Недостатки телефонного опроса
![Реферат: Недостатки телефонного опроса](https://gugn.ru/work/8740694/cover.png)
По данным, приведенным в работе [1. с. 286—287), Council of Marketing and Opinion Research (CMOR) в 1997 г. осуществил проект с целью обновления имеющихся знаний по вопросам процента отказов. 40 организаций — членов CASRO {Council of American Survey Research Organizations) и CMOR фиксировали соответствующую информацию о телефонных исследованиях, в рамках которых было проведено 243 597 интервью… Читать ещё >
Недостатки телефонного опроса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)
При телефонном опросе отсутствуют гарантии анонимности. Респонденты могут с недоверием отнестись к исследованию и отказаться от участия в нем. Респонденту психологически проще сделать это по телефону, чем отказать в беседе при личном контакте. В вечернее время, когда люди обычно возвращаются домой после рабочего дня, они вряд ли расположены отвечать на вопросы исследователя.
Еще один недостаток телефонного опроса связан с особенностями коммуникации; вопросы не должны быть сложными для восприятия на слух. Варианты ответов в закрытых вопросах не должны быть многочисленными. По данным некоторых исследований, проведенных специалистами, в телефонном интервью не возникает сложностей при использовании шкал с числом градаций до 5 и вербальными формулировками этих градаций [74, с. 216]. Если же в качестве вариантов ответов респонденту предлагается набор суждений (многовариантный вопрос), то задача выбора для него существенно усложняется, поэтому число суждений не должно быть более четырех [74, с. 214].
Особенности коммуникации накладывают ограничения на продолжительность опроса. Считается, что число вопросов анкеты при проведении телефонного интервью должно быть ограничено, поскольку затруднительно поддерживать интерес респондента более 15−20 минут. Однако есть мнение, что «предел терпения» может быть расширен, если «тема опроса затрагивает профессиональные, общественные и тому подобные интересы респондентов» [74, с. 217]. Таким образом, вопрос об оптимальной величине вопросника должен решаться в контексте исследования.
Сравнительно немногие из недостатков телефонных интервью можно назвать полностью непреодолимыми. Наиболее очевидной проблемой является невозможность использования визуальных материалов, решения сложных задач и отслеживания невербальной реакции респондента. Единственным индикатором реакции респондента на вопрос может быть задержка ответа или изменение тембра его голоса. Задержка ответа — промежуток времени, который требуется респонденту для обдумывания — помогает оценить уверенность респондента в ответе или его нежелание отвечать на вопрос. Частотный анализ голоса позволяет выявить эмоциональное возбуждение респондента. Однако в обоих случаях для измерения реакции требуется специальная аппаратура.
Интересен опыт зарубежных организаций, специализирующихся на проведении маркетинговых исследований, относительно поведения респондентов и их склонности сотрудничать с исследователями.
По данным, приведенным в работе [1. с. 286—287), Council of Marketing and Opinion Research (CMOR) в 1997 г. осуществил проект с целью обновления имеющихся знаний по вопросам процента отказов. 40 организаций — членов CASRO {Council of American Survey Research Organizations) и CMOR фиксировали соответствующую информацию о телефонных исследованиях, в рамках которых было проведено 243 597 интервью и собраны сведения о характеристиках выборок, предметах и целях исследований, длительности интервью, характеристиках клиентов, используемых поощрениях.
Процент отказов вычислялся с использованием принятого в отрасли стандарта следующим образом:
Процент отказов = всего отказов/ всего контактов Всего отказов = число отказавших сразу + число прерванных интервью + число отбракованных результатов интервью Всего контактов = всего отказов + число респондентов, соответствующих требованиям, с которыми не удалось установить контакт + количество бесед, не состоявшихся из-за языкового барьера + число завершенных интервью В результате было обнаружено, что если интервью непродолжительны, то склонность респондентов к сотрудничеству возрастает:
Длительность интервью. | Процент отказов. |
5 минут. | 32%. |
10 минут. | 45%. |
15 минут. | 46%. |
20 минут. | 56%. |
Более 20 минут. | 57%. |
Если сообщить респонденту о длительности интервью в начале разговора, это способствует повышению процента ответов независимо от длительности интервью:
Интервью. | Процент отказов. | |
Информация о длительности предоставляется. | Информация о длительности не предоставляется. | |
5 минут и менее. | 18%. | 38%. |
6—10 минут. | 35%. | 46%. |
11—15 минут. | 41%. | 47%. |
16 минут и более. | 42%. | 55%. |
Если респондента честно проинформировать относительно характеристик предстоящего интервью, это положительно скажется на его склонности к сотрудничеству:
Информация. | Процент отказов. | |
Информация предоставляется. | Информация не предоставляется. | |
О длительности интервью. | 34%. | 52%. |
О заказчике исследования. | 29%. | 54%. |
О предмете исследования. | 43%. | 61%. |
Однако заверения в начале интервью в том, что полученная информация останется конфиденциальной, и в том, что ему не попытаются продать что-либо, видимо, не способствуют более активному сотрудничеству со стороны респондентов:
Заверение. | Процент отказов. | |
Делается. | Не делается. | |
заверение. | заверение. | |
В том, что этот опрос не является попыткой продать что-либо. | 51%. | 43%. |
В том, что полученная информация останется конфиденциальной. | 48%. | 46%. |
Источник: Рат НитЬаидЬ. Ор1гиол — ТЪе №ш$ Маданпе о (СМСЖ, Уо1.1. N0. 1, Мтег 1998.