Заключение. 
Маркетинговые исследования рынка и оценка конкурентоспособности товара

В вышеизложенном исследовании были рассмотрены основы применения маркетинга на предприятии, которое производит товары для освежения полости рта.

Был сделан вывод, что предприятие является динамично развивающимся предприятием, со сложившейся клиентурой, четко ориентированным на выбранный рыночный сегмент.

К достоинствам предприятия можно отнести высокую мобильность производства, что позволяет активно применять стратегию вариации товара.

Так, например, на выставке в Эстонии компания объявила о выпуске новой линейки товаров, посвященных предстоящему году тигра по восточному календарю, окрашенную в чернооранжевые цвета. Кроме того, используя стратегию концентрической диверсификации фирма пытается выйти на рынки освоения таких товаров, как шампуни и презервативы, однако, в связи с кризисом это направление может оказаться весьма рискованным.

Достаточно эффективна и коммуникационная политика предприятия. Ориентируясь на целевой рынок, фирма отказалась от традиционного для данной отрасли подхода к системе коммуникаций со сложившимися массовыми медиаканалами, сделав упор прежде всего на мерчандайзинг и неформальные потребительские коммуникации, что позволило существенно снизить издержки на рекламу.

Вместе с тем следует отметить и некоторые сложности в работе компании, которые вытекают из проведенного SWOTанализа, в том числе низкая узнаваемость бренда, что ведет к уменьшению доли на рынке; низкий уровень развития товаропроводящей сети. Эти недостатки позволяют проявляться угрозам.

Исходя из вышесказанного, были предложены базовые и частные стратегии для маркетингового комплекса фирмы.

В качестве базовой стратегии предприятия предлагается использовать стратегию «интенсификации коммерческих усилий». В рамках стратегии предлагается решить следующие задачи:

• — повысить уровень узнаваемости бренда;
• — расширить товаропроводящую сеть;
• — создать круг приверженцев марки.

Цели и задачи, поставленные во введении, выполнены.