Анализ ценовой политики оао «амкодор-управляющая компания холдинга»

Организационно-экономическая характеристика предприятия

Завод «Ударник» — первенец белорусской индустрии, родившийся еще задолго до появления МАЗ и МТЗ. Он по праву занимает одну из ведущих позиций по производству специальной техники на территории СНГ.

История головного предприятия открытого акционерного общества «Амкодор» — завода «Ударник» — начинается с 1 февраля 1927 года, когда был создан трудовой коллектив «Возрождение» по выработке детских игрушек из стали и лозы в составе Минского окружного объединения трудколлективов Народного комиссариата труда БССР. За 85-летнюю историю существования предприятие заработало прочный авторитет как в Беларуси, так и странах ближнего и дальнего зарубежья.

Открытое акционерное общество «Амкодор — управляющая компания холдинга» зарегистрировано решением Минского городского исполнительного комитета от 13 мая 2004 года № 974 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.

Концерн «Амкодор» был создан в 1991 году на базе хорошо известного в деловых кругах НПО «Дормаш». ОАО «Амкодор» — структура холдингового типа, которое объединяет три структурных подразделения без образования юридического лица:

• — завод «Ударник» ,
• — завод «Дормаш» ,
• — завод «Дормашмет»

и десять дочерних предприятий: ЗАО «Амкодор-Уникаб», ЗАО «Амкодор-Пинск», ООО «Амкодор-Можа», ЗАО «Амкодор-Спецсервис», ЗАО «Амкодор-Унимод», ЗАО «Амкодор-Лит», ЗАО «Амкодор-Шклов», УП «Амкодор-Торг» и недавно приобретенные ОАО «Амкодор-Дзержинск» и Частное Производственное Унитарное Предприятие «Амкодор-Логойск» .

ОАО «Амкодор» — управляющая компания холдинга, в дальнейшем ОАО «Амкодор». ОАО «Амкодор» относится к производствам серийного типа. Территориально предприятие расположено на трех производственных площадках: завод «Ударник», где изготавливаются вилочные и колесные погрузчики, погрузчики с бортовым поворотом, погрузчики непрерывного действия, гидравлическое оборудование; завод «Дормаш», где изготавливается машины лесопромышленного комплекса, погрузчики грузоподъемностью 6−7 тонн, аэродромно — уборочные машины, гидромеханические передачи; завод «Дормашмет» — первичная переработка металла (входит в состав производства погрузчиков).

За пределами Минска расположено несколько предприятий, в которых ОАО «Амкодор» имеет контрольный пакет. Наиболее крупные из них:

• — ЗАО «Уникаб» (г. Молодечно). Предприятие изготавливает кабины для всех машин производства ОАО «Амкодор» ;
• — ООО «Амкодор-Можа» (г. Крупки). Предприятие изготавливает вибрационные катки и сельскохозяйственное оборудование;
• — ЗАО «Амкодор-Пинск» (г. Пинск). Предприятие специализируется на выпуске снегоочистителей и машин на базе тракторов МТЗ «Беларус» .

За 85 лет работы ОАО «Амкодор» зарекомендовало себя как надежный партнер, производитель добротных, высококачественных, комфортных и удобных в эксплуатации машин. Их отличает высокий технологический уровень, а производство сертифицировано по мировым стандартам ИСО 900−2001 и DIN EN ISO 9001:2000. Общество награждено премией Правительства Республики Беларусь за достижения в области качества.

ОАО «Амкодор» является одним из крупнейших производителей дорожно-строительной, коммунальной, снегоуборочной, аэродромной, специальной, лесной, сельскохозяйственной техники и оборудования на рынках стран СНГ и Европы. В настоящее время ОАО «Амкодор» имеет 5многолетний опыт проектирования, производства и реализации следующей техники и ТНП:

• — погрузчики одноковшовые фронтальные колесные грузоподъем-ностью от 2,5 до 6 тонн;
• — погрузчики с телескопической стрелой;
• — вилочные погрузчики;
• — погрузчики с бортовым поворотом;
• — погрузчики непрерывного действия;
• — погрузчики универсальные;
• — машины аэродромно-уборочные и снегоочистители;
• — машины лесопромышленного комплекса;
• — машины сельскохозяйственного назначения;
• — быстросменное навесное оборудование к погрузчикам универсальным.

Общество постоянно расширяет номенклатуру техники, модернизирует серийные модели. В последние годы модельный ряд ОАО «Амкодор» значительно увеличился и насчитывает более 80 моделей и модификаций машин: многие узлы и детали выпускаемых машин совместимы с комплек-тующими ведущих мировых производителей (под заказ техника может быть укомплектована двигателями «Cummins» (США), «Iveco» (Италия), коробкой передач «ZF» (Германия), мостами «Corraro» (Италия) и др.). Одновременно на предприятиях общества производится более 60% деталей, узлов и агрегатов выпускаемой техники. Это дает возможность управлять качеством и себестоимостью производимой продукции.

Основные виды деятельности ОАО «Амкодор» :

• — научно-исследовательские разработки и опытно-конструкторские работы;
• — производство дорожно-строительной техники;
• — производство комплектующих изделий к дорожно-строительной технике;
• — ремонт, сервисное обслуживание дорожно-строительной техники;
• — услуги производственного характера;
• — оказание бытовых и других услуг населению;
• — производство товаров народного потребления.

Целью деятельности ОАО «Амкодор» является систематическое извлечение прибыли в ходе реализации своей производственно-хозяйственной деятельности.

Организационная структура ОАО «Амкодор» характеризуется как функционально-линейная. В связи с преобразованием предприятия в ОАО «Амкодор» высший уровень управления представлен Совет акционеров, Правлением и Генеральным директором ОАО «Амкодор». Совет акционеров правомочно принимать любые решения, не противоречащие законодательным актам Республики Беларусь. Совет участников проводятся не реже одного раза в год и не позднее, чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Система управления ОАО «Амкодор» охватывает следующие области деятельности предприятия: изготовление и поставка продукции, повышение ее качества, формирование и использование вторичных ресурсов, научно-техническое развитие производства, социальное развитие трудового коллектива, охрана окружающей среды и использование вторичных ресурсов, совершенствование организации производства и управление. Указанные области деятельности ОАО «Амкодор» охватывают следующую совокупность объектов управления: производственную структуру, организационную структуру, структуру системы управления, механизм управления, нормативную базу производства и управления, ресурсы, процессы производства, готовую продукцию и др.

При разработке организационной структуры ОАО «Амкодор» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функции, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений.

В основу построения организационной структуры управления ОАО «Амкодор» были положены следующие принципы: обеспечения оптимальной управляемости производственной системы, минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованного разделения и кооперации труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи.

Организационная структура ОАО «Амкодор» представлена в Приложении А.

Производство имеет замкнутый технологический цикл и состоит из: завода «Ударник» — производство фронтальных погрузчиков и коммунальной техники, завода «Дормаш» — производство вилочных автопогрузчиков, малосерийной техники и ГМП, завода «Дормашмет» — производство сменного навесного оборудования и заготовительно-сварочное производство.

Производственная структура предприятия состоит из цехов основного производства и цехов подготовки и обслуживания производства.

Высшим органом управления общества является общее собрание акционеров.

Решение общего собрания акционеров может быть принято (формы проведения общего собрания акционеров):

• — собрание (совместное присутствие акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решений по вопросам, поставленным на голосование);
• — голосование (без совместного присутствия акционеров для обсуждения вопросов повестки дня и принятия решения по вопросам, поставленным на голосование).

Общество обязано проводить годовое общее собрание акционеров не реже одного раза в год и не позднее чем через 3 месяца после окончания финансового года.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия представлены в табл. 3.1.

Таблица 3.1. Основные технико-экономические показатели работы ОАО «Амкодор» за 2012;2014 гг., млн. руб.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия Из данных таблицы видно, что на предприятии идет наращивание объемов производства и реализации продукции как в фактических, так и в сопоставимых ценах, однако в 2013 г. наблюдается снижение темпов роста: в фактических ценах 10,9% ((418 337−376 988)/376 988) вместо 29,1, в сопоставимых 1,4% ((411 584−405 882)/405 882)) вместо 34,5%. Данное снижение вызвано сложной экономической ситуацией в машиностроительной отрасли страны. Динамика объема производства, реализации, себестоимости и прибыли представлена на рис. 3.1.

Рис. 3.1. Динамика объема производства, реализации, себестоимости, прибыли ОАО «Амкодор» за 2012;2014гг., млн. руб.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия На предприятии наблюдается превышение роста товарной продукции в фактических ценах 11% над ростом фонда оплаты труда основных рабочих 4,5% - это положительная тенденция деятельности предприятия. Необходимо выяснить причины перерасхода и резервы экономии фонда оплаты труда. На предприятии активно ведется техническое перевооружение производства. Так рост активной части основных средств в 2013 г. по сравнению с 2012 составил 101,6%, в то время как рост основных средств в целом составил 136,2%.

В последнее время в связи с большой материало и энергоемкостью производства, растущими ценами на сырье и топливо, наблюдается значительный рост затрат на материальные ресурсы 118,1% в 2014 г. по сравнению с 2013 г., себестоимости товарной продукции 116,5%, увеличение затрат на рубль товарной продукции 0,7%. Поэтому на предприятии активно проводятся мероприятия по снижению потребления энергоресурсов, снижения материалоемкости продукции. Данный рост затрат негативно повлиял и на конечный финансовый результат работы. Так чистая прибыль предприятия в 2013 г. сократилась на 12,3% ((41 270−47 032)/47 032), но благодаря организационно техническим мероприятиям в 2013 г. предприятие получило уже чистой прибыли на 18,2% больше чем в предыдущем ((48 768−41 270)/41 270). Рентабельность реализованной продукции в последние годы имела тенденцию к снижению. Так в 2014 г. рентабельность составила 14,2% что ниже уровня рентабельности прошлого года на 4,6%. Данные о динамике экспорта-импорта за 2012;2014 гг. приведены в табл. 3.2.

Таблица 3.2. Показатели экспорта-импорта ОАО «Амкодор» за 2012;2014 гг., тыс. долл. США.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия Внешнеторговый оборот в 2014 г. составил 67 263 тыс. долларов США. Объем экспорта продукции в 2014 г. составил 46 149 тыс. долл. США или в 4 раза больше, чем в соответствующем периоде 2013 г. Объем импорта составил 21 114 тыс. дол. США или в 2,9 раза больше, чем в соответствующем периоде прошлого года. Обеспечено положительное внешнеторговое сальдо, которое составило 25 035 тыс. долл. США.

В настоящее время субъектами товаропроводящей сети, работающими в РФ, являются 67 компаний. Второй по значимости рынок — стран СНГ (Республика Беларусь, Казахстан, Туркменистан, Узбекистан), его представляют 20 дилерских компаний, а реализацией техники на территории РБ занимается непосредственно одно из управлений ОАО «Амкодор» .

ОАО «Амкодор» в значительной мере удалось сохранить свое присутствие на российском рынке колесных погрузчиков. Так за 2014 г. в Россию было ввезено (включая погрузчики ОАО «Амкодор») и поставлено российскими производителями 1763 погрузчика. В процентном соотношении это выглядит следующим образом:

• — китайские производители — 48,83%;
• — ОАО «Амкодор» — 30,06%;
• — производители Российской Федерации — 6,13%;
• — страны ЕС — 6,86%;
• — другие страны — 8,12%.

Динамика структуры основных средств ОАО «Амкодор» представлена в табл. 3.3.

Таблица 3.3. Динамика структуры основных средств ОАО «Амкодор» за 2012;2014 гг.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия Представленный в табл. 3.3 экономический анализ структуры основных средств ОАО «Амкодор» показывает, что за 2012;2014 гг. в составе основных средств не произошли заметные качественные изменения. Прежде всего, снизился удельный вес активной части основных средств за счет снижения удельного веса группы «машины и оборудование» на 2,2% и увеличения доли пассивной части. Пассивная средств увеличилась главным образом в результате увеличения удельного веса групп «транспортные средства» в общей структуре основных средств.

Состояние основных средств характеризуется такими показателями как коэффициент износа и коэффициент годности.

Коэффициент износа характеризует долю стоимости основных средств, перенесенную на создаваемую продукцию.

Коэффициент годности характеризует ту часть стоимости основных средств, которая еще не перенесена на продукцию.

Чем выше коэффициент годности (ниже коэффициент износа), тем лучше техническое состояние, в котором находятся основные средства предприятия. Коэффициенты годности и износа основных средств ОАО «Амкодор» за 2012;2014 гг. представлены в табл. 3.4.

Таблица 3.4. Коэффициенты годности и износа основных средств ОАО «Амкодор» за 2012;2014гг., %.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия Расширение материально-технической базы предприятия происходит за счет превышения поступления основных средств над выбытием пришедших в непригодное к дальнейшему использованию состояние имеющихся основных средств.

Обобщающую оценку данного движения дают коэффициенты обновления и выбытия средств, которые также характеризуют их техническое состояние. Рассчитанные коэффициенты обновления и выбытия основных средств ОАО «Амкодор» за 2012;2014гг. представлены в табл. 3.5.

Таблица 3.5. Коэффициенты обновления и выбытия основных средств ОАО «Амкодор» за 2012;2014гг.

Динамика прибыли представлена в табл. 3.10.

Таблица 3.10. Динамика прибыли по ОАО «Амкодор» за 2012 — 2014 г. г., млн.руб.

Состав основных средств.	Коэффициент обновления (выбытия) в 2012;2014гг.
2012 г.	2013 г.	2014 г.
1. Производственные, всего.	0,13(0,01).	0,07(0,03).	0,01(0,06).
В том числе машиностроительного производства.	0,02(0,01).	0,09(0,04).	0,01(0,07).
2. Непроизводственные всего.	— (-).	— (-).	— (-).
В т.ч. жилищный фонд.	— (-).	— (-).	— (-).
Показатель.	2012 г.	2013 г.	2014 г.	Отклонение (+,-) 2014/2013гг.	Темп роста, % 2014/2013гг.
1. Выручка от реализации товаров, работ, услуг без налогов.				+167 765.	164,6.
2. Себестоимость реализованных товаров.				+85 425.	129,2.
3. Прибыль от реализации продукции.		— 32 539.		+82 340.	;
4. Прибыль от инвестиционной деятельности.				+1221.	446,0.
5. Прибыль от финансовой деятельности.	— 2393.		— 6500.	— 84 028.	;
6. Прибыль, убыток до налогообложения.				+11 879.	126,4.
7. Налоги из прибыли.				+4381.	216,9.
8. Чистая прибыль.				+7498.	118,2.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия По результатам анализа видно, что выручка от реализации товаров в 2014 г. повысилась на 167 765 млн руб. или на 64,6%, себестоимость реализованных товаров увеличилась на 85 425 млн руб., прибыль от реализации продукции повысилась на 82 340 млн руб., прибыль до налогообложения так же увеличилась на 11 879 млн руб., налоги на прибыль увеличились на 4381 млн руб., чистая прибыль так же выросла на 7498 млн руб. или на 18,2%. Предприятие имеет льготу по налогу на прибыль, применяется ставка налога на прибыль 10% (п. 7 ст.142 НК) от реализации товаров собственного производства, включенных в перечень высокотехнологичных товаров. Данные об использовании прибыли ОАО «Амкодор» представлены в табл. 3.11.

Таблица 3.11. Данные об использовании прибыли на ОАО «Амкодор» за 2012;2014 гг., млн. руб.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия По результатам таблицы видно, что наибольший процент распределения прибыли приходится на фонд накопления в 2014 г. он составил 48%, что на 2% больше предыдущего года. В сумме отчисление в фонд накопления составило в 2014 г. — 23 365 млн руб. В фонд потребления процент отчислений в 2014 г. составил 42%, а в сумме это составило — 20 526 млн руб., наименьший процент отчислений из прибыли приходится на формирование резервного фонда — 10% от чистой прибыли в 2013 г. и 10% от чистой прибыли в 2014 г.

Для оценки рентабельности ОАО «Амкодор» проведем анализ динамики этого показателя в табл. 3.12.

Таблица 3.12. Динамика рентабельности ООО «Амкодор» за 2012 — 2014 г. г, %.

Примечание. Источник: собственная разработка по данным предприятия Результаты расчетов свидетельствуют о снижении рентабельности деятельности ОАО «Амкодор». Эффективность использования текущих затрат по организации имеет тенденцию к снижению с 14,1 до 12,9%, т. е. с каждого рубля затрат организация получила 12,9 руб. прибыли. Эффективность использования собственного капитала уменьшилась на 0,1% и за 2014 г. составила 0,5%. Руководство организации должно иметь четкое представление, за счет каких финансовых ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладывать свой капитал. Оптимизация структуры капитала является одной из наиболее сложных задач финансового анализа. Оптимизация производится по следующим направлениям:

• — максимизация уровня доходности (рентабельности) собственного капитала;
• — минимизация средневзвешенной стоимости совокупного капитала;
• — минимизация уровня финансовых рисков.

На предприятии идет наращивание объемов производства и реализации продукции как в фактических, так и в сопоставимых ценах, однако в 2013 г. наблюдается снижение темпов роста: в фактических ценах 10,9% вместо 29,1, в сопоставимых 1,4% вместо 34,5%. Данное снижение вызвано сложной экономической ситуацией в машиностроительной отрасли страны.

В последнее время в связи с большой материало и энергоемкостью производства, растущими ценами на сырье и топливо, наблюдается значительный рост затрат на материальные ресурсы 118,1% в 2014 г. по сравнению с 2013 г., себестоимости товарной продукции 116,5%, увеличение затрат на рубль товарной продукции 0,7%. Поэтому на предприятии активно проводятся мероприятия по снижению потребления энергоресурсов, снижения материалоемкости продукции. Данный рост затрат негативно повлиял и на конечный финансовый результат работы. Так чистая прибыль предприятия в 2013 г. сократилась на 12,3%, но благодаря организационно техническим мероприятиям в 2014 г. предприятие получило уже чистой прибыли на 18,2% больше чем в предыдущем. Рентабельность реализованной продукции в последние годы имела тенденцию к снижению. Так в 2014 г. рентабельность составила 14,2% что ниже уровня рентабельности прошлого года на 4,6%.