Научная организация труда работника на предприятии и ее разновидности

В результате приходится обращать внимание на такие факторы развития производства, как организация и нормирование труда.

Роль нормирования труда, выступающего в качестве элемента управления, определяется в функции `норм трудовых затрат, а именно, норм выработки, норм времени и норм численности. Учитывая условия современного рынка и полного самофинансирования предприятий, установление меры оплаты труда выходит за рамки государственного регулирования и становится функцией предприятия.

Организация оплаты труда персонала должна быть одним из главных факторов управления и определять «механизм зависимости оплаты от личного трудового вклада каждого работника в общие результаты работы». Однако на практике оплата труда, по-прежнему, не соответствует трудовому вкладу работника. Следовательно, необходима система экономического стимулирования, нацеленная на обеспечение высоких результатов труда при условии выполнения производственных заданий в тех объемах и в такие сроки, которые предусмотрены планом.

Важную роль в организации материального стимулирования труда играют формы оплаты труда. «Правильно выбранная форма оплаты для определенной категории персонала позволяет решать и стратегические вопросы», касающиеся формирования квалификационного состава работников, роста производительности труда, а также увеличения доходов компании.

Согласно исследованиям, эффективность оплаты труда можно обеспечить путем сочетания повременной, повременно-премиальной и сдельной заработной платы, используя практику совмещения профессий. Это позволяет исключить любые «непроизводительные затраты рабочего времени, оптимизировать нормативную численность работников». Кроме того, этот фактор оказывается важным при росте заработной платы, а именно, при оплате за количество и качество вложенного работником труда.

Использование норм труда позволяет исключить жалобы на несправедливое установление размеров доплат, которые связаны с совмещением обязанностей временно отсутствующих работников, и одновременно проводить наблюдение, касающееся изменения объемов предоставляемых услуг и выполнением норм выработки. Также это обеспечивает возможность не производить в течение смены учет рабочего времени, связанного, как правило, с выполнением работ по совмещаемой профессии, определять размеры доплат, учитывая трудовой вклад каждого работника и т. д.

Признавая огромную роль трудовых коллективов в решении задач реформирования управления, привлечения большого числа работников к выработке управленческих решений, особое значение необходимо придавать совершенствованию методов управления персоналом. Подчеркнем, что проблемы относительно организации и оплаты труда как неотъемлемых факторов НОТ следует изучать более тщательно не только на конкретном предприятии, но и в масштабах всей экономики государства.

Исходя из этого, можно сделать вывод, что научная организация труда работников и современный рыночный механизм — явления тождественные. Организация и нормирование труда — неотъемлемые условия развития производства, а это, в свою очередь, позволяет совершенствовать принципы НОТ, укреплять структуру предприятия в целом.

Заключение

Научная организация труда (НОТ) представляет собой составную часть организации производства на предприятиях любой формы собственности. Более высокий уровень организации труда, как правило, обеспечивает повышение экономической эффективности производства без значительных дополнительных капитальных затрат.

Под научной организацией труда необходимо понимать совокупность мероприятий, ориентированных на планомерное и наиболее целесообразное использование труда работников с целью достижения высокой производительности труда. Это такая организация, при которой перед практическим внедрением определенных мероприятий должен предшествовать глубокий научный анализ трудовых процессов и условий их выполнения. Подобные практические меры основываются на достижениях современной науки и передовой практики, а решение практических вопросов организации труда, в свою очередь, опирается не на субъективные, эмпирические опенки и решения, не на произвольные приемы и методы, а на весь комплекс достижений науки и практики на современном этапе, что обеспечивает наиболее рациональную и эффективную организацию трудовых процессов.

Научная организация труда на производстве решает в целом экономические, психофизиологические и социальные задачи. Экономические задачи НОТ нацелены на достижение высокого уровня производительности труда посредством улучшения использования живого труда и вещественных элементов производства (орудий труда и предметов труда). Психофизиологические задачи НОТ заключаются в обеспечении наиболее благоприятных условий для нормального функционирования и воспроизводства рабочей силы, для сохранения здоровья и работоспособности сотрудников предприятия. Социальная задача НОТ состоит в создании условий для всемерного повышения степени содержательности и привлекательности труда.

Под воздействием научно-технического прогресса, механизации и автоматизации производства практически все функции рабочего переходят к машинам, осуществляется своеобразное сглаживание границ между профессиональными группами. Именно поэтому при проектировании рациональных форм разделения труда сейчас чаще всего прибегают к совмещению профессий, специальностей и функций, добиваясь этим существенной экономии труда и повышения его производительности.

Рациональная научная организация труда предполагает такое положение, при котором каждый работник твердо представляет то, что он должен делать, что входит в круг его обязанностей, каковы возможности для внедрения творческого подхода в процесс трудовой деятельности. Научная организация труда — это благоприятные условия для труда для каждого работника.

Таким образом, цель и задачи, поставленные в начале исследования, достигнуты, поскольку автором были раскрыты все основные моменты научной организации труда работников на современном этапе.

Список литературы

Блан, Л. Организация труда / Л. Блан. — М.: Либроком, 2011. — 82 с.

Бухалков, М. И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов /М.И. Бухалков. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2008. — 416 с.

Бычин, В.Б., Малинин, С.В., Шубенкова, Е. В. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / В. Б. Бычин, С. В. Малинин, Е. В. Шубенкова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2007. — 256 с.

Гастев, А. К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда / А. К. Гастев. — М.: Либроком, 2011. — 480 с.

Генкин, Б. М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / Б. М. Генкин. — 4-е изд., изм. и доп. — М.: Норма, 2007. — 464 с.

Добровинский, А. П. Управление персоналом в организации / А. П. Добровинский. — Томск: ТПУ, 2011. — 416 с.

Дубовик, Л. Н. Управление и научная организация труда в условиях рыночной экономики // Проблемы современной экономики. — 2005. — № ¾ (15/16).

Егоршин, А. П. Организация труда персонала / А. П. Егоршин. — М.: Инфра-М, 2012. — 323 с.

Калашникова, Н. П. Организация труда персонала: учеб. пособие / Н. П. Калашникова, Н. С. Межлумян, М. А. Полутова. — Чита: Заб

ГУ, 2011. — 164 с.

Коул, Дж. Управление персоналом в современных организациях / Дж. Коул. — М.: Вершина, 2004. — 352 с.

Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т. И. Леженкина. — М.: Синергия, 2012. — 352 с.

Организация, нормирование и оплата труда: учеб. пособие / Под ред. А. С. Головачева. — Минск: Новое издание, 2011. — 224 с.

Организация труда персонала: учеб. пособие / Под ред. А. А. Македошина. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 188 с.

Павловец, Л. Социальные проблемы организации труда на предприятии // Все о производстве. — 2012. — № 9.

Пашуто, В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В. П. Пашуто. — 4-е изд., стер. — М.:КНОРУС, 2008. — 320 с.

Потемкин, В. К. Управление персоналом / В. К. Потемкин. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. — 340 с.

Рофе, А. И. Организация и нормирование труда: учебник для вузов / А. И. Рофе. — М.: МИК, 2011. — 408 с.

Рынок труда: учебник / Под ред. В. С. Буланова, Н. А. Волгина. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Экзамен, 2012. — 479 с.

Суетина, Л. М. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии // Управление производством. — 2010. — № 5.

Управление персоналом организации / Под ред. А. Я. Кибанова. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Инфра-М, 2010. — 695 с.

Харитонов, В.А., Белых, А. А. Технологии современного менеджмента / В. А. Харитонов, А. А. Белых. — Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2007. — 190 с.

Чашина, О. Научная организация труда в системе управления персоналом // Управление персоналом. — 2007. — № 12.

Шапиро, С.А., Шатаева, О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. Экспресс-курс / С. А. Шапиро, О. В. Шатаева. — М.: Гросс

Медиа, РОСБУХ, 2008. — 400 с.

Организация труда персонала: учеб. пособие / Под ред. А. А. Македошина. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 6 с.

Там же.

Организация труда персонала: учеб. пособие / Под ред. А. А. Македошина. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 11 с.

Там же.

Организация труда персонала: учеб. пособие / Под ред. А. А. Македошина. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 11 с.

Там же. С. 13.

Организация труда персонала: учеб. пособие / Под ред. А. А. Македошина. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 13 с.

Там же.

Организация труда персонала: учеб. пособие / Под ред. А. А. Македошина. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 7 с.

Калашникова, Н. П. Организация труда персонала: учеб. пособие / Н. П. Калашникова, Н. С. Межлумян, М. А. Полутова. — Чита: Заб

ГУ, 2011. — 21 с.

Павловец, Л. Социальные проблемы организации труда на предприятии // Все о производстве. — 2012. — № 9.

Организация труда персонала: учеб. пособие / Под ред. А. А. Македошина. — СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 8 с.

Там же. С. 9.

Чашина, О. Научная организация труда в системе управления персоналом // Управление персоналом. — 2007. — № 12.

Суетина, Л. М. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии // Управление производством. — 2010. — № 5.

Там же.

Суетина, Л. М. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии // Управление производством. — 2010. — № 5.

Там же.

Там же.

Там же.

Суетина, Л. М. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии // Управление производством. — 2010. — № 5.

Там же.

Там же.

Суетина, Л. М. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии // Управление производством. — 2010. — № 5.

Леженкина, Т. И. Научная организация труда персонала / Т. И. Леженкина. — М.: Синергия, 2012. — 119 с.

Суетина, Л. М. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии // Управление производством. — 2010. — № 5.

Там же.

Суетина, Л. М. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии // Управление производством. — 2010. — № 5.

Там же.

Блан, Л. Организация труда / Л. Блан. — М.: Либроком, 2011. — 36 с.

Суетина, Л. М. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии // Управление производством. — 2010. — № 5.

Суетина, Л. М. Принципы и направления работы по научной организации труда на предприятии // Управление производством. — 2010. — № 5.

Дубовик, Л. Н. Управление и научная организация труда в условиях рыночной экономики // Проблемы современной экономики. — 2005. — № ¾ (15/16).

Дубовик, Л. Н. Управление и научная организация труда в условиях рыночной экономики // Проблемы современной экономики. — 2005. — № ¾ (15/16).

Гастев, А. К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда / А. К. Гастев. — М.: Либроком, 2011. — 229 с.

Там же.

Дубовик, Л. Н. Управление и научная организация труда в условиях рыночной экономики // Проблемы современной экономики. — 2005. — № ¾ (15/16).