Модели жизненного цикла развития организации

Для любой организации присущ циклический характер функционирования. Выходная товарная продукция системы обеспечивает средства для нового инвестирования, что позволяет повторять производственный цикл. Таким образом, уже на уровне производственных операций заложена повторяемость в функционировании предприятия.

Исследования показывают, что большие и сложные социально-экономические системы имеют тенденцию к дальнейшему росту и расширению. Считается, что стабильное положение применимо к простым системам, но на более сложном уровне одним из факторов сохранения стабильности системы является рост и расширение.

Из сказанного следует очевидный вывод о том, что развитие любой производственной организации имеет расширяющийся циклический характер.

Классическая модель жизненного цикла организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют относительно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться — процветают, негибкие — исчезают. Анализ динамики состава крупнейших организаций (по статистике США) за несколько десятилетий, показал, что около 60% компаний, входивших в список 500 ведущих компаний США, по которым рассчитывался индекс Доу — Джонса в 1970 г., сегодня не существует. Тог же список, опубликованный в 1980 г., сегодня не содержит около 40% компаний. Из 12 самых процветающих в 1900 г. крупнейших компаний США сегодня существует только одна — General Electric. Ушедшие коммании либо распались, либо были поглощены другими, более успешными организациями [12].

Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, соответствует ли этому этапу реализуемая в данный момент стратегия развития. Рассогласование этих факторов неминуемо приведет организацию к краху.

Именно поэтому широкое распространение получило понятие жизненного цикла организации, сводящееся к тезису о том, что любая организация проходит свой ЖЦ, состоящий из заданной очередности этапов организационного развития. Состав и очередность этапов в развитии организации носят устойчивый характер, что и послужило формулированию закона онтогенеза. Использование этого закона и модели ЖЦ организации существенно повысило определенность в процессе управления компаниями.

Общепринятым описанием жизненного цикла организации с разбивкой его на соответствующие временные отрезки (этапы), является следующее (рис. 2.2) [8, 24].

Рис. 2.2. Жизненный цикл организации.