставок — это процесс принятия решений о будущем использовании различных ресурсов контрагентов цепи в ходе производства и поставок товаров (услуг) конечному потребителю. Понимание необходимости интеграции планирования в цепи поставок при обслуживании потребителей — результат многолетнего развития организаций бизнеса в области планирования и управления.

Направления интеграции и методы достижения результатов определяет история развития приемов планирования в огромной вариации конфигураций цепей поставок различных отраслей. Как следствие, в современном мире наблюдается избыток стратегий и приемов планирования, что часто затрудняет выбор правильного инструментария в условиях интегральной парадигмы логистики.

Качество планирования зависит от используемых методик, а также уровня интеграции и координации как внутри компании, так и между контрагентами цепи поставок. Очень часто именно отсутствие должного уровня интеграции приводит к недостаткам в планировании производственных и логистических бизнес-процессов цепи поставок, последствия которых выражаются, например, в следующем:

• • увеличение цикла выполнения заказов клиентов;
• • перегрузка производственных (логистических) мощностей, частое изменение заказов перед самым исполнением;
• • нестабильность поставки сырья и материалов;
• • жалобы клиентов на недостаточный уровень обслуживания;
• • истечение сроков годности товаров;
• • несоответствие уровня запасов потребностям клиентов (эффект хлыста);
• • нерациональность использования различных ресурсов и г. п.

Вся история развития методов (приемов, технологий, информационнокомпьютерной поддержки) планирования производственно-логистических процессов в цепях поставок подтверждает усиление фактора интеграции при формировании планов разного уровня и назначения (рис. 6.1). Начиная с появления в 1952 г. системы MRP I* интеграция стала неотъемлемой сущностью практически всех последующих технологий планирования.