3 Логистической управления транспортными системами Распределение продукции предприятия

Величина объема товарооборота увеличится с 26 269 тыс.

руб. до 31 893 тыс.

руб., то есть на 21,4 процентов (5624 тыс.

руб.). Валовой доход будет составлять 8216 тыс.

руб. (31 893 тыс.

руб. — 23 677 тыс.

руб.). После того, как определен предполагаемый объем продаж товаров на бюджетный период, с учетом имеющихся запасов на начало периода составляется бюджет запасов на конец периода, а далее разрабатывается бюджет закупок. Руководство ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван"считает, что в 2013 году объемы товарных запасов на складах были оптимальными и составляли 2563 тыс.

руб. в денежном выражении. С ростом товарооборота их следует увеличить на 21 — 22 процента. Объем запасов товаров представлен в таблице 2.

6.Таблица 2.6Объем запасов товаров на конец 2013 года

СкладыЗапасы на 01.

01.2013

Планируемый рост, %Прогнозируемые запасы на 01.

01.2014№ 153 832,7714№ 282 025,91032№ 3205−30,8142№ 415 421,5187№ 579 421,5965№ 65 121,562Итого256 221,53102

Как видно из данных таблицы увеличение товарных запасов составило 21,0 процентов, в стоимостном выражении — 540 тыс.

руб. По каждому складу изменения в прогнозе составляют аналогичное изменениям по складам по объему продаж. Расчет объема закупок в 2013 году представлен в таблице 2.

7.Таблица 2.7Объем закупок для торговой зоны на 2013 год

СкладыЗапасы на 01.

01.2013 (начало года) Объем продаж (товарооборот на 2013 год), тыс.

руб.Прогнозируемые запасы на 01.

01.2014 (конец 2013 года), тыс.

руб.Прогнозируемый объем закупок на 2013, тыс.

руб.№ 153 860 487 146 224№ 2 820 837 110 328 583№ 3 205 263 142 200№ 415 413 831 871 416№ 579 471 539 657 324№ 65 145 962 470

Итого256 223 677 310 224 224

Согласно объему закупок ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван"необходимо финансовых ресурсов в объеме 24 217 тыс.

руб. на приобретение товаров для последующей реализации. Для прогнозирования материального потока в логистической цепи поставок в компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван"используют экономико-математические модели, которые способны отражать реальный процесс. Модель выражается в виде систем уравнения, неравенств, функций, количественных зависимостей. Стоится целевая функция, отражающая критерий эффективного решения задачи. В основе построения прогноза материального потока и товарооборота со склада на предстоящие годы динамические ряды изменений факторов во времени. В качестве главного уравнения выбирается уравнение гиперболы, как наиболее точно отражающее характер динамических изменений. Уравнение представлено формулой (6)Y = a + (6)Где Y — значение фактора или результата при определенном значении переменной X; X — переменная, характеризующая число лет динамического ряда. Товарооборот склада за период с 2007 года по 2012 год (за 6 лет) представлен в виде динамического ряда в таблице 2.

8. Объему товарооборота, или выручки от продаж, придается переменная Y. Таблица 2.8Динамика товарооборота по годам

ГодY= ВП, млн.

руб.200 724,700200860,2 142 009 142,3082010189,5 532 011 214,890 2 012 225,500По данным таблицы строится график изменения товарооборота. Динамика изменения товарооборота на складе представлена на рисунке 2.

6. Из графика видна тенденция изменения товарооборота по гиперболе. Эта связь между признаками соответствует уравнению (6).Рис.

7. Динамика изменения товарооборота на региональном складе с 2007 по 2012 годы

Далее из формулы 6 определяются параметры a и b с использованием способа наименьших квадратов. Формула для расчета a и b (формулы 8 и 9) выведены из уравнения (формула 7): (7)a = (8)b = (9)Исходные данные для нахождения параметров a и b представлены в таблице 2.

9.Исходя из полученных значений можно определить значения параметров a и b. а = (857,1*1,491 — 2,45*230,2) / (6*1,491 — 2,45*2,45) = 242,51b = (6*230,2 — 2,45*857,2) / (6*1,491 — 2,45*2,45) = (-244,04)Уравнение гиперболы для прогнозирования товарооборота примет вид: ВП = 242,51 + (-244,04) / ХТаблица 2.9Исходные данные для нахождения параметров a и bГодnX1/X (1/X)^2Y= ВП, млн.

руб.1/YY/X (1/n)^22 007 111,0001,24,7000,4 024,7001,2 008 220,5000,25 060,2140,1 730,1070,2 502 009 330,3330,111 142,3080,747,4360,1 112 010 440,2500,63 189,5530,547,3880,632 011 550,2000,40 214,8900,542,9780,402 012 660,1670,28 225,5000,437,5830,028 212,4501,491 857,1650,78 230,1931,491Из полученного уравнения можно спрогнозировать товарооборот на предстоящие годы. Для начала определяется значение товарооборота за каждый год с 2012 по 2016 год согласно уравнению, затем рассчитывается темп роста динамики и выявляется значение товарооборота по годам. Расчеты приведены в таблице 2.

10.Таблица 2.10Расчет прогнозного значения товарооборота на 2012 — 2016 годы

ГодXТеоретическое значение прогноза товарооборота, млн.

руб.Темп роста товарооборота по прогнозу, %Прогнозное значение, млн.

руб.20 126 201,8371225,520 137 207,6471,29 232,020148212,0051,2 123 720 159 215,3951,16 241 201 610 218,1061,13 244

Товарооборот по прогнозным значениям до 2016 года представлен на рисунке8. После приведения уравнений для прогнозирования в соответствующее значение, определяется прогноз объемов материалопотока, или объем перевозок, с регионального склада с учетом влияния на него различных факторов: уровня механизации погрузочных работ на складе (У) и уровня децентрализованных перевозок груза автотранспортом (М).Рис.

8. — Динамика прогнозных значений товарооборота с 2012 по 2016 годы

Планирование материального потока на предстоящий год определяется исходя из прогнозных значений товарооборота по каждому складу, объема грузопотока с учетом удельных показателей грузопотока на 1 млн.

руб. товарооборота и влияния факторов: уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе и удельного веса децентрализованных поставок. Прогнозное значение товарооборота (ТО) будет рассчитываться на основании удельного показателя грузопотока, приходящегося на 1 млн руб. товарооборота, рассчитанного по прогнозным оценкам (Н), и расчетного прогнозного объема грузопотока (Q) по формуле (10). Q = Н * ТО (10)Объем товарооборота с учетом факторов (ТО), уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе (М) и удельного веса децентрализованных поставок (У), будет рассчитываться по формуле (11).Q = Н * ТО * (11)где У, У — удельный вес децентрализованных поставок по плану (15%) и по прогнозным значениям;

М, М — уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе по плану (общепринятое значении 85%) и по прогнозным расчетным значениям. Расчет производится на основании значения динамического ряда по годам, с 2007 по 2012 годы с прогнозом на 2013 год. Исходные данные представлены в таблице 2.

11.Таблица 2.11Исходные данные по показателям товарооборота за 2007 — 2012 годы

ПоказателиОбозначение

Значение показателя по годам2007г.

2008 г. 2009 г.2010 г. 2011 г.2012 г. Объем товарооборота, млн.

руб.ТО4,318,225,926,130,230,8Объем грузопотока, тыс.

т.Q19,536,544,347,451,251,4Удельный показатель грузопотока на 1 млн. товарооборота, тыс.

т/млн.

руб.H4,5352,0051,7101,8161,6951,669Удельный вес децентрализованных поставок автомобилем, %У12,514,815,716,812,712,7Уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе, %М8081,584,785,285,987,4На основании уравнения гиперболы для каждого из показателей необходимо определить прогнозное расчетное значение, для этого рассчитываются параметры a и b. Расчет значения параметров и значения функции (Y) по показателю объем товарооборота (ТО) приводится в таблице 2.

12. Расчет по остальным показателям производится аналогично, изменяется только значение Y. Таблица 2.12Исходные данные для расчета параметров a и b уравнения

ГодnX1/X (1/X)^2Y= ТО, млн.

руб.1/YY/X (1/n)^22 007 111,0001,0004,3000,2334,3001,2 008 220,5000,25 018,2000,0559,1000,2 502 009 330,3330,11 125,9000,0398,6330,1 112 010 440,2500,6 326,1000,0386,5250,632 011 550,2000,4 030,2000,0336,0400,402 012 660,1670,2 830,8000,0325,1330,028 сумма212,4501,491 135,5000,43 039,7321,491На основании формул (8) и (9) определяются значения параметров и значения функций по каждому показателю. В таблице 2.13 сведены все полученные результаты расчетов по параметрам и значениям прогнозных расчетных значений за 2012 и 2013 год. Таблица 2.13Результаты расчетов параметров a и b и прогнозных значений основных показателей Показатели

ОбозначениеЗначение параметров

Значение Yаb2012 г. 2013 г. Объем товарооборота, млн.

руб.ТО35,5−31,830,231,1Удельный показатель грузопотока на 1 млн. товарооборота, т/млн.

руб.H0,843,411,411,33Удельный вес децентрализованных поставок автомобилем, %P14,86−1,6314,614,6Уровень механизации погрузочно-разгрузочных работ на складе, %M0,87−0,778 686,1По формуле (10) находится значение объема грузопотока по удельному расчетному показателю грузопотока на 1 млн руб. Удельный показатель грузопотока определяется как средневзвешенная величина по формуле (12)H = ∑ (Н * Q) / ∑ Q (12) Н = (19,5*4,535+2*36,5+1,7*44,3+1,82*47,4+1,7*51,2*1,67*51,4) / ∑ Q = =1,97 тыс.

т. / млн.

руб.Q = 31,1млн.

руб.* 1,97тыс.

т / млн.

руб. = 61,3 тыс.

т.С учетом влияния факторов объем грузопотока будет составлять 40,7 тыс.

т., что на 0,7 тыс.

тонн ниже прогнозного значения без учета факторов. Q = 31,1млн.

руб. * 1,97 тыс.

т / млн.

руб. * = 60,3 тыс.

т.По полученным данным видно, что с учетом уровня механизации работ на складе и использования децентрализованных перевозок объем грузопотока снижается на 1 тыс.

тонну только по одному складу. Таким образом, прогнозируя грузопотоки и объемы товарооборота, компания ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван» на основании полученных данных может разрабатывать прогнозные решения, направленные на стратегическое развитие хозяйственных процессов, на повышение доходности и рентабельности. Система управления материальными и информационными потоками в организации представляет собой организованную совокупность объектов управления и управленческих органов, методов, мероприятий, средств, программных продуктов, функций процессов, направленных на обеспечение, установление и поддержание высокого уровня рационального взаимодействия подсистем в мегалогистических системах, их координации по информационным и материальным потокам, обеспечения постоянного мониторинга взаимоотношений. Конечная цель системы управления информационными и материальными потоками в организации — обеспечение получения материального потока с управляемыми показателями на выходе из системы — достижения «семи правил логистики». Чтобы способствовать рациональной организации производственного процесса, логистика на производстве выполняет ряд важных функций.

1. Обеспечение ритмичной, согласованной работы всех звеньев производства по единому графику. Любое предприятие предпочтет ритмичную работу неритмичной, с рваным темпом. Роль логистики состоит в организации с помощью своих приемов и решений непрерывного производственного процесса, в обеспечении своевременного выпуска продукции в установленных объемах с минимальными затратами (материальных ресурсов, сил, времени и т. д.). Конечно, многое здесь зависит от производственных технологий. 2. Обеспечение максимальной непрерывности процесса производства. На конвейерном производстве непрерывность производственного процесса — это основа, рутина. Но на предприятиях с так называемым непоточнымспособом производства возникают свои проблемы, особенные для каждого предприятия. В данном случае необходимо обеспечить «непрерывность» в части движения предметов труда (деталей, узлов, комплектующих и т. д.) и загрузки рабочих мест.

3. Обеспечение максимальной надежности плановых расчетов и минимальной трудоемкости плановых работ. Предстоит решать следующие производственные задачи:

• оптимальное использование производственных мощностей, предотвращение дефицита и простоя;

• разработка оптимальных календарных планов производства;

• разработка методологии и приемов соблюдения оптимальной длительности производственных циклов;

• повышение эффективности управления запасами;

• повышение КПД оборудования;

• предотвращение отклонений от технологии производства.

4. Обеспечение гибкости подходов и приемов маневрирования при отклонении от принятого плана. 5. Обеспечение, с позиций логистики, непрерывности оперативного управления производством, соответствующего типу и характеру конкретного производства. В этой связи производственная логистика должна учитывать необходимость соблюдения так называемого принципа пропорциональности, т. е. отслеживать и предотвращать возникновение «узких мест», своевременно обеспечивать рабочие места информацией, материальными ресурсами и т. д.Деятельность по нормированию запасов следует выполнять товароведу совместно с коммерческим агентом, который осуществляет непосредственную приемку от экспедиторов. Нормирование — одна из основных функций управления материальными запасами. Таким образом, организационная функция, а именно устранение некоторой последовательности выполнения управленческих функций и их распределение между структурными подразделениями предприятия, будет возложена на директора предприятия. В процессе организации материальных потоков руководители и менеджеры подразделений сталкиваются с рядом проблем, которые тормозят оборачиваемость товарооборота, затрудняют процесс транспортного движения и перемещение грузов. К основным проблемам, возникающим в логистической цепи, можно отнести следующие:

из-за большого количества запасов на складах возникают сложности с перемещением грузов; в тех случаях, когда объемы фактических продаж не совпадают с прогнозными значениями, а поставки товаров уже запланированы, возникает ситуация «затаренности» склада;

— не всегда рационально используются складские площади; в случае, если менеджер совершил ошибку, или не оптимально рассчитал объемы поставок, то на одних складах происходит перезагрузка площадей, на других — отсутствие складских запасов. Уменьшается эффективность использования площадей в обоих случаях;

— из-за несогласованности участников транспортного пути следования, нет оптимального распределение времени в пути происходит увеличение транспортных расходов;

— отсутствие налаженных логистических связей между участниками товародвижения (оптовиками, поставщиками, покупателями, магазинами) возникает нерациональное использование рабочего времени; либо простой транспортных средств, либо острая их нехватка. Данные проблемы ведут к ухудшению финансового положения компании. Для решения указанных проблем необходимо более эффективно распределять ресурсы компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван», использовать методы планирования, не допускающие больших ошибок и перекосов в организации материальных потоков. Логистическая оптимизации торговой деятельности является надежным критерием роста доходности компании, залогом успеха на рынке, повышением стабильности ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван». 3. Рекомендации по совершенствованию распределительной логистики предприятия3.

1 Разработка мероприятий по совершенствованию распределительной логистики торгового предприятия

Повышение эффективности хозяйственной деятельности торговой компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван» зависит от многих факторов. Одним из основных является организация логистического процесса, рациональное использование имеющихся ресурсов, разработка и применение новейших технологий, модернизация оборудования. Все перечисленные факторы влияют на увеличение объемов продаж, снижают величину издержек, что в конечном итоге определяют прибыль компании, полученную в результате хозяйственного процесса. Анализируя результаты хозяйствования торговой компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван», выяснилось, что логистическая система материального потока организована на высоком уровне. Хорошо отлаженная система планирования материальных потоков способствует слаженной и бесперебойной работе логистических структур компании. По ряду выявленных проблем предлагается рассмотреть несколько мероприятий, повышающих эффективность функционирования компании и результативность деятельности. Рассматривается на примере торговой зоны Санкт-Петербурга комплекс организационно-технологических мероприятий, предлагаемых к внедрению с целью дальнейшего развития и роста эффективности деятельности компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван». Пути совершенствования организации торговой компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван» предлагаются следующие:

1)обновление погрузочных средств на складе торговой зоны;

2)приобретение оборудования для проверки качества продукции для основного оптового склада;

Мероприятие 1. Обновление погрузочных средств на складе торговой зоны

На центральном оптовом складе торговой зоны функционирует 4 погрузчика. Материальный поток склада за год составил 50 000 тонн груза. В целях ускорения оборота склада предлагается приобрести погрузчик аккумуляторный вилочный. Приобретение нового погрузчика будут способствовать увеличению материального потока, бесперебойной работе склада, отсутствию простоев транспортных средств. Затраты на приобретение погрузчика составят 1350 тыс.

руб. Срок эксплуатации погрузчика оценивается в 7 лет, его остаточная стоимость принимается равной нулю. Остаточная стоимость по балансу четырех погрузчиков составляет по 618,4 тыс.

руб. с нормой амортизации 15,0%.Норма амортизации составит нового погрузчика составит 14,2% ((1350 тыс.

руб. / 7 лет) / 1350 тыс.

руб. * 100%). Годовая сумма амортизационных отчислений — 192,8 тыс.

руб. (1350*14,2%). Расчет величины текущих ежегодных затрат по складу представлен в таблице 3.

1.Таблица 3.1Текущие ежегодные затраты на содержание склада до мероприятий

Показатели затрат

Значение, тыс.

руб.Расчет показателя

Амортизационные отчисления371Остаточная стоимость 4 погрузчиков (618,4 тыс.

руб.*4) * 15% (норма амортизации) Топливные ресурсы63,1 17% от суммы амортизации; 371 тыс.

руб. * 0,17Заработная плата работников склада1248

Начальник склада (18 тыс.

руб.), 3 грузчика (по 10 тыс.

руб.) подсобник (8 тыс.

руб.) 4 водителя погрузчика (по 12 тыс.

руб.; итого ФЗП за год 1248 тыс.

руб.Начисления на заработную плату324,526% от ФЗП; 1248 тыс.

руб. * 0,26Накладные расходы550,435% от ФЗП с отчислениями; (1248 * 324,5) * 0,35Итого текущих затрат2557

Себестоимость на единицу материального потока (50 000 тонн)

0,512 557 тыс.

руб. / 50 000

Таким образом, по данным расчета, приведенным в таблице 3.1, можно заключить, что себестоимость единицы материального потока до внедрения мероприятий составляла 0,051 тыс.

руб. Общая сумма текущих затрат на год — 2557 тыс.

руб.С приобретением нового погрузчика отпадает необходимость содержать одного грузчика, но увеличится штат на одного водителя погрузчика, таким образом затраты на оплату труда будут составлять 1603 тыс.

руб. с отчислениями, расчет представлен в таблице 3.

2.Таблица 3.2Затраты на оплату труда работников склада после мероприятий

Показатели затрат

Количество работников, чел. Оклад работника, тыс.

руб.ФЗП за год, тыс.

руб.ФЗП с отчислениями (26%)Начальник склада118,216 217,3грузчик210,240 302,4подсобник18,96 121водителя погрузчика512,720 907,2Итого912 721 602,7Амортизационный отчисления увеличатся на сумму амортизации нового оборудования 192,8 тыс.

руб. и будут составлять 544,9 тыс.

руб. Таким образом, величина затрат после внедрения составит 2801,2 тыс.

руб. Объем материального потока, приходящийся на одного погрузчика (исходя из количества 4 единиц) составлял 12 500 тонн. Увеличивая количество погрузчиков до 5 единиц, объем материального потока возрастет до 62 500 тонн (12 500 тонн * 5 ед.). Расчет затрат после мероприятия приведен в таблице 3.

3.Таблица 3.3Текущие ежегодные затраты на содержание склада после мероприятия

Показатели затрат

Значение, тыс.

руб.Расчет показателя

Амортизационные отчисления544,9371 тыс.

руб. + 192,8 тыс.

руб.Топливные ресурсы92,6 17% от суммы амортизации; 544,9 тыс.

руб. * 0,17Заработная плата работников склада1272

См. табл. 3.**Начисления на заработную плату330,726% от ФЗП; 1248 тыс.

руб. * 0,26Накладные расходы56 135% от ФЗП с отчислениями; (1602,7 * 0,35Итого текущих затрат2801,2Себестоимость на единицу материального потока (50 000 тонн)

0,4 482 801,2 тыс.

руб. / 62 500

По данным таблиц 3.2 и 3.3 видно, что в результате использования дополнительной единицы погрузчика себестоимость единицы материального потока снизилась с 0,051 тыс.

руб./т. до 0,0448 тыс.

руб./т. Экономия от снижения затрат составит при объеме в 50 000 тонн будет составлять 316 тыс.

руб. Эта величина будет являться основанием для расчета экономического эффекта с учетом дисконтирования. Мероприятие 2. Приобретение оборудования для проверки качества продукции для основного оптового склада:

камеры для создания искусственных погодных условий. Сложилась ситуация, что часто бракованная продукция обнаруживается уже у клиента. Многие потребителитребуют проверки качества продукции на месте, при приобретении, не обращая внимания на сертификат завода производителя. В связи с этим необходимо приобрести данное оборудование.

3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий

Каждое из предлагаемых мероприятий будет способствовать повышению эффективности функционирования подразделений компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван». Расчет экономического эффекта определяет величину доходности внедряемых мероприятий. Мероприятие 1. Обновление погрузочных средств на складе торговой зоны

Интегральный экономический эффект от внедрения мероприятия определяется такими показателями: интегральный дисконтированный эффект (ИДЭ), индекс доходности (ИД) и срок возмещения капитальных затрат, или срок окупаемости (СО). Расчетная ставка дисконтирования принимается равной 10%.В расчете экономического эффекта используется коэффициент дисконтирования (d), рассчитанный по формуле (17) [12, c. 128]d = (17)где t — номер шага расчета по годам (t = 0, 1,2,…, Т); Е — норма дисконта, равная 0,1 вдоля единицы; Э — сумма экономии от мероприятия, тыс.

руб.Сумма дисконтированных текущих эффектов составит за семь лет использования оборудования 1538,4 тыс.

руб.ИДЭ = ∑ = =316/287,3+316/261,2+316/237,4+316/215,8+316/196,2+316/178,4+316/162,2 = =1538,4 тыс.

руб.Индекс доходности (ИД), характеризующий дисконтированный эффект, приходящий на 1 рубль авансированных вложений в мероприятие (К) рассчитывается по формуле (18) [12, c. 128], причем к составляет по затратам на приобретение оборудования 1350 тыс.

руб. ИД = ИДЭ / К, (18)Индекс доходности по данному мероприятию составит 1,14:ИД = 1538,4 тыс.

руб. / 1350 тыс.

руб. = 1,14Если индекс доходности больше единицы, то это означает, что данное мероприятие эффективно, если ИД меньше единицы — данное мероприятие внедрять не выгодно.

1,14 > 1, следовательно мероприятие принесет эффект и приобретение погрузчика для склада целесообразно. Срок окупаемости (СО) определяется периодом времени, в течение которого возместятся вложения в приобретение погрузчика за счет среднегодовой экономии, Срок окупаемости рассчитывается по формуле (19) [12, c. 128] СО = К / (ИДЭ/Т) (19)Срок окупаемости погрузчика составит 6,14 лет: СО = 1350 тыс.

руб. / (1538,4 / 7 лет) = 6,14 лет. Таким образом, данное мероприятие является целесообразным, поскольку 6,14 меньше срока использования (7 лет).Мероприятие 2. Рассчитаем период окупаемости данного оборудования при ставке дисконтирования 8%. (табл.

3.4.)Таблица 3.4Период окупаемости приобретаемого оборудования

Периодвремени Инвестиции

Денежныепоступления Коэффициентдисконтированияпри ставке 8%NPVNPV нарастающим итогом270 000,000,001−270 000−100 10,0060000,000,92 655 556−21 444 420,0060000,000,85 751 440−16 300 430,0060000,000,79 447 630−11 537 440,0060000,000,73 544 102−7 127 250,0060000,000,68 140 835−3 043 760,0060000,000,630 378 107 373 270 000,00360000,00 Рис. 11 Период окупаемости приобретенного оборудования

Данное оборудование окупится через 6 месяцев после приобретения. Приобретение данного оборудования считаетьсяцелесообразным и необходимым, потому как удовлетворят мнение большинства потребителей. Процесс измерения результатов логистической деятельности зависит:

от целей управления;

— от выделенных бизнес-процессов;

— от продолжительности контроля и мониторинга за выполнением логистических операций и функций. Заключение

Данная дипломная работа нацелена на раскрытие процесса организации и планирования материальных потоков в организации на примере торговой компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван». Стратегия дальнейшего планирования деятельности предприятия должна быть нацелена на получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг. Логистика является жизненно важным компонентом системы управления предприятием, составляющим элементом, воздействующим на повышение производительности, устойчивости фирмы, деловой активности хозяйствования. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в современных условиях рынка.

Совершенствование логистической системы, оптимизация процесса движения и планирования товаропотоков является одной из основополагающих концепций дальнейшего развития предприятий. Работа состоит из трех основных разделов. Во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования — торговая компания ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван». Компания ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван» является одной из ведущих торговых фирм. Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы продаж, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость, конкурентоспособность на рынке.

Согласно поставленной цели раскрывается процесс организации и планирования материальных потоков в логистической системе компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван». Компания широко применяет различные методы планирования и прогнозирования товаропотоков. Умело организованные поставки и отгрузки товаров по широкой сети торговых зон, магазинов и складов, способствуют повышению товарооборота, снижению неоправданных запасов, росту прибыли. В процессе проведенного анализа выявлены несколько проблем, возникающих в логистической цепи: «затаренность» склада, не рациональное использование складских площадей, перезагрузка площадей, складских запасов, увеличение транспортных расходов. Данные проблемы требуют особого внимания со стороны руководства в целях недопущения снижения финансовых показателей компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван». Во втором разделе согласно поставленной задаче раскрывается экономическое содержание логистической системы и движения материальных потоков, теоретические основы и методы планирования логистических потоков. Применение логистических подходов в процессе производства и реализации товаров, закупок, распределения материалов, организации доставки, перемещений материалопотоковпозволяет добиться существенного снижения уровня совокупных затрат, что обеспечит повышение прибыли фирмы, улучшение всех показателей финансовой устойчивости, деловой активности, эффективности функционирования. В третьей главе в целях совершенствования процесса планирования и организации материалопотока предлагается осуществление ряда мероприятий.

Пути совершенствования организации торговой компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван» предлагаются следующие: обновление погрузочных средств на складе торговой зоны; сдача в лизинг оборудования; оптимизация материальных потоков доставки товаров. Умелая организация управлением материального потока по всей цепи логистической системы принесет компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности фирмы, повышение рентабельности продаж и снижение себестоимости товаров. Внедрение предлагаемых мероприятий позволит увеличить объем продаж на 1,5%; при этом совокупные затраты возрастут на 1,02%. Величина прибыли от реализации возрастет на 2,6%, рентабельность продаж показывает рост с 29% до 35,8%. В результате целесообразно рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему торговой компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван». Таким образом, можно заключить, что предлагаемые рекомендации по улучшению системы организации материальных потоков позволят компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван"укрепить свое финансовое положение. Совершенствование организации материальных потоков принесет компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван» существенные выгоды, которые скажутся на повышении эффективности деятельности компании, сокращении потерь рабочего времени, что приносит дополнительную экономию, повышение рентабельности продукции. Логистическая оптимизации торговой деятельности является надежным критерием роста доходности компании ООО «Паньцзиньская корпорация по производству гидроизоляционных строительных материалов Юйван», залогом успеха на рынке, повышением стабильности компании. Список используемой литературы

Логистика.

учебник / под ред. Б. А. Аникина. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 456 с. Логистика/ под ред. Б. А. Аникина, Т. А. Родкиной. -

М.: ТК Велби; Проспект, 2010. — 406 с. Логистика: учебное пособие / под ред. Б. А. Аникина. — изд. 2-е, перераб.

и доп. — М.: ИНФРА, 2011. — 421 с. Ляско В. И. Стратегия развития автотранспортного предприятия.

— М.: АС-МАП, 2005.-34 с. Модели и методы теории логистики/ под ред. В. С. Лукинского. — изд.

2-е, перераб. и доп. — СПб.: Питер, 2011. — 412 с. Неруш Ю. М. Логистика. — М.: ТК Велби, 2009. -

516 с. Основы логистики / В. А. Гудкова, Л. Б. Миротин, С. А. Ширяев. — М.: Горячая линия — Телеком, 2010. — 485 с. Основы организации производства / под ред. Н. А. Чичина — М.: ИНФРА, 2011. -

256 с. Просветов Г. И. Менеджмент: задачи и решения. — М.: Альфа-Пресс, 2010. — 567 с. Просветов Г. И. Прогнозирование и планирование. ;

М.: Альфа-Пресс, 2010. — 395 с. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия.

М.: Инфра-М, 2010. 329с. Селезнева Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. — 454 сСемененко А. И. Логистика. — СПб.: Издательство «Союз», 2011. 382 с. Стоянова Е. В. Финансовый менеджмент. Российская практика.

— М.: Перспектива, 2010. — 320 с. Транспортная логистика: учебник. — М.: Издательство «Экзамен», 2012.

— 215 с. Харрисон Алан. Управление логистикой. Разработка стратегий логистических операций. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2011. — 466 с. Чечевицына Л. Н., Чуев И. Н. Экономика фирмы.

— Росто-на-Дону: «Феникс», 2010. — 382 с. Щербаков В. В. Основы логистики. — СПб.: Издательство «Питер», 2009. -

432 с. Экономика фирмы / Под общей ред. Проф. Н. П. Иващенко. — М.: ИНФРА-М, 2011.

— 527 с. Экономика торгового предприятия: Торговое дело/ Под общей ред. Л. А. Брагина. -

М.:ИНФРА-М, 2012. — 314 с. Электронный ресурс: www. logist. ruАлямова А. А. Складская логистика в рамках новой экономической ситуации: публикация / Клуб Логистов

Электронный ресурс: www. logist.ru Грязнова О. В. Логистика в компаниях в эпоху кризиса: публикация / Клуб Логистов

Электронный ресурс: www. dist-cons.ru Логистика в бизнесе. — Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. Управление затратами на предприятии: Учебник под общ. ред. Г. А. Краюхина. — СПб.: «Издательский дом «Бизнес пресса», 2007.

— 277 с. Управление организацией: Учебник /под редакцией А. Г. Поршнева. — 2-е издание, переработанное и дополненное.

— М.: ИНФРА — М., 2009. — 669 с. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А. Д. Шеремета.

М.: ФБК-ПРЕСС, 2007.-512 с. Финансовый менеджмент: / Под ред. проф. Е. И. Шохина. — М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. — 408 с. Финансы предприятий Е.

И. Бородин, М.: Банки и биржи ЮНИТИ 2005. — 25 с. Хотинская Г. И., Харитонова Т. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг).

Учебное пособие. — М., 2006. 240 с.Шеремет. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа, 2008, с.9Щиборщ К. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий России.

— М.: Дело и Сервис, 2006. — 320 с. Экономика предприятия Под. ред.

проф. В. Я. Горфинкеля, М., 2006. 236 с. Экономика предприятия: учебник. Грузинов В. П. — М.: Финансы и статистика, 2007. -

218 с. Экономика предприятия: учебник. Кантор Е. Л. — СПб.: Питер, 2006 — 352 с. Экономика предприятия: Учебник. Под ред. О. И. Иванова и др. -

М.: Экономика, 2006. — 238 с. Экономика фирмы / Под ред. Терентьева.

— С-Пб: Политехника, 2007. — 118с.

Экономическая стратегия фирмы: Учеб. пособие. / Под ред. А. П. Градова.

— СПб.: ИД «Дашков», 2006. — 184 с.